我們常聽到人們說，領(lǐng)導(dǎo)管理、領(lǐng)導(dǎo)管理，仿佛“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”是密不可分的。

這一點(diǎn)，確實(shí)如此。

但事實(shí)上，企業(yè)管理類的書籍通常喜歡把兩者進(jìn)行區(qū)別。一個(gè)簡單的區(qū)別法是：領(lǐng)導(dǎo)是做“對的事情”；管理是把“事情做對”。

領(lǐng)導(dǎo)者會問“做什么”和“為什么”，并具有面對障礙、甚至失敗仍然堅(jiān)持不懈的意志力。

管理者會問“怎么做”和“何時(shí)做”，只求用既有的方式、最有效率的方式，達(dá)成眼前的目標(biāo)。

簡單來說，管理者是一個(gè)問題解決者；領(lǐng)導(dǎo)者則是指出問題并完成其使命的實(shí)踐者。

多數(shù)的企業(yè)只會有一種分類：老板才是領(lǐng)導(dǎo)者，其他全都是管理者（或者是被管理者？）。

在實(shí)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)上，不論是中階或高階主管，你要去問：“我是在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？”或者“我是在管里一個(gè)團(tuán)隊(duì)？”其實(shí)，意義并不大。

因?yàn)槎鄶?shù)的主管都是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，也是在管理團(tuán)隊(duì)。

特別在數(shù)位化、高度變動的市場，企業(yè)日益強(qiáng)調(diào)扁平與彈性組織，管理與領(lǐng)導(dǎo)根本密不可分。一個(gè)經(jīng)理人在做任務(wù)分配決策的過程，不但牽涉到解決問題，同時(shí)也早已在進(jìn)行問題界定了。

一個(gè)只須遵循上班、下班、按法規(guī)與慣例做事的單位，表面看來管理者只是依規(guī)章辦事，但實(shí)際上這已經(jīng)參與了他個(gè)人對工作問題的判斷與抉擇：他選擇認(rèn)定這樣的辦事方式是最好的、且是對他個(gè)人與組織來說都是最正確的決策。

換句話說，管理必然牽涉領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也必然涉及管理，兩者是密不可分的。這種二合一現(xiàn)象，在過去如此，現(xiàn)在如此，未來也肯定是這樣。

但為何企業(yè)界老喜歡把領(lǐng)導(dǎo)與管理分開來處理呢？

現(xiàn)代企業(yè)組織的底層或根本架構(gòu)，建構(gòu)在工廠或生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)務(wù)上，因此，企業(yè)希望把員工訓(xùn)練成生產(chǎn)機(jī)器，而不是更好的人。

那些號稱企業(yè)有義務(wù)和責(zé)任把員工變成更好的人，事實(shí)上只是裹著美麗的糖衣，無非是要把員工訓(xùn)練成更賣力工作、能生產(chǎn)更多、更好品質(zhì)之勞務(wù)的好員工。（好員工＝老板都賞你飯吃，也給你休假陪家人的時(shí)間，甚至免費(fèi)教育、娛樂你了，你還敢不乖乖聽話、主動做事？）

企業(yè)的本質(zhì)就是這樣，公司需要乖乖聽話的員工，因此提供了MBA的學(xué)問，把“管理”這件事情給美化了。因?yàn)椤肮芾碚摺北幻阑?，老板?dāng)然更需要戴上一頂高帽子，“領(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)詞于焉誕生。

有些時(shí)候，升上來當(dāng)執(zhí)行長CEO、總經(jīng)理或董事總經(jīng)理的人，好像也可以分享一頂“領(lǐng)導(dǎo)者”的帽子戴戴，但別忘了，美麗的羽毛帽底下，還是一頂鋼盔，上面有老板的圣旨寫著：“乖乖給我擠出績效、作好管理職吧！”

如果你工作不快樂，或者感覺在職場有志難伸，就請好好讀完這一篇文章，因?yàn)?--你不快樂可能是因?yàn)槟惚弧邦I(lǐng)導(dǎo)、管理”這一套制約游戲給洗腦了，因此你無法徹底地做好你自己---不論你職位是高或低都一樣。

包括老板也是這樣。如果你創(chuàng)業(yè)，卻只是復(fù)制一個(gè)和別人一樣的事業(yè)，同時(shí)采取降低成本和殺價(jià)競爭來取勝，這樣你也只是打管理牌來致勝，與領(lǐng)導(dǎo)沾不上邊，因此你的事業(yè)會來去一陣風(fēng)，一旦管理失敗，企業(yè)就收了。

只有結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)與管理兩種能力在身的人，才會成為一個(gè)永續(xù)不敗的企業(yè)家，可以彈性因應(yīng)環(huán)境變化而不讓事業(yè)潰敗。

同樣地，“只有結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)與管理兩種能力的人，才會成為職場上百戰(zhàn)不敗的高手，永遠(yuǎn)不必?fù)?dān)心失業(yè)與低薪問題！”

重點(diǎn)在這里：當(dāng)你選擇乖乖聽老板話的時(shí)候，你已經(jīng)做出了領(lǐng)導(dǎo)，你已經(jīng)認(rèn)同了老板，因此你選擇參與其中。你不能選擇了認(rèn)同，卻不心甘情愿；反之，你不認(rèn)同的事情做起來肯定心不甘、情不愿。兩種態(tài)度都會讓你不開心！

別忘了，開心是人生很重要的一件事情。你必須做對事情，才有可能把事情做好，不是嗎？

正確的做法其實(shí)很簡單：在管理之前，請先做好領(lǐng)導(dǎo)；在管理遇到難題時(shí)，一樣要拿出領(lǐng)導(dǎo)力來與團(tuán)隊(duì)和客戶溝通。

如果你只是一個(gè)管理者，除了蘿卜與鞭子，你不會有其他更好的工具了。因?yàn)楣芾碚咧皇前l(fā)號施令，要求團(tuán)隊(duì)達(dá)陣，不會管員工的死活。（就算會管，也只是希望馬兒養(yǎng)好身子骨能拉更久的馬車）

但如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該先想想：你的團(tuán)隊(duì)里有誰？他們在想什么？性格與情緒為何？你如何讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)分子成為更好的人？甚至連團(tuán)隊(duì)要做什么事情與接觸什么客戶，才會讓世界變得更美好，都該是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要深思熟慮之事。

不要認(rèn)為你只是一個(gè)小主管，不必管事情是對、是錯(cuò)，而只需把事情做好就好。這樣你永遠(yuǎn)升不了更高位置。！

你必須認(rèn)同整個(gè)企業(yè)在做的事情，才會心甘情愿地把事情做好。

這意思不是要你馬上離開你不喜歡的職場，而是要你深思：“你如何影響企業(yè)決策，讓組織成為更好的團(tuán)隊(duì)？”“你如何影響你的上司與同事，讓他們做出更有意義的決策？”“你如何影響你的客戶，讓他們成為更好的伙伴？”

世界不是國家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說了算，那些掛在權(quán)威者頭上的權(quán)威桂冠，只是一種用花、葉編織出來的虛妄假象而已。

真正影響每一個(gè)微小個(gè)體命運(yùn)的，是你的心念，以及日常生活中一點(diǎn)一滴衍生的選擇與行為。這些選擇都源自你的心念---包括你不做選擇而乖乖當(dāng)個(gè)聽話的管理者或被管理者，都是一種心念下的選擇。

你可以選擇乖乖聽老板的話，領(lǐng)取高薪卻不快樂；也可以選擇乖乖聽話卻不認(rèn)真去執(zhí)行不對的事情，并承擔(dān)一些被罵或短期績效不好的后果。

人是可選擇的動物，所有你的現(xiàn)狀都是選擇下的結(jié)果。

你必須去傾聽你內(nèi)心的領(lǐng)導(dǎo)力在說什么，這樣你作為一個(gè)管理者或被管理者，才會快樂起來！

別再相信這世間有領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，也別認(rèn)為工作者、經(jīng)理人和老板這三者有差別。錯(cuò)了！三者等同無異，每個(gè)人都是這一個(gè)職場舞臺上的演員和主角。

這世界是一個(gè)重疊的舞臺，如果你把眼光一直看著老板所為你所搭建起來的舞臺，你永遠(yuǎn)只會是個(gè)小咖的配角。

如果你懂得在重重疊疊的舞臺上，自己領(lǐng)導(dǎo)自己，也管理自己，為自己搭一座美麗的舞臺，你就是舞臺上獨(dú)一無二的巨星。