銷售新手一定非常想知道如何提高銷售技巧，盡快成為銷售精英。那么，我們今天就來探討一下該如何提高銷售技巧吧，相信您通過此文一定會有不小的收獲的! 如何提高銷售技巧，簡單來說就是要不斷學習理論，不斷實踐，在實踐中總結經(jīng)驗。廢話不多說，下面世界工廠網(wǎng)小編就與大家一起探討一下銷售精英們最開始都是如何提高銷售技巧的! 一、從客戶購買行為的角度分析，效能型客戶在面對某個銷售人員時，一般會經(jīng)歷以下五個心理變化過程，一般叫做“組織客戶的采購五步”。 1.階段：這是客戶面對一個新產(chǎn)品或新思想時的第一反應，此時客戶因為沒有購買意向，因此“不耐煩、冷漠、說話不著邊際”等都是正常的。 2.求階段：經(jīng)過銷售代表的工作，或是客戶自己認知到產(chǎn)品對其的利益，此時客戶心中已經(jīng)意識到產(chǎn)品的價值，他會表現(xiàn)出對產(chǎn)品的興趣，會耐心聽取銷售代表滔滔不絕的產(chǎn)品解釋?？蛻舻倪@個階段往往是銷售代表的密月期，客戶專心傾聽的景象會長久地留在銷售人員的回憶中，令銷售人員流連忘返。 3.比較階段：然而好景不長，當客戶開始考慮要實質(zhì)采購時，貨比三家的思想開始抬頭，并且隨著對產(chǎn)品更加深入地了解，隨著對該產(chǎn)品購買后可能產(chǎn)生的問題的思考，客戶開始進行評估比較。這時的客戶變得挑剔，反對意見層出，甚至會從熱情走向冷漠，反而表現(xiàn)出購買意向在降低。 4.定購買階段：此時的客戶已經(jīng)完全明確了產(chǎn)品給他帶來的價值，或是外部環(huán)境逼迫客戶必須下決心采購。在此階段，客戶還會最后猶豫，然后為他理想中的供應商找一個理由，最終實施購買。 5.感受階段：作為效能型的銷售來講，絕不是東西賣出去了就完事了?？蛻糍徺I了產(chǎn)品之后，這會對照此前該業(yè)務員所描繪的采購后的愿景進行比較，看看是否和自己的預期相符。如果超過了此前自己的期望，客戶就滿意，就會有持續(xù)采購甚至是轉介紹其他客戶的可能;如果感受基本與自己期望相符，客戶心態(tài)就會比較平穩(wěn);但如果發(fā)現(xiàn)實際使用的效果比預想的要差，客戶就要抱怨、罵人、甚至提出退貨或是試圖在尾款上找回平衡。 二、根據(jù)以上的“組織客戶的采購五步“把通過崗位分析得出的關鍵技能進行分類整合，就形成了最終的“CSP培訓體系”。 1.客戶類技能：這個階段的技能，主要應用在與客戶的初步接洽過程中，目的是盡量多地了解客戶的背景情況，包括公司、運營、內(nèi)部關系、需求情況等。輔導下屬的了解客戶類技能，主要是人以下四個方面： 訪前準備：使業(yè)務代表掌握客戶訪前準備的基本步驟，學會使用相關的自檢表格，掌握背景準備、客戶準備、目標準備、行程準備和必要的銷售道具準備等要點。 有效約見：因為客戶正處在沒有需求，自我感覺良好的狀態(tài)當中，因此致敬禮時的銷售代表經(jīng)常遇到的問題就是：客戶根本不愿意見面。有效約見的重點，是如何有效地組合使用電話、信件、宣傳品、活動等手段，實現(xiàn)與客戶的面談，為未來的銷售活動打下基礎。 拜訪步驟：此部份的重點，放在第一次或與不太熟的客戶見面時。關鍵技巧包括如何給客戶留下好的印象，如何通過標準的四個角度的觀察，在客戶還沒有自我開放的情況下，盡量掌握更多的信息的方法。 提問聆聽：此部分包括，應當了解客戶的哪些信息，應當如何提問，以及應當如何有效地聆聽客戶談話，如何有效而適時的插話，以使自己獲得更多的客戶背景信息。 2.展示類技能：一般客戶不會無緣無故地從“自我感覺良好”階段跨越到“確定需求”階段，而從“感覺良好”向“確定需求”的跨越，就需要銷售代表具備良好的“產(chǎn)品的展示引導類技能”。 梅花分配：要想進行有效的產(chǎn)品說明，就需要事前了解對什么樣的客戶決策者，應該進行怎樣的引導。因此，作為一名合格的銷售代表，對客戶中各個典型崗位的人，其對最終購買所能起到的作用，應該做到心中有數(shù)。梅花分配實際就是一種對客戶中各個職位的人，在最終購買時所能起到作用的大小的一種分析方法。它可以幫助業(yè)務代表迅速找到拜訪攻關的最佳途徑，迅速了解典型崗位人員所感興趣的話題，以便進行針對性地產(chǎn)品展示。 需求傾向：客戶企業(yè)中的個體，每個人的年齡不同、背景不同、職位不同，自然對自己、對企業(yè)的想法就不同。需求傾向是一種對組織客戶中的典型人自我期望的分類方法，掌握了它就可以比較快地將客戶企業(yè)中具體每個人的典型需求分類，以進一步使銷售代表下一步的推銷話術切中要害，起到引導展示的作用。 SPN問題技術：是一種成熟的“以問帶推”的銷售話術，通過背景性問題、困難性問題、暗示性問題和價值性問題，一步步引導客戶( 小而美文章網(wǎng)：www.alidandan.com )
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