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1?創(chuàng)業(yè)初期一定不要搞很多形式和高端的管理模式，初期的團(tuán)隊(duì)要簡(jiǎn)單有力，團(tuán)伙式管理做出野蠻生長(zhǎng)的節(jié)奏才好，不要有太多限制，因?yàn)槟阋膊粫?huì)知道到底哪種方法會(huì)有效

2?團(tuán)隊(duì)中必須建立一個(gè)氣氛，就是歡樂(lè)創(chuàng)業(yè)，苦中作樂(lè)，而不是邊玩邊賺

3?不學(xué)有道理的，要學(xué)有結(jié)果的，尊重有結(jié)果的人，除非他用了違背道德的手段，創(chuàng)業(yè)初期最容易相信一些大師的話，但是這些理論都是沒(méi)有經(jīng)歷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)論，所以初期最好的導(dǎo)師就是能拿到結(jié)果的人，他做什么有結(jié)果，就讓團(tuán)隊(duì)做什么，不要問(wèn)這個(gè)做法的可能性，因?yàn)樗呀?jīng)用結(jié)果給了證明

4?越是不賺錢(qián)越要舍得分錢(qián)，分錢(qián)分責(zé)任，這樣才能收人心

5?以身作則不要站在身后，你可以不做一線業(yè)務(wù)，但是你一定在刻苦和用心，初期的企業(yè)老板就是企業(yè)文化，老板就是企業(yè)的靈魂，老板就是最好的榜樣