《資治通鑒》第一卷 周紀一
【原文】
子思言茍變于衛(wèi)侯曰：“其材可將五百乘?！?/p>
公曰：“吾知其可將。然變也嘗為吏，賦于民而食人二雞子，故弗用也?！?/p>
子思曰：“夫圣人之官人，猶匠之用木也，取其所長，棄其所短。故杞梓連抱而有數(shù)尺之朽，良工不棄。今君處戰(zhàn)國之世，選爪牙之士，而以二卵棄干城之將，此不可使聞于鄰國也。“
公再拜曰：“謹受教矣?！?/p>
【譯文】
孔，字子思，向衛(wèi)國國君提起茍變說：“他的才能可統(tǒng)領(lǐng)五百輛車?！?/p>
衛(wèi)侯說：“我知道他是個將才，然而茍變做官吏的時候，有次征稅吃了老百姓兩個雞蛋，所以我不用他。”
孔說：“圣人選人任官，就好比木匠使用木料，取其所長，棄其所短；因此一根合抱的良木，只有幾尺朽爛處，高明的工匠是不會扔掉它的?，F(xiàn)在國君您處在戰(zhàn)國紛爭之世，正要收羅鋒爪利牙的人才，卻因為兩個雞蛋而舍棄了一員可守一城的大將，這事可不能讓鄰國知道??！”
衛(wèi)侯一再拜謝說：“我接受你的指教?！?/p>
【材料解析】
這段對話，表面上看起來很淺顯。衛(wèi)侯因為一個官吏，曾經(jīng)吃了老百姓2個雞蛋便放棄重用他?？准硠裾f衛(wèi)侯用人才不能因為一點小毛病而放棄。但是要知道《資治通鑒》是寫給帝王看的，這么淺顯的道理誰都理解。我們都知道，無論是國家還是公司，領(lǐng)導(dǎo)者對權(quán)力的控制，主要集中在人事權(quán)和財權(quán)上。那么這段材料背后有沒有傳遞相關(guān)信息呢？衛(wèi)侯、孔汲兩人的所作所為有沒有對錯之分？
首先我們來分析一下衛(wèi)侯所說的話：“吾知其可將。然變也嘗為吏，賦于民而食人二雞子，故弗用也?！?/p>
針對這句話，可以思考兩個問題：
第一，該官吏吃了老百姓兩個雞蛋，是衛(wèi)侯親眼看到的還是道聽途說？
第二，吃了兩個雞蛋這種貪便宜的行為，跟能力強弱有沒有必然聯(lián)系？
衛(wèi)侯作為一國之君，深居簡出，他親眼看到這個基層官吏貪了2個雞蛋的可能性不大。就算是他親眼所見，也未必真能夠判定對方就是一個貪財而又沒有能力的人。說白了，衛(wèi)侯根本就不想用他，只是隨便找了個借口罷了。
衛(wèi)侯之所以不想用對方，估計有兩個原因：要么衛(wèi)侯對孔汲這個人不感冒，比如凡事他所推薦的人，所說的話都讓他很反感，所以當孔汲再次向其舉薦茍變時，礙于面子，只好隨便找一個借口拒絕孔汲；要么衛(wèi)侯已經(jīng)觀察茍變很久，感覺此人能力強但是野心極大，屬于不可控的人才，難以駕馭，所以寧可放棄不用，也不能做自己身邊的定時炸彈。
其次，我們再來分析孔汲這段話：“夫圣人之官人，猶匠之用木也，取其所長，棄其所短。故杞梓連抱而有數(shù)尺之朽，良工不棄。今君處戰(zhàn)國之世，選爪牙之士，而以二卵棄干城之將，此不可使聞于鄰國也。”
這句話同樣拋出兩個問題：
第一，貪財與用這個人的才干有沒有關(guān)聯(lián)？
第二，如果要用這個人，如何用才能更好地發(fā)揮作用？
從古到今，不管是官場、職場、商場，用人很重要，對的人跟錯了領(lǐng)導(dǎo)一輩子會碌碌無為，比如商鞅曾經(jīng)在魏國，魏王一直不重要他，碌碌無為好幾年。對的領(lǐng)導(dǎo)選對了人，會相互成就對方，后來商鞅跑到秦國謀發(fā)展，為秦國統(tǒng)一天下奠定了基礎(chǔ)，自己也名留青史。
其實人才到處都是，要看相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者如何選擇人才，選什么樣的人才。所以真正有主見的領(lǐng)導(dǎo)者，他們都有自己識人、看人、用人的一套方法。
上文中，孔汲并沒有說衛(wèi)侯看人、用人不對，而是和衛(wèi)侯算了一筆賬。切入點有兩個。第一，他說，用人和用木頭一樣，取其所長、棄其所短。一個人能不能用，不是全面地看他，而是看他的長處和優(yōu)點。第二，如果因為小問題，而忽略人才的優(yōu)點，得不償失。
《資治通鑒》是司馬光寫給帝王看的，司馬光是士大夫階層，在他的意識形態(tài)里，所表述的東西就只有一個，那就是站在官僚集團利益上考慮問題，希望皇帝是一個聽勸、垂拱而治，并且完全信任士大夫官僚集團的領(lǐng)導(dǎo)。如果皇帝是位雄才大略，強勢又果敢的人，那么他們這些士大夫官僚集團日子就不好過。
【啟發(fā)】
1、無論自己是領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬，做任何事情都要有自己的主見，哪怕對方提出的建議再好，也不能照搬全抄，因為每個人所處的環(huán)境、經(jīng)歷乃至承擔的責任不一樣，畢竟對方提出的建議更多是站在他的角度。
2、看人要看多看對方的長處，不能因為缺點便全盤否定對方，在特殊情況下，哪怕優(yōu)點大于缺點，也要用之。比如戰(zhàn)國初期，國際局勢混亂，戰(zhàn)爭頻繁，魏文候向李克打聽吳起的情況，李克說吳起雖然貪財好色，但是帶兵打仗無人能及，魏文候便果斷重用吳起，歷史證明，吳起果然不負眾望。
3、用人不僅要有選擇更要學會預(yù)防。用人關(guān)鍵看這個人才什么地方自己用的上，而不是關(guān)注他什么地方自己用不上。對于想成就一番事業(yè)的人來說，人才就像各種各樣的磚，根據(jù)需要與磚的形狀適當安置。
世上沒有十全十美的人，有優(yōu)點就會有缺點，在選擇了用這個人的時候，必然也要承受用這個人所缺點帶來的負面效果。所以，在用這個人之前，要對他的缺點、風險進行防御性兜底。
比如后周世宗柴榮病死，繼位的恭帝時年只有七歲，當時政治極其不穩(wěn)。公元960年，傳聞契丹聯(lián)合北漢南下攻周，宰相范質(zhì)等未辨真?zhèn)?，急遣趙匡胤統(tǒng)率諸軍北上御敵。周軍行至陳橋驛，趙匡胤和趙普等密謀策劃，發(fā)動兵變，眾將以黃袍加在趙匡胤身上，擁立他為皇帝。趙匡胤能力很強，同時在軍中享有很高的威望，這種人就不能隨隨便便給予更多兵力外出。
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