從2015年下半年開始，中國經(jīng)濟開始明顯低迷。其主要原因就是傳統(tǒng)企業(yè)效益迅速下滑，尤其是制造業(yè)遭遇到了寒冬。實際上，傳統(tǒng)企業(yè)陷入僵局無非兩大原因：
1、無原則的價格戰(zhàn)；
2、低端產(chǎn)品的盛行；
從某種角度上來說，這兩大現(xiàn)象的產(chǎn)生其實是一種“淘寶效應”。所謂的“淘寶效應”指的是：淘寶賣家為了適應市場需求，弄出了各種商品（當然也包括假貨和山寨），可謂五花八門、有求必應。最終形成了一個光怪陸離、價格低廉的大集市，讓消費者買到最廉價的產(chǎn)品，當然他確實給消費者帶來了實惠，但是從某種程度上來說，也阻截了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級。“淘寶效應”對中國的快消品行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。
作為電子商務的先驅(qū)，淘寶的出現(xiàn)確實給中國經(jīng)濟帶來了一個增長點，它但是凡事都有利弊，我們今天只討論淘寶的弊端問題，它的問題究竟出在了哪里呢？
從某種意義上說：淘寶才是中國最大的“房地產(chǎn)”公司。為什么呢？
房產(chǎn)最講究是什么？地段、地段還是地段！
淘寶講究的是什么？流量、流量還是流量！
表面上看是“產(chǎn)品之爭”，其實都是“位置之爭”。只不過一個在現(xiàn)實中（線下），一個在網(wǎng)絡上（線上）。
這種凡是需要靠“位置”來賣“產(chǎn)品”的電子商務，都不是真正的電子商務！真正的電子商務仰仗的是產(chǎn)品、物流、和售后。
“淘寶”的一家獨大和“雙十一”銷售額的節(jié)節(jié)攀高，只能說明中國的電子商務還徘徊在初級階段。它的起源是這樣的：中國人口很多，又都往城市核心區(qū)聚集。再加上地方財政對土地的依賴，使土地越來越貴，房價越來越高，這導致中國出現(xiàn)了“地貴人賤”的局面。正是因為中國的“地貴”，導致實體店置業(yè)或租金成本高，成本再傳導到商品價格上，通常也被抬高很多，價格和價值不成正比。而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來之后，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了……
我們知道，傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)是先買地，然后做商圈、建商鋪，再賣給商家。而作為中國電子商務的先驅(qū)，阿里巴巴其實是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)地產(chǎn)公司：既然線下商鋪價格那么貴，那我們就到網(wǎng)上來做生意好了。
于是阿里巴巴、淘寶開發(fā)了很多網(wǎng)上商鋪，讓大家都去網(wǎng)上賣東西。再加上中國有大量廉價勞動力，可以去做快遞員，我們可以做到江浙滬5塊錢包郵、隔天到貨。所以中國的電子商務其實還是在享受人口紅利。只是慢慢的從“中國制造”轉(zhuǎn)移到了“快遞物流”上：以前的廉價勞動力在工廠里做工，現(xiàn)在的廉價勞動力在路上送快遞。
這就是阿里巴巴、淘寶的發(fā)展模式：搭建交易平臺做成一個大商圈，吸引大家過來交易做買賣，商鋪可以免費，但是你得繳納管理費、廣告費、提成等等，這種模式跟傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)沒有什么區(qū)別，傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、電腦城、服裝市場等等，都是這種發(fā)展模式。所以，與其把淘寶看成一家電商公司，不如把它看成第一家去互聯(lián)網(wǎng)地盤“拿地”的商業(yè)地產(chǎn)公司。
毫無疑問，過去二十年在中國做房地產(chǎn)最賺錢，這就是處于人口紅利期的社會特點！中國也成了世界上電子商務發(fā)展最快的國家。但是，這種“平臺模式”依靠的是市場紅利、人口紅利。它簡單重復、分散經(jīng)營。從產(chǎn)品質(zhì)量和客服售后而言，平臺無論再怎么規(guī)范，商家也是百態(tài)囧出、千人千面，效率提升的空間有限。而且賣家得到的僅僅是流量，為了爭搶流量往往還需要付出更多的額外成本：不僅要被價格戰(zhàn)拉下水，還要不停的購買廣告位（價格水漲船高），競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難，這也是越來越多賣家放棄淘寶原因。
“淘寶效應”是很初級的商業(yè)形態(tài)，靠的是匯集人群。而且當幾百萬商家同時服務同一群用戶的時候，惡性競爭不可避免。因此在發(fā)達國家它都不是零售的主流業(yè)態(tài)，因為它無法保證產(chǎn)品的正宗性，也很難提供穩(wěn)定的用戶購物體驗。一旦社會的消費結(jié)構升級，這種模式一定首當其沖受到?jīng)_擊。
水木然（微信號：smr669）點評：“淘寶效應”面臨的矛盾是人們?nèi)找嫔壍南M需求，同自身不能提供更加高端的產(chǎn)品和售后體驗之間的矛盾，這也被概括為“平臺模式”電商瓶頸的來臨，這種最初級的電子商務模式也走到了盡頭。
淘寶抓住了中國經(jīng)濟增長紅利：比如外貿(mào)轉(zhuǎn)型、零售業(yè)變革、草根創(chuàng)業(yè)熱潮，甚至山寨橫行、信用缺失等等，不斷擴張。淘寶比較強調(diào)“低價銷售”，而不是“低成本運營”。低價銷售很簡單，但低成本則是每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，它需要從供應鏈的角度、系統(tǒng)性的全盤操作。所以，美國的十大電商里有七個是傳統(tǒng)企業(yè)做的，沃爾瑪、史泰博都進入了十強，因為這些企業(yè)可以在物流、供應鏈上有很好的保證。
再縱觀中國電子商務發(fā)展趨勢，電子商務也在進入2.0時代。
電商1.0的任務在于：做出更多的“產(chǎn)品”去滿足更多的“消費者”。這個階段已經(jīng)過去，淘寶是這個階段的典型代表。當然一個客觀的事實是：淘寶作為中國電子商務的先驅(qū)，使中國成為世界上電子商務最發(fā)達的國家，具有一定的積極和進步意義，甚至開創(chuàng)了一個值得中國人銘記的時代，在此不再多言。如今淘寶已經(jīng)完成了歷史交給它的使命。
而電商2.0的任務在于：讓最好的產(chǎn)品遇到最合適的消費者！這個階段正在到來，我很期待在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0等新技術的配合之下，中國將出現(xiàn)更加科學合理的電商平臺。我也相信：電子商務2.0時代不再是一家獨大，而是多元化電商平臺紛紛興起。也就是說：以消費需求為驅(qū)動力的定制化平臺，將在各個行業(yè)興起。只有百花爭艷的局面到來，中國電子商務才能真正迎來繁榮的那一天！
而電商模式的升級，不僅說明中國電子商務在轉(zhuǎn)型，也代表了中國消費結(jié)構的升級，從而給中國經(jīng)濟帶來新的增長點！
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