如果你是一個(gè)企業(yè)的中層管理者，那么你就要看這7點(diǎn)。有些大公司有很多領(lǐng)導(dǎo)，最大的BOSS，一部分中層領(lǐng)導(dǎo)，一部分基層領(lǐng)導(dǎo)。作為中層管理者也是有需要注意的地方，老王根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出這7點(diǎn)希望各位領(lǐng)導(dǎo)看了能有所幫助。
一，互相信任，坦誠(chéng)交心，信任下屬和被下屬信任都是一種高貴的品質(zhì)。中層領(lǐng)導(dǎo)也一樣，你想讓你的平級(jí)信任你，就要先信任你的平級(jí)。很多人成為領(lǐng)導(dǎo)后，思維過(guò)于敏感，總是聽(tīng)信謠言猜忌平級(jí)同事。這樣做是錯(cuò)誤的，你要做的是試著信任你的平級(jí)同事。
二，懂得包容與感恩。平級(jí)之間溝通工作難免發(fā)生摩擦與意見(jiàn)分歧。中層管理者要能包容別人的缺點(diǎn)，允許你的同事和下屬犯錯(cuò)，并幫助提醒其改正。作為領(lǐng)導(dǎo)心胸亦要寬曠一些，心胸狹窄的人是交不到摯友的。
三，彼此尊重，不區(qū)別對(duì)待。這事說(shuō)起來(lái)容易做到難。同為中層管理者的我們總是將和自己同一階梯的人視為潛在對(duì)手，在工作上不配合那都是輕的，有些嚴(yán)重的還百般刁難。其實(shí)這樣做是不可取的，作為你的潛在對(duì)手，哪怕輸了你也要給他應(yīng)有的尊重。不要因?yàn)樗悄愕膶?duì)手就區(qū)別對(duì)待人家，顯得你自己度量小。
四，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，師夷長(zhǎng)技以制夷。多和你的平級(jí)同事交流心得體會(huì)。三人行必有你師，你所不擅長(zhǎng)的事物有可能在你的同事身上獲得答案。交流是完善自己能力的捷徑，哪怕他最后是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你也知己知彼啊。
五，權(quán)利責(zé)任要?jiǎng)澐郑屡笥岩珠_(kāi)。作為中層管理者，雖然不是恨居高位，但是起著決定性的作用。承上啟下，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要咱們來(lái)執(zhí)行，下面員工的任務(wù)要咱們來(lái)監(jiān)督，還要安撫員工情緒，匯報(bào)反饋工作進(jìn)度等。所以在平級(jí)之間責(zé)任義務(wù)的劃分要清晰，切記摻雜個(gè)人感情在里面。
六，處理分歧時(shí)，要保持克制，理性解決，以大局為重。日常工作中難免磕磕絆絆，在和平級(jí)同事出現(xiàn)意見(jiàn)分歧時(shí)，主要出發(fā)點(diǎn)是為了工作，那就不要排除異己。每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同，在處理問(wèn)題的方法上更是有很大差異。如果不能達(dá)成一致，可能會(huì)影響彼此間的關(guān)系，甚至干擾到日常工作。所以，中層管理者要顧全大局，在求同的基礎(chǔ)上允許同事存異。
七，互相支持與配合。中層管理者是最難的，有些事情不好執(zhí)行無(wú)法和員工說(shuō)，執(zhí)行不好又無(wú)法跟上司交代。有些事情也只能和平級(jí)同事探討。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，要互相支持，互相配合。當(dāng)你的同事遇到困難時(shí)，你恰巧知道解決方法，你不妨來(lái)次雪中送炭，等下次你有事情，他也會(huì)幫助你的。職場(chǎng)工作難開(kāi)展，老王混跡職場(chǎng)近十年，分享點(diǎn)干貨，不喜勿噴。
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