一、堅持收支兩條線,確保集體資金安全
2008年以來,我村資金嚴格按照財務(wù)管理制度辦事,村一切收入支出堅持收支兩條線,決不公款私存,財務(wù)堅持每月25號民主理財,月月記帳、月月公布,讓群眾監(jiān)督,讓群眾明白,還干部一個清白。
二、訂立資產(chǎn)管理制度,做到帳實相符
農(nóng)村集體資產(chǎn)是全體群眾的家產(chǎn),如果管理不當(dāng),必然會形成混亂、資產(chǎn)流失,我村全體干部對全村的資產(chǎn)進行了一次核查,進行了全部清理、歸檔,并建立了固定資產(chǎn)登記簿,使集體資產(chǎn)不能丟失、不能損壞,并設(shè)立了專人保管。
三、建立農(nóng)村集體資源管理,澄清集體資源,明確產(chǎn)權(quán),預(yù)防流失
全村土地總面積1300畝,集體承包面積65畝,為了真正發(fā)揮資源效益,增加集體收入,我們采取了澄清家底,明確產(chǎn)權(quán),每年普查一次,合同到期公開招標。民主評議,會計統(tǒng)一用運城監(jiān)制的統(tǒng)一編碼收據(jù)開票,出納收款。收入款項及時入信用社專用帳,現(xiàn)有簽訂合同8份,經(jīng)管站鑒定合同8份,真正做到集體資源不流失,及時掌握資源變更情況。
我村三資管理,主要是干部認識到位,三資管理就能到位,干部要嚴格要求自己,干好本職工作,為許莊廣大群眾管理好三資,搞好經(jīng)濟,開拓未來。
聯(lián)系客服