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公司是否可以以員工在外兼職為由解除勞動關(guān)系? | 實務(wù)派



某公司有一名員工一直在兼職做其他工作,經(jīng)常能聽到他接打電話,或者中午外出辦事。因為和領(lǐng)導私交不錯,而且并沒有影響本職工作,所以領(lǐng)導對他兼職的事情一直是持默許的態(tài)度。


后來因公司人員布局有調(diào)整,原來的領(lǐng)導調(diào)到其他部門任職,新領(lǐng)導上任后,這名員工在工作中不配合新領(lǐng)導的工作,而且頂撞上司?,F(xiàn)在公司要裁員,這名員工被考慮在裁員的范圍內(nèi)。領(lǐng)導指示,裁他不做任何補償。我的經(jīng)驗尚淺,不知道該如何妥善處理。


問題是兩個,一是兼職被裁且不賠的依據(jù),二是員工兼職咋處理。分別建議如下:


相關(guān)規(guī)定


勞動合同法39條勞動者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同:(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,或者經(jīng)用人單位提出,拒不改正的。以及參照46條的規(guī)定,用人單位據(jù)此解除員工的勞動合同,是可以不補不賠的。這是法律的規(guī)定,如果用人部門內(nèi)部在員工手冊、獎懲管理辦法中也明確規(guī)定,而且在入職培訓及日常的會議、培訓工作中都進行這樣的宣貫,并且讓員工學習簽字,既起到告知員工的義務(wù),也避免員工走上這條路,提醒員工如果確實想離開,按正規(guī)流程辦理,而不用采取兼職的方式,對員工有預防的作用,對公司也減少一些不必要的勞動糾紛。國家/地方和公司這方面的合法規(guī)定,就是不賠償?shù)囊罁?jù)。


事實依據(jù)


有了法律依據(jù)還具備辭退不賠的全部條件,最重要的是員工確實有在外兼職的事實和證據(jù),比如:員工親自承認、兼職公司相關(guān)人員認可、到兼職公司拍照攝相、有兼職公司的工作證/勞動合同/工資單/入職表等,并且經(jīng)過公司書面(短信/發(fā)通知/當面交流并錄音等)要求改正,而且仍不改正的。就可以從不改正之日起給予辭退,當然是發(fā)EMS辭退通知單的形式為妥,目前來講這是法律意義普遍認可的通知形式。


曾有判例


給大家提供一個法院的曾經(jīng)判例,某工程師利用周日休息時間到別的單位去做維修指導工作,當時被其上級知道,于是打電話和發(fā)短信給他,立即終止這種行為,因為會影響明天的正常工作,結(jié)果該員工不聽,沒有改正,于是單位以此為由,按照以上法律規(guī)定,辭退了他,他后來仲裁和訴訟都輸?shù)袅?,也沒有拿到任何補償賠償。


處理兼職


在一般員工眼里,兼職被辭退,只是發(fā)生在自己上班的8小時內(nèi),即如果溜出去做兼職,沒想過,即使是下班時間也不行,只是一般單位睜只眼閉只眼,沒有認真計較罷了。其實這也是HR者要對付那么“刺頭”的一個法寶,因為不少工程、技術(shù)、設(shè)計或管理等人員都有一些兼職現(xiàn)象。但為了減少不必要的麻煩,建議這樣來處理兼職現(xiàn)象:


首先加強培訓。在入職、會議等場合,對勞動合同法這方面的規(guī)定給予講解,公司類似規(guī)定多次宣貫,特別注意具體的行為和將會得到最壞的處理等。其次及時提出。發(fā)現(xiàn)員工有兼職行為,一定不要不管,要及時提出,并留下證據(jù)和書面材料,要么寫情況說明,要么進行處罰,寫明要求改正、下不為例等。


再次發(fā)動群眾。兼職的事實和證據(jù)不是那么好收集的,如果僅靠HR部門或個別領(lǐng)導,是難以及時發(fā)現(xiàn)的,所以,公司可以出臺這方面的鼓勵文件,也可以故意委派某些員工來收集這些小道消息,然后方便去順藤摸瓜。


最后堅決處理。對于不改正的員工,還有公司領(lǐng)導下決心要處理的員工,如果有這方面的尾巴,一定要痛快處理,不要姑息。這正是本案中領(lǐng)導的要求。


內(nèi)部完善


我們不少HR者在處理員工時,雖然有十足的員工違規(guī)證據(jù),但都不一定敢痛快殺手,原因可能就是因為公司本來就存在這樣那樣不完善的地方,比如:環(huán)保/消防/衛(wèi)生或其他公司資質(zhì)不具備就在營業(yè)、社保未及時足額繳納、加班費未支付、勞動條件達不到要求等。如果員工也知曉或掌握著這些公司的漏洞,即使因兼職辭退得不到任何補償,但心里不舒服的這口氣一定是要吐出來的,這些方面就是他主攻的方向,假如該員工有家人、朋友在某些政府部門任職,公司可能就要費點力氣或打點費來處理了。另外,員工出去兼職,是覺得待遇確實太少,或者工作安排不飽和,或者人員過剩,或者其他原因,一定要弄清楚,以便對癥下藥,否則,辭退這名員工,新招進來的也步其后塵,不是惡性循環(huán)何時休啊。 


所以,要處理別人,自己把自己屁股擦干凈,或者事先了解到員工的背景和實力,然后量力而行,這樣,是果斷裁還是協(xié)商解除,就有了基本的指導思想,否則,一刀切下去,可能就會傷到自己,那又何必呢。

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