在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異的當(dāng)下，每個(gè)行業(yè)的創(chuàng)變速度比起以往，已不可同日而語(yǔ)。最近幾年，文娛產(chǎn)業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)興起、泛娛樂大熱，基于市場(chǎng)消費(fèi)需求的快速增長(zhǎng)，用戶為王、跨界思維等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展名詞早已深入創(chuàng)業(yè)者觀念中。
消費(fèi)升級(jí)、創(chuàng)變提速，如何認(rèn)識(shí)并深刻把握這一行業(yè)的巨變，將抽象的行業(yè)紅利實(shí)體化，有效地進(jìn)行跨界融合創(chuàng)新，是擺在企業(yè)面前的難題，途映成功探出了一條文娛產(chǎn)業(yè)跨界融合、落地運(yùn)營(yíng)的發(fā)展路子。
泛文娛產(chǎn)業(yè)規(guī)模過千億
知名企業(yè)紛紛跨界布局
從2007年開始，中國(guó)的文化娛樂產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成規(guī)模正式突破千億規(guī)模，而這個(gè)產(chǎn)業(yè)投資完成規(guī)模正式進(jìn)入爆發(fā)階段則是從2011年開始，每年以千億的增長(zhǎng)規(guī)模在推進(jìn)，2015年泛娛樂核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)4229億，泛娛樂行業(yè)的發(fā)展擁有廣闊的前景。
時(shí)下除大眾所熟悉的BAT公司跨界布局泛娛樂文化產(chǎn)業(yè)外，樂視娛樂、光線傳媒、華誼兄弟等一些傳統(tǒng)文化傳媒公司對(duì)其也開始競(jìng)相涉足，一時(shí)間“泛娛樂”以迅雷不及掩耳之勢(shì)，迅速被大家所知，侵占了公眾的視野。預(yù)計(jì)到2025年，國(guó)內(nèi)的娛樂消費(fèi)行業(yè)年?duì)I收將有1000億。
搶灘泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)
同質(zhì)化發(fā)展、低水平投資不可取
泛文娛產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)千億規(guī)模的廣闊前景，吸引著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者、投資者趨之若鶩。然而，很多人沒有把握“創(chuàng)變提速”的時(shí)代精髓，不能深刻理解“跨界融合”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，在一片繁華之下，輸?shù)靡凰?、倉(cāng)皇而逃。
業(yè)內(nèi)人士表示，任何一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展都不可能一蹴而就，泛娛樂產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展趨勢(shì)在被各界看好的同時(shí)，更要注意避免同質(zhì)化、鋪張式、低水平的投資。
錘煉優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精于落地運(yùn)營(yíng)
途映走出文娛跨界融合的新路子
作為一家專注于“跨界融合”的泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)的一員，對(duì)于當(dāng)下熱門的泛娛樂概念，途映以大熱的VIP點(diǎn)播影院、高端高爾夫球館、高爾夫影院等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行行業(yè)布局，并以泛娛樂產(chǎn)業(yè)跨界融合、落地運(yùn)營(yíng)者的角色立足。
途映敏銳捕捉現(xiàn)如今消費(fèi)大升級(jí)的用戶需求，將錘煉的優(yōu)質(zhì)合作項(xiàng)目與“吃喝住”等傳統(tǒng)消費(fèi)場(chǎng)景融合起來，項(xiàng)目受歡迎、落地簡(jiǎn)單易運(yùn)營(yíng)，途映巧妙應(yīng)用場(chǎng)景化消費(fèi)實(shí)現(xiàn)突圍。不論是VIP點(diǎn)播影院，還是高爾夫球館，都可與酒店、會(huì)所、咖啡廳、茶樓等傳統(tǒng)消費(fèi)場(chǎng)所進(jìn)行無縫融合，在助力傳統(tǒng)場(chǎng)所消費(fèi)的升級(jí)變革和泛娛樂化創(chuàng)變的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身品牌的價(jià)值提升，快速成長(zhǎng)為跨界融合專家型企業(yè)。
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