（俞永福率阿里文娛一眾高管亮相大麥發(fā)布會）
文娛價值官解讀：“當年和eBay大戰(zhàn)后，馬云說我是揚子江里地鱷魚。如果我們在海里交戰(zhàn)，我便輸了，可如果我們在江里交戰(zhàn)，我穩(wěn)贏。”如今阿里文娛處在虎狼環(huán)伺當中，俞永福是否能繼續(xù)扮演“揚子江里的鱷魚”，而其他友商又是否還是“海里的鯊魚”？這條“江”，又是當初的那條江嗎？
文|占太林
編輯|美圻
9月19日，賣身阿里巴巴半年后，大麥網(wǎng)在五棵松召開新聞發(fā)布會，大麥網(wǎng)升級為升級成阿里巴巴大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，并且公布了新的logo和新的Slogan。
3月下旬，阿里巴巴全資收購大麥網(wǎng)，如今半年整合后，大麥新的管理團隊以新的形象首次亮相，大麥將如何融入阿里巴巴？又該以什么樣的姿態(tài)繼續(xù)前行？
大麥是連接線上線下關鍵環(huán)節(jié)
張宇（語嫣）說，半年前她來到大麥的時候，“發(fā)現(xiàn)大麥是一個寶藏”，因為數(shù)據(jù)顯示2016年一手票務市場的市場份額大概有120億人民幣，和2015年相比增速在30%~40%之間，所以這是一個很廣闊的市場。
（阿里巴巴文化娛樂集團秘書長、阿里巴巴文化娛樂集團現(xiàn)場娛樂事業(yè)群CEO張宇（花名語嫣））
同時他們還發(fā)現(xiàn)一個重要的趨勢，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)無處不在時，人們更愿意去現(xiàn)場消費和體驗，體現(xiàn)在文娛和票務方面就是看到了話劇、音樂節(jié)、體育賽事等現(xiàn)場娛樂的爆發(fā)。
此次，大麥把Slogan更新成“為所愛，去現(xiàn)場”就是響應這種趨勢，當然這也是大麥和淘票票之間的業(yè)務區(qū)別，采訪中張宇告訴文娛價值官，升級為阿里巴巴大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群的大麥現(xiàn)在專注于現(xiàn)場票務事業(yè)，和淘票票還是有很多不同，比如說看電影是一個即時性的決策，而去現(xiàn)場往往需要提前準備滿懷期待等著去的消費，看電影是一個高頻的需求，而去現(xiàn)場則并沒有那么高頻；
還有，看電影和現(xiàn)場娛樂的帶來的體驗效果是不一樣的，看電影是一個單向的輸出，影片在銀幕上放，用戶在下面體驗，但是現(xiàn)場娛樂的互動性明顯強很多，不但可以跟場上的嘉賓進行互動，還可以跟現(xiàn)場的觀眾一起嗨。
大麥網(wǎng)原來是國內(nèi)最大的演藝票務平臺，對于在線票務而言，是連通線上線下市場的關鍵節(jié)點，新的消費趨勢下用戶通過線上購買或者支付然后線下去體驗已經(jīng)是大勢所趨，支付寶和微信兩座山頭已經(jīng)牢牢控制住了在線支付的窗口，但是線下的音樂節(jié)、劇場、話劇等等和在線購物一樣，除了需要支付工具，也有要在線購買的窗口。
阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福說，大麥對于阿里大文娛來說是打通線上線下非常非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。這次升級后的大麥首次亮相便是以連接線上線下的定位出現(xiàn)，這也符合阿里巴巴一貫的風格，不作具體的內(nèi)容，搭建平臺，引入企業(yè)和消費者。
大麥專注于基礎設施升級
在新團隊新logo和新的Slogan亮相的同時，大麥一并公布了三個產(chǎn)品，包括：大麥專注于現(xiàn)場娛樂的在線票務、還有MaiLive、麥座。張宇介紹MaiLive的定位是“演出行業(yè)的推動和基礎設施的提供”，因此它不是一家演出公司，比如說和阿里文娛的視頻、游戲、網(wǎng)文等共同推動IP的開發(fā)；麥座則專注于B端服務的基礎工作，利用阿里巴巴的資源，包括大數(shù)據(jù)、云計算賦能行業(yè)內(nèi)的合作伙伴。
阿里巴巴本身做電子商務起家，所以做連接和平臺有很強的優(yōu)勢，大麥網(wǎng)融入阿里巴巴從一個單純的演出票務平臺搖身一變變成了現(xiàn)場娛樂消費的一個重要連接。
（阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福）
俞永福說，阿里大文娛從一開始的定位就是幫助整個文娛產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級。所以，大麥在和阿里大文娛的整合過程當中也繼承了阿里文娛的定位和特色，來幫助現(xiàn)場娛樂事業(yè)進行基礎設施和產(chǎn)業(yè)升級。
首先在阿里大文娛的基礎上，對內(nèi)進行資源的整合，張宇（語嫣）說，他們和蝦米就開始了一系列的合作，現(xiàn)在已經(jīng)可以看到的有藝人的信息在蝦米上露出，蝦米有支持原創(chuàng)音樂人的計劃“尋光計劃”，大麥為他們提供100+場全國巡演，這樣的資源整合包括阿里大文娛旗下所有的資源， 阿里巴巴文化娛樂集團CFO、阿里文學CEO黎直前在發(fā)布會上說：“阿里文學上所有的IP作品都給大麥編劇開放”。
此外，在這半年的融合過程當中，阿里巴巴文化娛樂集團現(xiàn)場娛樂事業(yè)群麥座事業(yè)部coo徐瑋說，大麥網(wǎng)至今14年，徐瑋在那里工作了13年，她對文娛價值官說：“這是一個大麥插上阿里的翅膀的一個過程。大麥現(xiàn)在可以和阿里巴巴集團的人才、產(chǎn)品、技術進行對接，為合作伙伴賦能。”
阿里巴巴文化娛樂集團現(xiàn)場娛樂事業(yè)群麥座事業(yè)部總經(jīng)理胡樂天（寶玉）說，現(xiàn)在影院的系統(tǒng)已經(jīng)突破了票務系統(tǒng)的邊界，整合的TMS系統(tǒng)可以讓影廳做到云端排片，無人值守放映，甚至是燈光、音響、廣告等強弱電管理也開始通過系統(tǒng)來自動化實現(xiàn)。
大數(shù)據(jù)服務是智慧場館主要核心內(nèi)容。未來，在符合數(shù)據(jù)安全規(guī)范的前提下，場館可以和影院一樣自主展開針對目標客戶的營銷活動，這也是大麥正在探索的過程，將傳統(tǒng)的場館進行數(shù)據(jù)化、智能化。
“未來，阿里大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群將投入5億元，融入大數(shù)據(jù)、云計算等能力，推動傳統(tǒng)演出場館的智能化，強化票務銷售、內(nèi)容服務、數(shù)據(jù)服務、金融服務和營銷等五大能力，通過科技的力量改造超過1000+傳統(tǒng)演出場館。”張宇說。
大文娛進入到大整合的時代
去年的6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇向全員發(fā)出“關于成立阿里巴巴集團大文娛工作領導小組的通知”的內(nèi)部信，宣布正式成立阿里巴巴集團大文娛工作領導小組，俞永福任組長。
四個月后，10月31日阿里巴巴集團宣布，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時籌集規(guī)模約15億美元的大文娛產(chǎn)業(yè)基金，用于投資未來的文化娛樂生態(tài)，俞永福將擔任文化娛樂集團董事長兼CEO。
曾幾何時，馬云爸爸大手一揮，收購UC、優(yōu)酷土豆，文化中國，增持新浪微博，入股光線傳媒、華誼兄弟，參與博納影業(yè)私有化、全資收購大麥網(wǎng)……阿里這些年的一系列舉措，都顯示出了阿里集團在文娛產(chǎn)業(yè)上的勃勃野心。
一年多的時間過去，阿里大文娛事業(yè)從“文娛版塊”到“集團”到現(xiàn)在在阿里集團的財報中單列，大力大文娛已經(jīng)從“買買買”進入到了大整合的時代。
俞永福說：“阿里大文娛從第一天開始就把戰(zhàn)略的陣型定義為3+X，就是3個觸達用戶的大的板塊，一個就是優(yōu)酷作為視頻觸達用戶的平臺，一個是UC作為信息觸達用戶的平臺，還有就是我們垂直的業(yè)務群作為用戶觸達的平臺，在上面我們要不停的建設內(nèi)容的生態(tài)。”
俞永福強調(diào)，阿里大文娛是建設內(nèi)容生態(tài)，并不是百分之百去做全部的內(nèi)容，這里面包括劇集，包括綜藝，包括文學，包括音樂，現(xiàn)在就要包括現(xiàn)場娛樂這個內(nèi)容。
阿里大文娛現(xiàn)在有一個很重要的事情就是如何和阿里巴巴集團進行更好的連接，因為阿里巴巴活躍買家已經(jīng)超過5億，如何把買商品與買內(nèi)容相結合起來為這5億的付費用戶做好服務是很重要的一件事。
在未來，大文娛將成為一個產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，中國文娛進入整合發(fā)展的時代，如果不具備產(chǎn)業(yè)相互溝通和銜接的能力，很多的資源和能力就會缺位。
17年前，馬云帶著17個人做電子商務，當時中國市場并不具備良好的發(fā)展電子商務的條件，2017年的今年，中國大文娛產(chǎn)業(yè)一樣百廢待興，但是相比之下，條件好得多，但是競爭同樣慘烈。
游戲有騰訊、網(wǎng)易，視頻有愛奇藝、騰訊，新聞有今日頭條、騰訊……俞永福所處的是一個前狼后虎的境地，而自身百廢待興，需要進一步整合，這位阿里“少帥”又會將這艘文娛大船帶向何方？
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