IPD流程中的產(chǎn)品經(jīng)理，是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）各成員在業(yè)務(wù)上的Leader，在實際咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理這一角色職責(zé)的理解，多少都有些不全面，給身在其位的人員也帶來了一些困擾，因此今天我們就來談?wù)勥@個話題，希望能對大家有所幫助。
為了更生動地理解，我們經(jīng)常把IPD下的決策組織IPMT看成是董事會，PDT則是董事會選擇投資的一家公司，那么產(chǎn)品經(jīng)理自然就是經(jīng)董事會授權(quán)的該公司CEO，基于上述比喻，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)可以用一句話來概括，即“負(fù)責(zé)產(chǎn)品從孕育到消亡的全流程管理”，太宏觀？太寬泛？別急，我們從如下五個具體的方面來詳細(xì)剖析。
1. 市場研究與洞察：結(jié)合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，借助市場調(diào)研/客戶訪談等手段，深入跟蹤并研究用戶需求，同時收集和分析競爭對手信息，熟悉其發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，進(jìn)而選取目標(biāo)細(xì)分市場，確定產(chǎn)品定位，制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃；
2. 產(chǎn)品規(guī)劃：組織制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)市場節(jié)奏和具體規(guī)劃，提出產(chǎn)品開發(fā)的項目任務(wù)書，提交IPMT評審立項；
3. 產(chǎn)品構(gòu)思和開發(fā)：指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，尤其重點參與前端的需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié)，定期將行業(yè)和客戶的最新動態(tài)、競爭對手的信息等關(guān)鍵市場情況反饋給產(chǎn)品開發(fā)項目組，為產(chǎn)品開發(fā)各階段的評審提供相關(guān)決策依據(jù)；
4. 產(chǎn)品上市：制定產(chǎn)品的上市計劃，包括市場發(fā)布工作，上市推廣等，確保產(chǎn)品快速上市；
5. 生命周期管理：根據(jù)產(chǎn)品實際的市場表現(xiàn)（銷售和盈利數(shù)據(jù)），提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，提出產(chǎn)品退市的建議和方案，經(jīng)IPMT批準(zhǔn)后監(jiān)控實施。
通過上面的總結(jié)，可見流程中對產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力的要求是很高的，但不要忘了，產(chǎn)品經(jīng)理可不是一個人在戰(zhàn)斗，PDT團(tuán)隊中的代表成員需要在各自的領(lǐng)域提供足夠的支撐（關(guān)于這一點可以參考張叫獸的《華為推行IPD時對功能部門的要求及啟發(fā)》 ），產(chǎn)品經(jīng)理們，了解了崗位的職責(zé)后，是不是對自己要高看一眼呢？
