現(xiàn)在的很多企業(yè)都通過給員工加薪來挽留員工?？墒且徊糠謫T工認為企業(yè)的選擇去留完全提現(xiàn)在公司的管理架構(gòu)上。跟加薪?jīng)]有一毛錢關(guān)系。
公司制度嚴格管理者不做事。再加薪又有什么用？小王是一家銷售公司的銷售員，他在去年5月份來到這家公司的。老板的管理方式上存在問題，總是認為自己的人靠譜，于是把一個22歲的家里人拉過來給他管理團隊。后來這個22歲小伙管理了3個月之后，團隊帶垮了。自己卻跑了。
那陣子就有不少離職的，但是小王卻沒有辭職，他也知道自己什么都沒有不入先積累一些客戶群?？蛻羧憾嗟臅r候再去辭職。
上個月老板找小王談話，想讓小王先帶一下團隊。公司給小王加1000。不過小王拒絕了，因為拿了這個錢也就意味著后期要在這家公司一直做下去，所以小王很委婉的拒絕了。
小王想在干兩個月就辭職，這個家族企業(yè)做不長久。老板也陸續(xù)找小王聊了幾次，看小王實在不愿意做之后，也就放棄了。正好這天該發(fā)工資了，小王等了一天的短信也沒接受到老板給的轉(zhuǎn)賬信息，后來又是查詢又是問同事什么的。結(jié)果這么一問，才知道同事的工資已經(jīng)發(fā)下來了。
小王見狀，徑直去老板辦公室問問怎么回事。后來老板說道：知道你就得過來，這是4000塊錢，里面有你最近加班的工時費。你收下吧，小王一想這不屬于變相加薪嗎。小王也不好拒絕，收下啦，過了兩天小王給老板買了一個1100元的電子煙。就相當于不虧錢老板什么，自己還能如愿辭職。
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