01
中年危機常見于30歲以后，大多數(shù)人如果到了而立之年，卻沒有在職場立起來的，并且能穩(wěn)定上升的狀態(tài)的時候，是他們危機感最重的時候。
曾經(jīng)有一個互聯(lián)網(wǎng)公司的技術負責人張明也因為焦慮找專家，詢問自己是否應該轉型，和專家深入溝通之后，他推心置腹地說了自己最深層的苦惱，“我現(xiàn)在已經(jīng)30多歲了，自從當上我們項目部的負責人之后，每天做的最多的就是協(xié)調這個，安排那個，我覺得我現(xiàn)在的活兒隨便提個誰上來都能代替我”。
對于他來說，在管理崗位的這一年，自己慢慢在跟一線業(yè)務脫節(jié)，寫代碼的時間少了，而從他工作開始到現(xiàn)在的10年時間里，親眼看著計算機語言也在不斷的發(fā)展迭代，萬一自己技術生疏了，但是現(xiàn)在的職位又出了意外，那他真的不知道該怎么辦了。
這樣的擔心并不多余，此前網(wǎng)上頻繁爆出裁員，像戴爾、京東等裁掉的很多都是一些年紀漸長的、學習能力大不如前但拿著高薪的、35歲以上的中層管理者。年齡變大了，生活的壓力也變大了，后面還有無數(shù)更年輕、更有想法、更便宜的年輕人可以用，怎么會沒有危機呢？
這些裁員風波其實也表明了很多企業(yè)內(nèi)部管理層可以換，但真正的業(yè)務骨干卻是企業(yè)拼命要留住的人才，可替代性反而低了很多。
02
舉個例子，同樣一起進公司的小吳和小程，在同一個部門一起干了5年，現(xiàn)在突然空出來一個可以晉升的名額，小吳成了小組新的leader，那么對小程來說，怎么可能不感到危機和焦慮呢？
一開始處于相同的起點，最后的差距卻越拉越大，這只能歸結于個人的原因了。要么是他的職業(yè)規(guī)劃遠遠沒有跟上自我發(fā)展的需要，要么就是努力的方向有問題，浪費了自己的努力。
職業(yè)規(guī)劃一般都是中長期的，通常有職業(yè)規(guī)劃的人目標會非常清晰，他們已經(jīng)設計好了自己的發(fā)展通道，設定好了自己1年、3年之后職業(yè)上的愿景，因為有這個目標作導向，他們時常會復盤自己的工作，知道欠缺的點，并不斷加以提升，長此以往他們的努力一定會帶來回報。
反之如果沒有那么明確的目標，努力很可能浮于表面，沒有更深入的積累，同時也更容易陷入每天“混日子”的怪圈中。
在一些社交平臺上，常能看到類似的故事，幾個月前還是光鮮體面的公司管理者，一朝失業(yè)找了大半年的工作，能用的人脈也都用上了，最后實在沒辦法去做了外賣小哥，一個月接單接得多的話，也能月薪過萬。
他分享經(jīng)歷的時候還不忘反思一下過去的自己：“35歲的老男人，沒啥特別技能，在職場上，絕對是'狗不理’的類別，不可回收的垃圾?！?/p>
當過高層、在職場10年還沒有什么特別拿的出手的本事，不得不說，這種努力真的是遠遠跟不上自己年齡段對應的職業(yè)發(fā)展需要。
努力錯方向的人更可惜，很多頻繁跳槽的人都說自己是因為想要通過跳槽試錯，每份工作他們都努力過了，但是實在喜歡不起來，也沒有動力，最終只能放棄。
他們兜兜轉轉走著彎路的時候，一開始就找準方向的人也在努力，在做有效的積累，那么這兩種人接下來的發(fā)展，不用我說大家也能想象出來。
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行業(yè)危機
每個行業(yè)都有成長期、成熟期、衰退期。成長期的行業(yè)就是一片藍海，會有很多機遇，站上了風口，借著東風直上青云，可能比很多人奮斗一輩子都要來得更快。
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