實(shí)際上這個(gè)說(shuō)法有點(diǎn)不太對(duì)，公司并不能直接扣績(jī)效，而只能通過(guò)績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)，然后根據(jù)一定的規(guī)則給予一定比例的績(jī)效工資。那么公司能不能以考勤為理由考評(píng)，以及怎樣績(jī)效考核，應(yīng)當(dāng)按照以下情形。
一、首先公司得有明確的績(jī)效考核管理制度，并且在制定時(shí)要經(jīng)過(guò)民主程序，還要征得工會(huì)的同意，同時(shí)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，盡到告知的義務(wù)。
二、績(jī)效考核制度里得包含具體的考核方法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)條件、以及考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的處理方式。比如條款中包括因?yàn)榭记趹?yīng)該如何評(píng)分。
三、針對(duì)每一個(gè)考核結(jié)果，公司都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的證據(jù)或經(jīng)過(guò)員工簽名。如果是公司沒(méi)有理由的惡意考評(píng)扣分，那是違法的，員工可以依法維護(hù)自己的勞動(dòng)權(quán)益。
四、績(jī)效工資怎么扣，那就看公司的制度怎么規(guī)定的。不論是按照考核等級(jí)還是考核分?jǐn)?shù)，都會(huì)有對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核工資計(jì)算比例。
總的來(lái)說(shuō)，公司肯定是可以通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)給予員工不同的績(jī)效工資，前提是公司需要公平公開(kāi)公正，不能把這個(gè)當(dāng)作一個(gè)懲罰工具。
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