一個多世紀以來，在“思想自由、兼容并包”的北大精神指引下，一代又一代的北大學子們靈活創(chuàng)新，以一項項創(chuàng)新成果回應著時代的巨變，在商業(yè)領域，更是走出了一批蜚聲海內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，推動著經(jīng)濟潮涌。在一次次與時代的共振之中，將“創(chuàng)新”沉淀為北大學子們身上獨特的精神內(nèi)核。
兩周前，紅杉資本中國種子基金的三位合伙人鄭慶生、曹曦、郭山汕做客這所“創(chuàng)新、立新、求新”的大學校園，開啟“紅杉中國種子基金×北京大學尋找Amazing Founder”活動，這也是國內(nèi)大學的第一站。
在未名湖畔，三位紅杉資本中國基金合伙人與燕園學子們展開了一場關于創(chuàng)業(yè)的坦陳交流，回應著赤子們內(nèi)心澎湃的創(chuàng)業(yè)夢想與激情。
活動開始前，主持人向同學們拋出了三個關于紅杉中國的基本問題，意料不到的是，在場的同學們都回答出來了，足見他們對創(chuàng)業(yè)的熱忱。
問： “紅杉中國種子基金能夠投資的最小規(guī)模是多少？”
答：“沒有下限，多少金額都會投，第一筆投資100萬美金以下的公司已經(jīng)投了50多家，100萬到300萬美金已經(jīng)有100家?！?/p>
問：“2010年之后估值超過100億美金的公司13家，紅杉占了多少家？”
答：“10家?！?/p>
問：“紅杉中國管理著多大規(guī)模的基金？”
答：“超過2000億人民幣。”
“投資人的生活有沒有意思？”
“投資人的工作辛苦嗎？”
“我的創(chuàng)業(yè)idea中，
哪些方面會更能打動你投資？
盈利能力?
社會價值?
創(chuàng)新意義跟團隊合作能力? ”
……
同學們的問題各式各樣，三位合伙人一一回應：
紅杉資本中國基金合伙人曹曦認為投資人工作的趣味取決于個人的興趣，“如果你熱愛這個工作還是挺有趣的，因為你每天都能接觸到各種各樣、不同類型的人，能夠在企業(yè)上看到好多人的興衰成敗。”
紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生把好奇心作為驅(qū)動投資人的重要素質(zhì)：“早期投資的核心，還是人比較重要。要看創(chuàng)業(yè)者本身的素質(zhì)和他自己的idea的匹配程度，偶然想到這個想法是好事，但有沒有能力做是另外一回事。還要看創(chuàng)業(yè)者是不是對世界有好奇心，以及對市場上新方向的洞察力、敏感性，對競爭者的碾壓性，這個很重要?！?/p>
而紅杉資本中國基金合伙人郭山汕則提示學生，“創(chuàng)業(yè)時一定要想清楚自己在解決什么問題，滿足什么需求，最好這件事上手很簡單，一聽也明白。”
此次活動的重頭戲是三位合伙人分別與作業(yè)幫CEO侯健彬、香儂科技CEO李紀為、優(yōu)客工場董事長毛大慶這三位有著北大背景的創(chuàng)業(yè)大咖現(xiàn)場對話，給了很多有著創(chuàng)業(yè)想法的北大學生新鮮、有價值的啟發(fā)。
以下是精編現(xiàn)場對話后的精華內(nèi)容，分享給未能感受現(xiàn)場機鋒和智慧的創(chuàng)業(yè)者和學生：
大方向?qū)α?，就不要自我懷?/span>
鄭慶生對話作業(yè)幫CEO侯建彬
侯建彬
北京大學本科、碩士，作業(yè)幫創(chuàng)始人兼CEO，百度最早的產(chǎn)品團隊成員。2012年起，侯建彬擔任百度知識業(yè)務線總負責人。期間，相繼孵化出作業(yè)幫、寶寶知道、拇指醫(yī)生等項目。2015年9月，帶領作業(yè)幫完成從百度的獨立拆分，出任CEO。
鄭慶生：從一個學生成長成為一個創(chuàng)業(yè)者，竅門在哪里？
侯建彬：我的創(chuàng)業(yè)點只有一個，就是跟上時代的變化。
鄭慶生：創(chuàng)業(yè)畢竟是有風險的，為什么會選擇創(chuàng)業(yè)？
侯建彬：不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這樣不太可能成功。作業(yè)幫是技術驅(qū)動的，我在百度工作11年，超過5年做搜索和內(nèi)容相關，我的團隊都是專業(yè)人才，能夠保證我們持續(xù)不斷地更新產(chǎn)品。
鄭慶生：在創(chuàng)業(yè)的過程中，有沒有懷疑自己選的路不對？
侯建彬：創(chuàng)業(yè)需要看我們想在這個世界做什么事情。中國K12教育領域最核心的問題是供給側問題，在線模式、技術、AI本質(zhì)上是用來提升供給側的效率，我們從來沒有懷疑過大方向。
學生提問：你是以什么樣的心態(tài)面對這么多的對手，并且有信心進入這個市場？
侯建彬：信心這個東西有就有，沒有就沒有。很多事情做不成，是因為你的能力和積累差得很遠。重要的是我的資源和認知與這次創(chuàng)業(yè)非常match，才做成了這件事。
創(chuàng)業(yè)機會來了就要抓住
曹曦對話香儂科技CEO李紀為
李紀為
北京大學學士，斯坦福大學計算機博士，香儂科技創(chuàng)始人，提出了基于深度學習的加密貨幣ICU詐騙鑒別系統(tǒng)。
曹曦：什么契機讓你決定從學術圈走到創(chuàng)業(yè)？
李紀為：我畢業(yè)時站在一個大風口上：算法開始落地。坐在技術風口上的機會并不是什么時候都有，創(chuàng)業(yè)成了理所當然的選擇。
曹曦：在座的很多師弟師妹未來也會有人面臨這樣的選擇：什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，什么樣的人適合去大公司？
李紀為：我們能達到的上限，取決于我們的環(huán)境。大公司天花板相對低，地板相對高。但創(chuàng)業(yè)公司的上限會更高一些，因為在創(chuàng)業(yè)公司可以學到更多。
有一種人的價值是身上標簽，比如去過Google、北京大學學生、在哈佛讀博士。還有另外一類人其實并不需要這些名頭，有自己真正的水平和能力。對于這種人，創(chuàng)業(yè)是更好的選擇。
曹曦：你怎么從海外挖來那么多教育背景很優(yōu)秀的員工？
李紀為：這涉及你想做什么樣的公司，使命是什么。香儂的使命就是，用人工智能讓這個世界變得更加平等。現(xiàn)在信息太多了，AI算法可以消除信息不對稱。把公司的使命講清楚，信服的人就會趨之若鶩。
學生提問：如果我想創(chuàng)業(yè)，讀博會不會是一個需要謹慎考慮的選擇？讀完博士的技術型創(chuàng)業(yè)和本科畢業(yè)去創(chuàng)業(yè)，兩種路線主要的特點各是什么？
李紀為：我沒有想過創(chuàng)業(yè)，但恰巧在畢業(yè)時碰到了和深度學習相關的點，就創(chuàng)業(yè)了。你永遠不知道畢業(yè)時是什么樣子，所以要保持一顆make the world different的心，機會肯定會找到。
共享的本質(zhì)是低效資產(chǎn)的盤活
郭山汕對話優(yōu)客工場董事長毛大慶
毛大慶
北京大學區(qū)域經(jīng)濟學博士后，優(yōu)客工場董事長，萬科集團外部合伙人。值得一提的是，毛大慶的家庭三代出了9位北大畢業(yè)生，也因此收獲了現(xiàn)場北大學子的敬意和掌聲。從萬科高管到優(yōu)客工場的創(chuàng)業(yè)，毛大慶自稱自己是個過程主義者。
郭山汕：你的家庭教育有什么特殊的地方，能夠出這么多優(yōu)秀的北大畢業(yè)生？
毛大慶：可能是英雄主義教育，那時候父母都在從事國防科技，在我心里樹立了很深刻的認知。還有就是要讓這個社會、這個時代更具未來性。另外一個認知就是好奇心，我對好多事情產(chǎn)生了無限的好奇，對未來有一種特別強大的好奇心。
郭山汕：有同學好奇你的人生有沒有捷徑，你怎么看？
毛大慶：我看了那么多創(chuàng)始人，有人死了，有離場的，有洗手不干的，各種各樣的結果。要達到目的才找捷徑，我是過程主義者。只要每一天都過好，不會想到要達到什么結果，我琢磨著我生命中的每一天都比他們多了一些價值。沒有捷徑，只有一條：把時間都用上。
大家無論是創(chuàng)業(yè)還是去大公司，還是以后再創(chuàng)業(yè)，我希望大家把人生看成一個過程，這個過程才能給你不斷克服困難和問題的勇氣。
郭山汕：有人認為當經(jīng)濟不穩(wěn)定時共享不起來，你怎么看呢？
毛大慶：為什么這個時代大家都在談共享經(jīng)濟？原因是我們現(xiàn)在有技術手段能實現(xiàn)共享，移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擊破了很多資源的墻籬。
共享經(jīng)濟的本質(zhì)是對低效資產(chǎn)的盤活，做好了就是文明的一次進步。人們更愿意審視我們怎么更好地利用資源，而不是不斷制造新東西，產(chǎn)生新浪費。
學生提問：我就在優(yōu)客工場實習，除了共享空間，優(yōu)客工場也在做一些投資上的布局，這會是未來一種可能的模式嗎？
毛大慶：共享辦公并不是孵化器或投資公司，它代表了人更加沒邊界、工作更自由、時間越來越彈性的需要。
一個人一天中最活躍的十個小時都在工作空間里完成。10萬人就有80萬甚至100萬小時，未來的增長空間非常大。我們可以做很多2C的事情，2B的服務就更多了。
紅杉中國種子基金
從蘋果到谷歌，從360到美團點評，紅杉資本一次次在創(chuàng)業(yè)者的早期就命中那些“重塑星球”的偉大公司。今年6月22日，紅杉中國宣布全面發(fā)力天使投資，在投資序列中單列“紅杉種子基金”，除重點布局紅杉關注的科技/傳媒、消費服務、醫(yī)療健康、工業(yè)科技四大領域外，尤為關注 TMT 行業(yè)，包括消費互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務、醫(yī)療、教育 IT、區(qū)塊鏈和跨境出海等方向。“紅杉種子基金”將全面提升紅杉中國的早期投資板塊，為創(chuàng)業(yè)者打造“一條龍”式全鏈條融資渠道。
在北京大學，三位種子基金合伙人就種子基金的情況回答了同學們的疑問。
新的基金：紅杉中國種子基金“一次過會，一條龍服務”是什么意思？紅杉要找什么樣的Amazing Founder?
曹曦：有創(chuàng)業(yè)想法的同學未來會接觸各種風險投資基金，一次過會就是我們決策非?？欤覀儼延幸庀虻捻椖空埖睫k公室，用40分鐘跟創(chuàng)業(yè)團隊交流，剩下時間內(nèi)部討論，大概一小時完成，就過一次會，給出投或不投的結論，高效快速。
一條龍服務有兩個維度，一是對早期的創(chuàng)業(yè)公司盡可能多地幫助，從法務、財務、HR、PR到后續(xù)行業(yè)資源對接，我們希望陪伴創(chuàng)業(yè)者一起成長。二是當企業(yè)拿到紅杉種子輪投資后，只要公司發(fā)展得不錯，紅杉從種子期一直到后面很多輪都會投資。
我們要找的Amazing Founder，理性維度上要懂產(chǎn)品、帶隊伍、打好仗；感性維度上第一要擁有深度思考、獨立思考的能力，第二要具有堅韌的品質(zhì)，第三要對所要做的事業(yè)有一種使命感，第四要擁有赤子之心，心無雜念，早期業(yè)務不能做的太雜。
新的機會：很多領域市場已經(jīng)滿了，年輕的創(chuàng)業(yè)者到底還有沒有機會？
郭山汕：最近兩三年一些企業(yè)像字節(jié)跳動，拼多多，他們通過差異化和新技術打破了既有格局，說明創(chuàng)業(yè)機會一直存在，而且有大市場里的大機會。在第一名的企業(yè)眼里，一般只有第二名，小企業(yè)有更多的成長空間。小企業(yè)的優(yōu)勢很多，如果能夠借力的現(xiàn)有基礎設施和資源，越有機會成功。
新的邊界：創(chuàng)業(yè)的邊界在哪里？如何跨界？
鄭慶生：今年我們面臨很多的挑戰(zhàn)和困難，但作為一線投資者，我還是保持謹慎樂觀，這都是基于互聯(lián)網(wǎng)的宏觀發(fā)展：
? 先進國家的歷史經(jīng)驗仍然有很多值得借鑒；
? 消費端人口紅利剛剛開始；
? 城市化規(guī)模還有短期空間，質(zhì)量還有很大發(fā)展余地；
? 線上線下邊界模糊，互聯(lián)網(wǎng)思維改變許多產(chǎn)業(yè)；
? 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈高端帶動中國“智” 造；
? 中國企業(yè)出海成為常態(tài)，資金的勢能也已經(jīng)具備。
從這些方面來看，跨界的時代是創(chuàng)始人格局的競爭，未來屬于有國際視野的創(chuàng)業(yè)者。
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