應(yīng)該做什么樣的工作？應(yīng)該買(mǎi)什么樣的車？是不是應(yīng)該問(wèn)問(wèn)他愿不愿意和你結(jié)婚？你準(zhǔn)備再要一個(gè)孩子嗎？這個(gè)房子是不是正是你想要的，或者你還是想再找找？
生活中很多事情真的是很難選擇，事情對(duì)你來(lái)說(shuō)越是重要，選擇越是多，那么就很難做出選擇。
當(dāng)碰到這樣的事情，我們的思維就會(huì)分成相等兩個(gè)部分。當(dāng)有兩種選擇時(shí)，這兩部分就會(huì)反應(yīng)的非?？?，尤其當(dāng)其中一種選擇明顯比另外一種好的時(shí)候。站在原地，等著被慢慢上漲的水淹死，還是跳到那個(gè)大巖石上，到安全的地方？非常容易選擇。
當(dāng)有更多種選擇時(shí)，我們就不知道該怎么辦了。跳到那個(gè)巖石上還是爬上樹(shù)？我們看不出來(lái)哪種選擇更好，研究發(fā)現(xiàn)在這種有很多種相等的好選擇的情況下，大多數(shù)人根本就不會(huì)做出選擇。
實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)法則（小竅門(mén)）可幫助我們快速的做出選擇（例如：“不知道往哪走，就向左?！边@種方法迄今為止對(duì)我都很有用。）幸運(yùn)的是，我們不是經(jīng)常會(huì)碰到這種緊急的生死的一種選擇———通常情況下都是慢慢的作出一個(gè)最終的決定。
分析優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
用一種老辦法來(lái)作出決策就是把優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)因素列出來(lái)。把一張紙分成兩欄，把關(guān)于做決定的一些積極原因（贊成因素）寫(xiě)在一邊，一些消極的原因（反對(duì)因素）寫(xiě)在另一邊。最終，只要選擇項(xiàng)目多的一邊就可以了。
但這種方法并沒(méi)有把贊成及反對(duì)因素的重要性考慮在內(nèi)。如其中一優(yōu)勢(shì)是你將會(huì)賺到很多錢(qián)，一劣勢(shì)就是你手指上會(huì)扎個(gè)小刺，兩者相互之間是沒(méi)辦法抵消的。
有人就會(huì)運(yùn)用點(diǎn)數(shù)給每一項(xiàng)增加一個(gè)值。一筆很大的收入這一點(diǎn)就值20個(gè)點(diǎn)，一小風(fēng)險(xiǎn)就是-1點(diǎn)，這就會(huì)幫助你對(duì)你的選擇作出一個(gè)比較實(shí)際的評(píng)估。
但優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并不總是顯而易見(jiàn)的，并且這整個(gè)一個(gè)列清單的方法并不對(duì)許多人都適用。尤其是對(duì)那些沖動(dòng)型，做事憑直覺(jué)的人，如使用這種方法就會(huì)感覺(jué)渾身不自在。
還有其他一些作出重要決策的方法。但這些方法并不是適用于所有的人所有的決定，在水慢慢漲起來(lái)，要淹沒(méi)你的時(shí)候，它們?cè)谀憷砬逅季w以及對(duì)于決策麻木方面都會(huì)多多少少對(duì)你有些幫助。
分析結(jié)果
完成一個(gè)重大的決策會(huì)提供給我們一種狹隘視野，因?yàn)槲覀儗?duì)于手頭決策的直接后果太過(guò)于關(guān)注以至于我們未對(duì)其最終的我們預(yù)想及渴望的結(jié)果進(jìn)行捉摸考量。
當(dāng)在做一決定時(shí)，需要花一些時(shí)間來(lái)考量一下你所預(yù)期的一個(gè)結(jié)果?？剂恳幌旅恳环N選擇，并問(wèn)一下以下幾個(gè)問(wèn)題：
這一選擇的可能結(jié)果是什么?
什么結(jié)果是不太可能發(fā)生的?
如果不選擇這個(gè)，那么可能發(fā)生的結(jié)果是什么？
如果選擇與其正好相對(duì)的一種結(jié)果會(huì)是什么？
思考一下長(zhǎng)期一個(gè)結(jié)果是什么----拓寬你的思考，考慮一下反面結(jié)果----當(dāng)你面對(duì)重大決策時(shí)會(huì)幫助你理清思緒，并且看清方向。
問(wèn)為什么五次
五個(gè)為什么是Sakichi Toyoda（Toyota的創(chuàng)立者）創(chuàng)造的解答問(wèn)題的一種技巧。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題了，你就問(wèn)五次為什么。為什么失效了，一遍又一遍，最終得到根本的一個(gè)原因。
注意：有時(shí)候你問(wèn)為什么需要把問(wèn)題集中在內(nèi)部而不是問(wèn)到一些無(wú)關(guān)緊要的外部因素。所以說(shuō)如果你問(wèn)“為什么你的工作工資不錯(cuò)并且提供給你發(fā)展空間呢？”這樣的問(wèn)題就沒(méi)什么意義，因?yàn)橹匾倪@件事情就是這樣，而不是為什么是這樣。
跟著你的直覺(jué)走
研究發(fā)現(xiàn)那些即使缺少信息而快速作出決策的人，往往比起那些做了很多研究，仔細(xì)考量選擇輕重的那些人對(duì)于自己所作決策更滿意。一些差異就是在于決策所給的壓力比較輕，多數(shù)是區(qū)別于腦子里想法不一樣（動(dòng)腦不一樣）。
在任意一個(gè)給定的假設(shè)面前，一個(gè)清醒的頭腦只能容納5~9個(gè)截然不同的想法。這就是說(shuō)任何復(fù)雜的問(wèn)題，當(dāng)影響其得因素平均超過(guò)7個(gè)時(shí)，清醒的頭腦就容不下了，就影響了有效的思考運(yùn)作，結(jié)果就是不能很好的作出選擇了。
我們的潛意識(shí)更擅長(zhǎng)于做判別處理及解決復(fù)雜問(wèn)題。憑直覺(jué)走的人實(shí)際上更相信他們潛意識(shí)下做的事情，而并不是猜測(cè)及憑借非潛意識(shí)的更受限制的能力來(lái)解決復(fù)雜情況。
不管你用什么方法來(lái)做出你的決定，你對(duì)你決定的滿意程度大部分依賴于選擇權(quán)是否在你自己的手中。如你覺(jué)得你被迫去做一個(gè)選擇或者說(shuō)無(wú)法控制狀況，你會(huì)發(fā)現(xiàn)即使得到正面結(jié)果，心里也會(huì)覺(jué)得不舒服。從另外一面來(lái)講，如果你的選擇全由你自己來(lái)主導(dǎo)，即使結(jié)果是失敗了，你也會(huì)覺(jué)得這是一種成功。這時(shí)候你意識(shí)到你已經(jīng)做了最大的努力，對(duì)于下一次來(lái)說(shuō)你已經(jīng)得到了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
你用什么方法呢？我知道在此我已經(jīng)羅列了好幾種很好的技巧-----來(lái)吧，在此分享你的做決策的好方法吧！
注：本人非原作者，當(dāng)初也只是貼到這里備忘，原地址忘了。。。
剛才上網(wǎng)搜了一下，找到一篇譯言的文章，權(quán)當(dāng)是
原址吧
