你現(xiàn)在還是一名基層員工，但一直都在努力著，想要往管理階層爬升？ 那除了在自己的工作崗位上表現(xiàn)得出類拔萃之外，你還要做些什么努力，才能展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓現(xiàn)在的管理階層注意到你跟其他員工的不同？
《Success》雜志針對(duì)這群對(duì)于「領(lǐng)導(dǎo)」有渴望的工作者，提出7個(gè)建議，照著執(zhí)行，可以讓自己在一群同事里跳脫出來，讓現(xiàn)在的管理者發(fā)現(xiàn)，你可能是個(gè)不錯(cuò)的交棒對(duì)象：
1. 做好團(tuán)隊(duì)建造者的工作
根據(jù)世界創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)中心的調(diào)查，組織需要的領(lǐng)導(dǎo)者，都必須要有合作、包容和團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的特質(zhì)，這樣才能幫助團(tuán)隊(duì)處理沖突、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共同努力。 掌握住這些特質(zhì)，可以讓你一眼就看出，誰只是「管理者」，而誰才是真正的「領(lǐng)導(dǎo)者」。
2. 從自身開始做好領(lǐng)導(dǎo)的工作
所謂「領(lǐng)導(dǎo)」并不是只是一個(gè)稱號(hào)或位階。 你能否在團(tuán)隊(duì)溝通有阻礙時(shí)挺身而出、能否在團(tuán)隊(duì)有艱巨任務(wù)時(shí)挺身而出？ 唯有在這些時(shí)候發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能的人，才能真正被稱之為領(lǐng)導(dǎo)者。
3. 成為專家，并隨時(shí)學(xué)習(xí)新技能
在您現(xiàn)在的工作崗位上有突出表現(xiàn)，是讓管理階層注意到你的好方法。 但當(dāng)你已經(jīng)能夠充分掌握現(xiàn)職所需要的技能之后，就應(yīng)該適時(shí)展現(xiàn)你的求知欲望，因?yàn)槎鄶?shù)的管理者在選擇領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，不僅會(huì)在意你的專業(yè)表現(xiàn)，更會(huì)觀察哪些人對(duì)于新知有更多的渴望。
4. 對(duì)于任何回饋與批評(píng)都抱開放心態(tài)，借此讓自己變得更好
向主管詢問自己的不足、得到回饋與批評(píng)，這件事往往是非常困難的，畢竟人都喜歡被稱贊、不喜歡被挑惕。 但這種詢問的勇氣，代表你并不是一個(gè)自滿的人，而且非常認(rèn)真對(duì)待自己的工作，愿意從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
如果你的主管愿意做一只烏鴉，就讓他告訴你，你還有哪里不足、可以怎么改進(jìn)，而他們對(duì)你的期望又是什么。
5. 展現(xiàn)對(duì)客戶的理解
領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)一直去尋找產(chǎn)品還有哪些可以改進(jìn)的、流程是不是還有可以簡(jiǎn)化的地方。 因此，面對(duì)客戶時(shí)會(huì)用任何管道跟客戶溝通，找出他們真正所想、所需的之處，再思考有哪些方法節(jié)省開支、同時(shí)優(yōu)化客戶體驗(yàn)。
6. 學(xué)習(xí)良好的溝通
未來的領(lǐng)導(dǎo)者得學(xué)會(huì)懂得溝通、寫作。 除了他們必須清楚了解組織未來的策略是什么、為什么要這么做，以及可能會(huì)面對(duì)的挑戰(zhàn)之外，更要懂得把這些事情清楚、理性的傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)知道，并且提出建議，而非一味地用情緒化的方式溝通。
7. 任何行動(dòng)都以組織利益為主要考量，而非只考慮自己
領(lǐng)導(dǎo)人必須無畏于沖突而提出建議。 尤其他會(huì)清楚知道，這個(gè)建議是百分之百為了組織著想，而不是為了自己的私利。 這種為團(tuán)隊(duì)、不為自己的態(tài)度，長久累積下來也可以獲得員工、客戶的信任。
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