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休閑農(nóng)業(yè)不賺錢的十大原因



參見莊主是中國休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游首席自媒體,致力于產(chǎn)業(yè)鏈資源對接、社交平臺搭建,提供行業(yè)全方位解決方案。


掙錢的農(nóng)莊,原因總是具有相似性。


不掙錢的農(nóng)莊,原因總是五花八門。別說十大原因了,就是二十大原因也未必能夠囊括!那么,我們先說十個吧!


休閑農(nóng)莊已經(jīng)成為一個巨大的風口,各路高人、資金瞄著巨大的蛋糕,蜂擁而至。但很快,許多人發(fā)現(xiàn)這個蛋糕并不好吃,在其他領(lǐng)域呼風喚雨的精英豪杰,紛紛折戟休閑農(nóng)莊。


休閑農(nóng)業(yè)不賺錢的背后,究竟是客觀困難,還是主觀人禍,今天參見莊主莊客來盤點下干休閑農(nóng)業(yè)不賺錢的十大原因,各位莊主不妨對號入座。


1、缺乏對休閑農(nóng)業(yè)的敬畏


絕大多數(shù)的休閑農(nóng)業(yè)投資人都是非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的商界精英,在追求轉(zhuǎn)型或二次創(chuàng)業(yè)過程中,正好發(fā)現(xiàn)休閑農(nóng)業(yè)這個政策和市場風向俱佳的行業(yè),便興奮地積極跨涌入。


大多成功人士都有著強烈的自信心,但自信和自負的界限并不都是很清晰。他們簡單地認為自己在一個領(lǐng)域會取得成功,在另一個領(lǐng)域同樣可以取得成功。但休閑農(nóng)業(yè)卻充當了無數(shù)英雄好漢的滑鐵盧。作為一個區(qū)域性的綜合型業(yè)態(tài),各地資源環(huán)境、經(jīng)濟基礎(chǔ)、消費習慣都不一樣,尚無簡單規(guī)律可循。


許多莊主在拿地以后,面對這個“朝陽行業(yè)”,揮斥方遒、信心十足。但很快就會發(fā)現(xiàn),休閑農(nóng)莊不僅需要協(xié)調(diào)的關(guān)系復(fù)雜,還面臨著投足資金巨大、開發(fā)時間長、運營經(jīng)驗匱乏、專業(yè)人才匱乏等諸多問題。

 

最致命的是休閑農(nóng)莊投資回報周期長,許多農(nóng)莊為了盡快回籠資金、實現(xiàn)盈利,開始做一些諸如收門票、毀掉農(nóng)業(yè)項目辦會議中心等涸澤而漁的絕非“短、平、快”措施,但最終發(fā)現(xiàn),急功近利不僅挽不回敗局,還會死的更快。

 

優(yōu)秀的農(nóng)莊主有個共同特點:首先是自己很享受田園生活,其次才是生意。在他們的意識里,只有自己熱愛這種生活,才能守住寂寞、坐擁平淡、從容回歸,從而讓內(nèi)心篤實,可以笑對繁華。


2、缺乏產(chǎn)業(yè)支撐

 

和人體需要造血功能一樣,休閑農(nóng)莊要想長遠健康發(fā)展,必須要有核心的產(chǎn)業(yè)支撐。產(chǎn)業(yè)的功能就是給農(nóng)莊造血,讓農(nóng)莊獲得自生能力。

 

許多莊主把精力糾結(jié)在農(nóng)莊增加什么樣的項目上,或者糾結(jié)在開發(fā)什么樣的產(chǎn)品上,再不就是哪里建木屋、哪里挖池塘,這是只看見了細枝末節(jié),忽略了農(nóng)莊的主體、主線。這好比只顧給身體穿衣打扮,卻根本不顧身體內(nèi)部是否出了問題。

 

很多農(nóng)莊雖投資規(guī)模大,設(shè)施齊全,但沒有產(chǎn)業(yè)支撐,始終沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈,單獨依靠休閑娛樂度假,嚴重背離“產(chǎn)業(yè)支撐”之根本,經(jīng)營不久就難以為繼。沒有產(chǎn)業(yè)支撐,就沒有長久的生命力。嚴格來講,農(nóng)莊里的娛樂、體驗、餐飲、住宿、購物,都是附加值,都是錦上添花,不是主體,更不是農(nóng)莊的支撐。這些項目看起來眼花繚亂,但都不足以對農(nóng)莊的根本產(chǎn)生支撐作用。

 

參見莊主莊客以為,農(nóng)莊的根本依舊是農(nóng)業(yè)生產(chǎn),這是永恒的主體,也是永恒的支撐。缺離了這個靈魂和主線,農(nóng)莊的未來將會走偏,甚至面目全非,更別提盈利了。


3、缺乏依托


所謂依托,就是靠什么吸引人來。農(nóng)莊大多地處郊外,千萬不要想著方圓多少公里內(nèi),就你一家農(nóng)莊,獨門生意就好做。事實上,一個獨立的休閑農(nóng)莊,如果周邊沒有其它吸引人的資源作為依托,不僅不會壟斷生意,甚至基本沒人愿意來。舉個例子,你可能單單給顧客說明農(nóng)莊坐落地址,就要費盡周折。

 

有些農(nóng)莊地處偏僻,周圍只有自己一家農(nóng)莊。清靜倒是清靜,由于無法借勢、借力,完全靠自己單打獨斗,勢單力薄,無法成氣候。同時,單獨的一個農(nóng)莊,很難吸引政府完善周邊的道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),而這些恰恰是一個農(nóng)莊生存的基礎(chǔ)。




這也就是很多休閑農(nóng)莊選擇建設(shè)在知名風景區(qū)周邊的原因,借著景區(qū)的知名度、人流量以及完善的交通配套設(shè)施,來給自己引流、導流。當然知名風景區(qū)都是壟斷資源,往往劃定了很大的勢力范圍,很難做大的規(guī)劃建設(shè)。


退一步講,即使可以建設(shè),能依托的地方也有限,絕大多數(shù)的農(nóng)莊是依托不了景區(qū)的。依托不了景區(qū)的休閑農(nóng)莊,怎么辦呢?那就要尋求以下依托模式:抱團依托、跨界依托、特產(chǎn)依托、復(fù)興依托、稀缺依托、品類依托、位置依托、自我依托等。


背靠大樹好乘涼。千萬不要過高估計自己的實力,認為自己一個農(nóng)莊可以帶動一個區(qū)域崛起。還是踏踏實實給自己尋找一個好的依托,以求事半功倍。


4、沒有規(guī)劃、盲目開發(fā)


很多時候,一個農(nóng)莊的規(guī)劃圖出來時候,就決定了它未來的命運。何況,目前許多農(nóng)莊壓根沒有規(guī)劃,緊跟流行,全靠抄襲,最后搞得不倫不類。

 

規(guī)劃是一個既嚴肅又多變的學問,同樣的一塊地,如何開發(fā),搞什么主題、設(shè)置什么項目、開發(fā)順序是什么?根據(jù)區(qū)位不同、周邊特色不同、經(jīng)濟發(fā)展水平不同、歷史文化不同,規(guī)劃都不能相同。

 

但是,一方面莊主前期缺乏廣泛的考察和深入分析,也缺乏有實踐人士的指點,閉門造車,完全憑自己主觀判斷搞開發(fā)建設(shè),沒有主題,沒有創(chuàng)意,沒有吸引力,完全喪失競爭力。更有甚者,完全就是看別人生意好,刻意在人家附近復(fù)制一個莊園、農(nóng)家樂出來,害人害己。另一方面,一些半吊子水平、還喜歡裝大牌的所謂規(guī)劃師,不去認真調(diào)研,仔細分析,充分研討,只憑著自己的想象,把其他農(nóng)莊的項目拆零散,再組裝成一個新的方案來濫竽充數(shù)。

 

所以,我們看到許多農(nóng)莊毫無自身特色,剛開業(yè)沒多久,游玩體驗項目就過時了。沒多久又發(fā)現(xiàn)周邊新開的農(nóng)莊項目新穎,帶走了不少顧客。投入巨大的項目,拆掉重建吧,著實可惜,不建吧,眼睜睜地看著沒有生意。

 

更重要的是,在規(guī)劃中,要根據(jù)莊主的資金實力,考慮哪些是固定投資景點投入、哪些項目回收資金快、哪些項目回收資金慢,來綜合權(quán)衡,保證項目可持續(xù)進行,避免造成爛尾局面。


5、不懂營銷

 

休閑農(nóng)莊最怕的莫過于“養(yǎng)在深閨人未識”了,不是你不好,你環(huán)境優(yōu)雅、果蔬豐富、娛樂設(shè)施齊全、吃住不愁,卻偏偏沒人知道。

 

許多莊主以為農(nóng)莊建成,都市報上登幾個版的廣告就可以等著顧客上門了。但這個時代真的過去了。你的消費者群體是都市里需要釋放工作壓力的年輕人,這些人誰還有閑情雅致泡杯茶看看報紙呢?




還有些自認為聰明的農(nóng)莊學會監(jiān)測每種媒體的效果,投放一兩次,如果效果不好直接停掉。這本身沒有錯,但是要知道每個媒體的效果都是和你活動的策劃、文案撰寫、畫面設(shè)計等息息相關(guān)的。簡單地淺嘗輒止,其實只是安慰自己的心虛而已。


新媒體時代,新的營銷手段層出不窮,可是當你告訴莊主用社交網(wǎng)絡(luò)平臺不用花錢,只需營造氛圍、推介莊園、互動交流培養(yǎng)感情、實時制造話題引起關(guān)注時,某些莊主一句話完事:我不會!

 

6、不懂運營

 

為什么我的農(nóng)莊只有周末兩天才有游客,平日里冷冷清清?為什么我的農(nóng)莊經(jīng)常被人投訴到媒體?為什么我的農(nóng)莊有住宿條件,卻沒人住宿?為什么我的農(nóng)莊有產(chǎn)品銷售,卻沒人購買?為什么我的農(nóng)莊回頭客那么少,二次消費率那么低?

 

類似的疑問有很多,答案只有一個,那就是你不懂運營。

 

對于休閑農(nóng)莊,規(guī)劃只是初級工作,建設(shè)更是基礎(chǔ)工作,決定能否勝出的一定是運營,是今后持續(xù)不斷的操盤!當前的休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游領(lǐng)域,不缺規(guī)劃師、設(shè)計師,不缺施工方、材料供應(yīng)方,更不缺到處忽悠的培訓師,缺的恰恰就是操盤手!

 

操盤手要做的就是團隊建設(shè)、日常運營、品牌塑造、持續(xù)銷售、服務(wù)升級、危機公關(guān)。一個農(nóng)莊開業(yè),只是走完了萬里長征的第一步。后期能不能順利運營,能不能健康發(fā)展,能不能實現(xiàn)盈利,全靠操盤手帶領(lǐng)團隊的運營能力。


7、不愿學習,固步自封

 

一個信息爆炸的年代,一個方興未艾的行業(yè),一個講究特色講究創(chuàng)意的領(lǐng)域,如果固步自封,不愿學習,很快就會被時代淘汰。

 

業(yè)態(tài)上,新的項目、新的玩法不斷涌現(xiàn),傳播上, 微博、微信、微電影等新的傳播形式層出不窮,在線預(yù)訂平臺各有千秋,支付方式在顛覆傳統(tǒng)習慣,智慧旅游的呼聲一浪高過一浪。。。。。??梢哉f,這個時代最大的特點就是變化快,新科技、新手段、新形式日新月異。你打個盹,就可能錯過一次發(fā)展的機會。

 

無論是政府,還是工商資本,亦或是農(nóng)民,都要意識到休閑農(nóng)業(yè)是鄉(xiāng)村面臨的前所未有的新形勢、新業(yè)態(tài)、新環(huán)境。

 

比如對農(nóng)民來說,土地流轉(zhuǎn)、自主開發(fā)、合資合作、產(chǎn)權(quán)租賃、使用權(quán)入股等概念都是以前沒有接觸過的,更別說一系列讓人眼花繚亂的新生事物了。

 

因此,學習、考察、調(diào)研、培訓等,將是莊主的未來常態(tài)。


8、方向走偏,人為設(shè)置門檻


有些農(nóng)莊為了盡快回收資金,開始收門票。好端端的一個休閑農(nóng)莊,潛力無限,偏偏要自毀前程,要發(fā)展成一個景區(qū)。當然,要發(fā)展景區(qū)也沒錯,問題是,你的農(nóng)莊定位到底是啥?

 

有個山莊,五一的確每天也來了500多人,門票賣了三萬多元,按理說也挺不錯??墒牵@就是飲鴆止渴,當你脫離“休閑”這個路子時,你的發(fā)展道路越來越窄。當游客對你的農(nóng)莊的印象是景區(qū),而非休閑度假地時,他們會遵循一個慣性:景區(qū)只去一次!更何況,來山莊的多是當?shù)厝?,一個“景區(qū)”有多大魅力讓當?shù)厝朔昙偃站鸵獊恚?/p>



 

幾年之后,實際并非景區(qū)的你,日子可想而知。或者說,你已經(jīng)賣了幾年門票,今年生意冷靜,也是在情理之中。

 

休閑度假完全不同于景區(qū)旅游,顧客每個周末泡在山莊都有可能。不要看見了20元的門票,卻忽視休閑人士的人均消費,也許,他們一個人的消費趕上你賣100張門票。


9、農(nóng)莊成本過高


這里的成本分為兩個方面,一是休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)對人力資源的要求高,在普遍物價上漲的大情勢下,用工成本高,而且農(nóng)莊大多在城郊,相對于遠郊的農(nóng)村用工,成本偏高。第二就是土地流轉(zhuǎn)費用,從最早的每畝地幾百塊,到后來的一千,再到一千二,甚至部分地區(qū)超過了兩千。如此高額的成本,必然帶來巨大的經(jīng)營壓力。


10、不會處理同政府的關(guān)系


無論是土地流轉(zhuǎn),還是項目申報,亦或休閑項目的建設(shè),再或基礎(chǔ)配套的完善,甚至資金缺口的彌補,等等,方方面面的諸多工作都有待對政策的正確把握、同政府的密切合作才能達成。

 

退一萬步講,政府的相關(guān)補助還是許多農(nóng)莊生存的主要依靠。


作者:莊客
來源:參見莊主

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