俗話說：知識就是力量
法國就是培根
不知道多少人跟小K一樣，
剛開始接觸成本會計這個詞的時候，
表情是這樣的
要不就是這樣的
還有這樣的
但這不能怪我們啊，畢竟成本會計是一門博大精深的技術(shù)活（小K霸道總裁式聳肩攤手），下面帶大家全面認識一下成本會計這個老妖怪。麻麻告訴過我，成本會計并不難，看完此文你就懂辣~~~~
*注：這是一篇很長很長很長的干貨，為免你看的累，小K建議你先收藏后轉(zhuǎn)發(fā)看哦！畢竟，干貨就是用來據(jù)為已有的呀~~~
成本會計是什么？DISCOVERY
現(xiàn)代成本會計拓寬了傳統(tǒng)成本會計的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現(xiàn)代成本會計的基本內(nèi)容是：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
成本會計是財務(wù)會計與管理會計的混合物,是計算及提供成本信息的會計方法。
財務(wù)會計要依據(jù)成本會計所提供的有關(guān)資料進行資產(chǎn)計價和收益確定，而成本的形成、歸集和結(jié)轉(zhuǎn)程序也要納入以復(fù)式記賬法為基礎(chǔ)的財務(wù)會計總框架中，因此，成本數(shù)據(jù)往往被企業(yè)外部信息使用者用于對企業(yè)管理當局業(yè)績的評價，并據(jù)此作出投資決策。同樣，成本會計所提供的成本數(shù)據(jù)，往往被企業(yè)管理當局作為決策的依據(jù)或用于對企業(yè)內(nèi)部管理人員的業(yè)績評價。
你這么聰明一定能看懂是啥意思的是不？
不懂不打緊，
小K繼續(xù)為大家科普~
成本會計要做哪些業(yè)務(wù)？DISCOVERY
成本會計是公司做好內(nèi)部控制重要的財務(wù)崗位。其中不但要做好公司各項生產(chǎn)流程的核算工作，成本分析工作也是一個重要的環(huán)節(jié)。
日常三大業(yè)務(wù)
生產(chǎn)訂單的審核。根據(jù)ERP管理規(guī)定，生產(chǎn)管理部根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。成本會計審核生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。公司做到按合同生產(chǎn)，沒有合同的只準許是市場常用產(chǎn)品作為備用庫存所用。這些訂單要有公司領(lǐng)導(dǎo)簽批才準予生產(chǎn)，其他情況不允許安排生產(chǎn)，以避免造成庫存積壓。
材料出庫單的審核。材料出庫單根據(jù)生產(chǎn)訂單按物料清單(BOM)展開生成。成本會計審核材料出庫是否完整、準確，這就要求成本會計對公司產(chǎn)品的構(gòu)成熟悉。有的產(chǎn)品BOM建設(shè)不完善，要督促技術(shù)中心把BOM建全。BOM是物料出庫的重要工具，直接影響材料出庫的準確性。產(chǎn)品沒有BOM不能領(lǐng)料。一個產(chǎn)品的BOM不齊全、倉庫記錄不準確就會使得原材料倉庫出庫混亂，因為一個產(chǎn)品生產(chǎn)時物料領(lǐng)用會涉及到多個倉庫。如果一些物料從原材料庫房里不能單個領(lǐng)用的，比如標準件、濾芯紙等可以按入庫倒沖材料出庫。
生產(chǎn)加工過程中的生產(chǎn)成本跟蹤。原料投入、產(chǎn)出成品與損耗要做到與相關(guān)指標對比，每天的消耗與產(chǎn)出要有所統(tǒng)計。每天做日報表《各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對比表》、《各車間消耗與產(chǎn)品入庫日報表》，并在生產(chǎn)會上予以公布，給各車間及公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)，及時做出成本控制管理工作的決策。
車間生產(chǎn)的產(chǎn)品都要有按機器工時或人工工時分配的系數(shù)。當有新產(chǎn)品時成本會計跟蹤車間生產(chǎn)，并與車間結(jié)合核算分配系數(shù)并輸入ERP管理賬套，避免月末一次輸入不準確、不真實現(xiàn)象。
車間購買設(shè)備維修用件及勞保用品時，有財務(wù)部長簽字后交成本會計做憑證后到出納崗位進行報銷費用，會計分錄為:
借:制造費用——維修費(**車間)
貸:現(xiàn)金
月末業(yè)務(wù)列表
生產(chǎn)訂單完成情況要跟蹤審核。當月訂單當月用，上月訂單月末要及時關(guān)閉，做到'當月事，當月畢'，以防止車間參照上月生產(chǎn)訂單辦理材料出庫的違規(guī)操作。
產(chǎn)成品入庫量耗用材料按BOM展開與材料出庫單進行核對是否一致，檢查入庫產(chǎn)量多而耗用材料少的現(xiàn)象以及無入庫產(chǎn)品只有材料出庫的現(xiàn)象，以確保材料出庫準確、核算成本真實。
還要檢查從投料、生產(chǎn)到產(chǎn)品入庫各環(huán)節(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否連貫，以杜絕生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)無故浪費現(xiàn)象。
月末協(xié)助動力設(shè)備科電工抄寫各車間用電情況，并檢查電表的運轉(zhuǎn)情況，以確保車間用電分配準確。根據(jù)公司交納電費發(fā)票分攤各車間用電金額，并編寫會計分錄:
借:制造費用——動力費(**車間)
貸:銀行存款成本會計
還要負責(zé)對車間半成品庫及成品庫進行盤點，材料會計負責(zé)原材料庫的盤點。成本會計月末最后一天導(dǎo)出賬套內(nèi)所負責(zé)倉庫的庫存，與倉庫保管員實地核查庫存。為減少工作量，一般公司都是每月抽盤，每季度大盤。抽盤時要把產(chǎn)品的每個大類都抽到，且抽盤量不能低于總量的30%。盤點后有庫房做盤點表且分析原因，上報總經(jīng)理簽批后交財務(wù)部做賬務(wù)處理，成本會計作會計分錄。
盤盈時:
借:庫存商品
貸:營業(yè)外收入
盤虧時:
借:營業(yè)外支出(或其他應(yīng)收款)
貸:庫存商品
如果當月盤盈虧原因沒有查清楚，財務(wù)成本會計通過待處理財務(wù)損益科目處理。
月末結(jié)賬的工作清單
確保各車間單據(jù)都已經(jīng)審核。材料會計把材料模塊賬務(wù)結(jié)賬完畢，確保各車間各產(chǎn)品都具有分配系數(shù)。成本會計根據(jù)ERP管理規(guī)定把每個車間作為每一個成本中心按生產(chǎn)流程依次核算各成本中心的成本。由于不同車間之間產(chǎn)品有互相領(lǐng)用的現(xiàn)象，如果不依次核算各車間成本，混合核算就會有重復(fù)現(xiàn)象。
會計分錄如下:
分攤成本時:
借:生產(chǎn)成本
貸:原材料制造費用
結(jié)轉(zhuǎn)成本時:
借:庫存商品——產(chǎn)成品庫存商品——半成品
貸:生產(chǎn)成本
月末結(jié)賬后的報表分析，可以從三方面入手：第一，各產(chǎn)品投入產(chǎn)出對比表，是可以直觀分析投入產(chǎn)出的量化指標。第二，實際生產(chǎn)成本與標準成本對比表，是分析成本超出或節(jié)約的有效工具。第三，實際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本對比表，是給領(lǐng)導(dǎo)提供公司運營決策準備金的有力保障。綜上，月初預(yù)算成本的編制工作是至關(guān)重要的，沒有一個好的預(yù)算就不能保障公司正常的運營生產(chǎn)。
會計寶寶苦，
會計寶寶累，
但會計寶寶有特別的方法應(yīng)對成本會計撒~
稅率變化帶來的影響DISCOVERY
一、九宮格
前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法；中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費用，制造費用相當飛機起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時先把制造費用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機，要輸油到主機上，即要歸結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去；后三格是完全/變動成本財務(wù)核算體系、實際成本/標準成本財務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財務(wù)核算體系，此為“三三得九”。
二、九九分
九九八十一個節(jié)點，分為九組。
一）一九是成本龍
龍頭是成本計劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預(yù)測、成本決策，龍角是定額、標準成本。
二）二九是成本預(yù)測方法
即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟模型預(yù)測、目標倒推、經(jīng)驗值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標準成本、目標成本、計劃成本。
三）三九是成本管理原則
1.樹立全員成本管理意識原則；
2.實用價值原則（既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡化）；
3.有章可循原則（加強材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點管理，做好定額、記錄的設(shè)計和制定，表格要簡單明了）；
4.因地制宜（采用適當成本計算方法）原則；
5.抓住成本信息五性原則（全面性、真實性、及時性、可比性、可操作性）；
6.成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系（要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念）；
7.具體情況具體分析原則（能分清受益對象的直接記入，分不清的按標準分配計入）；
8.分配標準與待分配費用之間有一定聯(lián)系原則；
9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。
四）四九是九個歸集的費用要素
即主要材料、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費用、折舊費、機物料、車間經(jīng)費、停工損失、其他間接費用。
五）五九是簡化九步核算模板
1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標準卡片（標準耗用及標準單價）；
2.查詢期初在產(chǎn)品成本（量、價）；
3.進行原材料盤點；
4.計算材料分配和制造費用分配得出實際發(fā)生的生產(chǎn)費用；
5.進行半成品盤點；
6.根據(jù)定額資料將月末半成品進行材料還原；
7.計算完工產(chǎn)品成本，得出半成品成本資料；
8.根據(jù)標準成本計算材料差異；
9.根據(jù)標準成本計算費用差異。
六）六九是分配標準
1.消耗量2.費用額3.產(chǎn)品的體積、長度、重量、占用面積、售價
4.訂貨次數(shù)、采購價值5.直接材料成本6.直接材料數(shù)量
7.成本動因（插件個數(shù)）等8.工人工資、工人工時、機器工時、投產(chǎn)量
9.各種綜合分配系數(shù)，以上可有定額、實際、計劃等類型。
七）七九是九個關(guān)鍵節(jié)點問題
1.原材料領(lǐng)料時結(jié)轉(zhuǎn)成本價格，可按計劃價、實際成本、按定額、按上月加權(quán)平均單價等；
2.成本項目與受益對象的確定問題；
3.輔助生產(chǎn)費用的分配，采用直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、按計劃成本分配法等（計劃成本分配時，按計劃單位成本計算得出各個車間、部門應(yīng)分配的生產(chǎn)成本、制造費用，輔助成本與計劃成本之間的差額按受益數(shù)量比例轉(zhuǎn)出到非核算部門）；
4.成本在不同產(chǎn)品之間分配，如材料按定額消耗量比例或按定額成本比例分配等；
5.成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，一為間接分配，即約當產(chǎn)量法、定額比例法，一為直接計入，如在產(chǎn)品不計算成本法、在產(chǎn)品按固定成本計價法、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法、在產(chǎn)品按定額成本計價法；或者按計劃成本、定額單位成本或最近一期相同產(chǎn)品的實際單位成本計算產(chǎn)成品成本，從產(chǎn)品成本計算單中轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品成本后，其余額即為在產(chǎn)品成本；
6.正常停工與非正常停工、正常損耗與非正常損耗；
7.成本下降與效率下降的關(guān)系；
8.成本持續(xù)性降低與形成企業(yè)優(yōu)勢的關(guān)系；
9.成本效益比的關(guān)系。
八）八九指周期成本
即立項成本、研發(fā)成本、設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、配送成本、售后服務(wù)成本、行政管理成本，不可顧次失彼，減了一個環(huán)節(jié)成本，增了另一個環(huán)節(jié)成本。
九）九九歸一，要提高經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)成本管理，可采取如下措施
1.以主動的戰(zhàn)略成本管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的被動式成本核算管理，成本降下了，企業(yè)的競爭力下降了，銷售也下降了，顯然是不符合效益最大化原則的，甚至創(chuàng)造優(yōu)勢、發(fā)掘特色還會增加成本，關(guān)鍵是要增加效益；
2.以動態(tài)的成本管理取代靜態(tài)的成本管理，重視成本控制，注重市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營信息的反饋；
3.注重實際而不是想象，壓縮人員開支、降低供應(yīng)價格、提高產(chǎn)量、加強銷量的計劃要務(wù)實，產(chǎn)品價格沒有市場競爭力時該下馬要及時下馬；
4.成本信息要反映成本而不能失真，不能為填報各種口徑的上報資料方便亂攤成本、搞亂賬目，讓企業(yè)管理者無從考核和控制生產(chǎn)經(jīng)營；
5.要重視信息技術(shù)運用，這樣才能有能力及時收集處理大量的成本信息；
6.抓住降低成本的關(guān)鍵，通過技術(shù)創(chuàng)新，通過管理方式改變，而不是偷工減料，也不是盲目地減少產(chǎn)品功能，如只是消除多余功能、改良生產(chǎn)工藝、實現(xiàn)自動化等；通過全過程管理，而不是簡單的制造成本管理；采取零庫存、訂單生產(chǎn)等避免產(chǎn)品滯銷，加大資金成本，與其他企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)共享、市場共享等分擔經(jīng)營成本；
7.加強決策前成本核算，企業(yè)新上產(chǎn)品、新接訂單，就要樹立成本意識，既要技術(shù)上可行，也要經(jīng)濟上可行；
8.重視隱形成本降低，如市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模的擴大等成本；
9.與供應(yīng)商、銷售商合作分擔成本，從日常的企業(yè)成本管理擴展到從行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的高度來看成本管理。
三、持久管理，算而有用
成本管理不是簡單的等同于“支出控制”，而是一項系統(tǒng)工程。核算方法上理論聯(lián)系實際，在簡單的核算方法和核算資料的精確度之間找平衡，制定適合企業(yè)特點的核算流程，糾結(jié)點是制造成本的歸集和分配，歸集哪些內(nèi)容，分配到哪些成本對象中；分析方法上要實際中有所用，用得上，要有戰(zhàn)略成本觀。一環(huán)套一環(huán)，推行全員、全過程的成本管理，反映企業(yè)的生產(chǎn)流程，提供管理者關(guān)心的成本資料，在管理上下功夫，在管理中出效益。
你以為這就完了嗎，太天真了！
小K今天是憋足了力氣要上干貨的好咩？
等待前方高能吧！
成本會計費用常見的26種會計做賬手法
實用
一、基本建設(shè)領(lǐng)用材料，計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本
有些企業(yè)將不屬于產(chǎn)品成本的費用支出列入直接材料費等成本項目。如企業(yè)為調(diào)節(jié)基建工程成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過人為多計或少計輔助生產(chǎn)費用的錯誤做法，達其目的。例如某生產(chǎn)企業(yè)將自營建造工程領(lǐng)用的材料，直接列入“直接材料費”作“借：生產(chǎn)成本，貸：原材料”的帳務(wù)處理，這樣處理，把不應(yīng)計入成本、費用的支出計入了成本、費用，虛減了利潤，違反了成本、費用開支范圍。
二、福利費用開支記入成本項目
有些企業(yè)違反成本、費用開支的范圍，將應(yīng)由福利費開支的費用列入成本項目，加大成本、減少利潤，如某企業(yè)將福利部門人員的工資，列入成本項目“直接人工費”。作“借：生產(chǎn)成本，貸：應(yīng)付工資”的帳務(wù)處理。
三、福利部門接受勞務(wù)，不作轉(zhuǎn)帳結(jié)算
有些企業(yè)將輔助生產(chǎn)車間為職工醫(yī)院、食堂、學(xué)校等部門提供的水、電、汽、加工修理等費用全部轉(zhuǎn)嫁給基本生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門。如果企業(yè)輔助生產(chǎn)車間向職工食堂提供水電，共計50萬元，企業(yè)作“借：生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本50，貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本50”的帳務(wù)處理，按規(guī)定應(yīng)在“應(yīng)付福利費”帳戶內(nèi)列支。這樣一來，使產(chǎn)品成本虛增了50萬元，“應(yīng)付福利費”帳戶則漏計50萬元。
四、把對外投資的支出計入成本、費用項目中
有些企業(yè)以材料物資的方式，向其他企業(yè)進行投資時，不反映在“長期投資”科目中，而把減少的材料列入成本、費用項目中。如某機床生產(chǎn)廠以自己的鋼材向某汽車制造廠進行投資，作“借：生產(chǎn)成本，貸：原材料”的帳務(wù)處理。這樣，一方面加大了產(chǎn)品成本，減少利潤，少交所得稅；另一方面也隱瞞了投資收益，再次少計利潤，少交所得稅。
五、修理費用，重復(fù)計入生產(chǎn)成本
根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，固定資產(chǎn)的修理費采用預(yù)提的方法，計入成本費用，但有些企業(yè)為控制利潤實現(xiàn)數(shù)額，將車間固定資產(chǎn)修理費用重復(fù)計入生產(chǎn)成本。例如某企業(yè)每月預(yù)提3萬元固定資產(chǎn)修理費用計入生產(chǎn)成本，但企業(yè)為了壓縮超額利潤，又將實際支出的45萬元設(shè)備修理費全部計入生產(chǎn)成本。年終將預(yù)提修理費用結(jié)轉(zhuǎn)下年度。這樣處理的結(jié)果，使企業(yè)生產(chǎn)成本虛增了36萬元，利潤虛減了36萬元。
六、多期材料，一期分攤根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則
會計核算應(yīng)正確劃分各月份的界限，但有些企業(yè)違反規(guī)定，將不屬于本期產(chǎn)品成本負擔的材料費用支出一次全部列入本期成本項目。例如，某企業(yè)1999年3月購入原材料100噸，計12萬元。當月領(lǐng)用該原材料2.5噸，但企業(yè)卻將12萬元全部計入產(chǎn)品成本，由此造成該企業(yè)少計當月利潤的后果。
七、虛計費用，調(diào)節(jié)成本
有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本和當年利潤，有意將不應(yīng)計入本帳戶的費用計入本帳戶或者將應(yīng)計入本帳戶的費用轉(zhuǎn)移計入其他帳戶。如某企業(yè)為了壓縮當年利潤，于12月份以修理車間的名義，虛領(lǐng)材料，計入制造費用帳戶，月份終了分配計入產(chǎn)品成本。由此行為，造成企業(yè)本期利潤虛減的結(jié)果。
八、回收物資，帳外處理
有些企業(yè)將回收的廢料收集起來，不去沖減當月的領(lǐng)料數(shù)，而作為帳外物資處理。這樣的結(jié)果使企業(yè)不僅沒有如實反映產(chǎn)品生產(chǎn)中材料的實際消耗，而且也相對加大產(chǎn)品的直接材料費成本，少計利潤，少納稅金。例如某企業(yè)將職工交回加工后余下的邊角余料，不辦理交庫手續(xù)，不填廢料交庫單，不沖減當月的領(lǐng)料數(shù)。
九、生產(chǎn)費用分配，張冠李戴
有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當年損益，將本期發(fā)生的生產(chǎn)費用在盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間進行不合理分配，造成盈虧不實。例如某服裝廠生產(chǎn)男裝、女裝和童裝，1999年10月該企業(yè)女裝和童裝的銷售要好于男裝，該企業(yè)在分配間接費用時，按規(guī)定的分配標準計算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配數(shù)額后，有意將應(yīng)分配計入虧損產(chǎn)品的制造費用，加計在盈利產(chǎn)品中。
十、未用材料，不作退庫
有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期損益，對車間領(lǐng)用原材料采用以領(lǐng)代耗的辦法，將投入產(chǎn)品生產(chǎn)的材料全部計入產(chǎn)品成本，期末有剩余材料，不管下期是否需用，均不作退庫處理。如某企業(yè)基本生產(chǎn)車間10月份多領(lǐng)用原材料20多萬元，期末車間未辦理材料退回和“假退料”手續(xù)，財會部門也未作扣減材料費用的帳務(wù)處理。由此，該企業(yè)造成多計費用少計利潤的結(jié)果。
十一、改變分配方法，調(diào)節(jié)當年盈虧
企業(yè)計入各種產(chǎn)品成本的目標在產(chǎn)品費用和本月發(fā)出的生產(chǎn)費用，應(yīng)在各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行合理的分配，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點選擇適合本企業(yè)的分配方法，但有的企業(yè)為了調(diào)節(jié)本期盈虧，往往改變已經(jīng)選用的分配方法，并且在會計當期不作披露。
十二、虛估約當產(chǎn)量，調(diào)整本期損益
有些企業(yè)利用約當產(chǎn)量估算的特點，采用多計（少計）在產(chǎn)品數(shù)量的手法，虛增（或虛減）利潤，來調(diào)節(jié)當年損益，例如某制造企業(yè)年末在產(chǎn)品300件，在產(chǎn)品完工程度為60%，約當產(chǎn)量為180件，但在分配費用時約當產(chǎn)量僅為200件，相應(yīng)地使完工產(chǎn)品少計成本，隨著產(chǎn)品的銷售，也就自然少轉(zhuǎn)了產(chǎn)品銷售成本，導(dǎo)致利潤增加。
十三、期間費用計入生產(chǎn)成本，或生產(chǎn)成本計入期間費用
有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當年利潤，將發(fā)生的費用計入生產(chǎn)成本；或采用將應(yīng)計入生產(chǎn)成本的費用計入期間費用。例如某企業(yè)為了實現(xiàn)計劃利潤目標，12月份將應(yīng)計入“管理費用”帳戶的10萬元無形資產(chǎn)攤銷擠入了“制造費用”帳戶，月末分配制造費用時，將上述費用全部分配計入了“生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本”帳戶，由完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品共同負擔，這樣，就造成少計期間費用，虛增利潤的結(jié)果。
十四、已銷產(chǎn)品不結(jié)轉(zhuǎn)成本
有些企業(yè)對已銷產(chǎn)品不作成本結(jié)轉(zhuǎn)，只記收入不記成本；或者相反，對未銷售產(chǎn)品視為銷售、多轉(zhuǎn)成本。例如某企業(yè)2000年5月銷售產(chǎn)品1萬件，成本80萬元，銷售收入100萬元，該企業(yè)財務(wù)人員在進行帳務(wù)處理時，只記收入100萬元，不轉(zhuǎn)成本80萬元，由此造成虛增利潤80萬元。
十五、隨意改變結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本的方法
根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，企業(yè)在某一個會計年度內(nèi)，一般只能確定一種計價方法。方法一經(jīng)確定，不能隨意變更。如確實需要改變計價方法的，必須在會計報表附注中進行披露。有些企業(yè)出于調(diào)節(jié)當年損益的需要，在年度中間隨意改變既定的計價方法。例如，某企業(yè)發(fā)出商品一直采用先進先出法，但在11月份時，材料市場價格上漲，該企業(yè)為了壓低年末利潤，遂改用后進先出法核算出庫產(chǎn)品的實際成本，并且在年末的會計報表附注中并未披露。
十六、隨意調(diào)節(jié)成本差異率
有些采用計劃成本核算的企業(yè)，在結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本差異時，通過調(diào)高或壓低成本差異率的方式，多計算或少計算結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品成本差異，以達到虛減或虛增利潤的目的。例如某企業(yè)為了壓低利潤，有意提高產(chǎn)品成本差異率，多轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本，以達到虛減利潤的目的。
十七、不按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本
根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，企業(yè)采用分期收款銷售方式銷售產(chǎn)品，按合同約定日期確認銷售收入，在每期實現(xiàn)銷售的同時，應(yīng)按產(chǎn)品全部銷售成本與全部銷售收入的比率，計算出本期應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本。有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)當年損益，在分期收款銷售的產(chǎn)品實現(xiàn)收入時，人為地確定結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本的比率，多轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)銷售成本，以虛增或虛減利潤。如某企業(yè)年初銷售一批產(chǎn)品價款500萬元，成本400萬元，在一年內(nèi)分四次收款，每次收款比率為25%，按季度收款，在4月份本應(yīng)收取款項125萬元，結(jié)轉(zhuǎn)成本100萬元，但該企業(yè)為了體現(xiàn)上半年的利潤，采用人為少轉(zhuǎn)成本的方法，結(jié)轉(zhuǎn)成本80萬元，來達到虛增利潤的目的。
十八、任意擴大開支范圍，提高費用標準
按照財務(wù)會計制度的規(guī)定，各項開支均有標準，但在實際工作中，卻存在著許多亂花、亂攤、亂計費用的問題。有些企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，違反財務(wù)會計制度的規(guī)定，任意擴大開支范圍和提高開支標準，從而提高企業(yè)費用水平，減少當期利潤。如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其家屬的“游山玩水”費用列為本單位職工的差旅費來報銷，使該企業(yè)虛增管理費用，虛減利潤。
十九、期間費用，轉(zhuǎn)作待攤處理
有些企業(yè)為了實現(xiàn)既定利潤目標，就采用將本期發(fā)生的期間費用總額中，轉(zhuǎn)出一部分數(shù)額列作待攤費用的作假手法來達到目的。如某企業(yè)年計劃利潤300萬元，1-11月份已實現(xiàn)利潤270萬元，尚需實現(xiàn)30萬元的利潤才可達到計劃，但該企業(yè)根據(jù)實際情況預(yù)計12月份至多能實現(xiàn)利潤20萬元。為了完成300萬元的利潤目標，該企業(yè)財務(wù)人員從管理費用中轉(zhuǎn)出10萬元計入“待攤費用”帳戶，并結(jié)轉(zhuǎn)下年度掛帳，從而使當期利潤達到既定目標。
二十、利用“匯兌損益”帳戶人為調(diào)節(jié)利潤水平
會計制度規(guī)定對外幣帳戶，應(yīng)采用月初或業(yè)務(wù)發(fā)生當日市場匯率作為記帳匯率，由于匯率變動而引起的匯兌損益，可以采用集中結(jié)轉(zhuǎn)法或逐筆結(jié)轉(zhuǎn)法進行計算結(jié)轉(zhuǎn)，一種方法選用后1年內(nèi)不得變更。但有些外幣業(yè)務(wù)較多的企業(yè)，為了達到調(diào)節(jié)利潤的目的，采用多種方法人為調(diào)整匯兌損益。例如某企業(yè)為了調(diào)低年末利潤，就有意在期末按低于帳面匯率的期末匯率計算期末人民幣余額，使當期發(fā)生匯兌損失，減少當期利潤等。
二十一、混淆資本性支出與收益性支出的界限
根據(jù)財務(wù)會計制度規(guī)定，企業(yè)向銀行借款用于購建固定資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)尚未交付使用前而支付的借款利息記入財務(wù)費用。企業(yè)用借款進行在建工程，在固定資產(chǎn)尚未交付使用前發(fā)生的貸款利息，應(yīng)計入固定資產(chǎn)的造價。但有些企業(yè)，為了調(diào)節(jié)利潤，故意混淆記入成本與費用的界限。例如某企業(yè)1999年1月1日向銀行借款用于自營營業(yè)大廳，期限3年，該營業(yè)廳于2000年1月1日竣工并交付使用。但企業(yè)在2000年2月的帳務(wù)處理中，依然作：“借：在建工程，貸：長期借款”的會計分錄，少計財務(wù)費用，以達到虛增利潤的目的。
二十二、將利息收入轉(zhuǎn)作“小金庫”，不沖銷財務(wù)費用
財務(wù)費用包括利息凈支出，匯兌凈損失以及金融機構(gòu)手續(xù)費以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費用等。但有些企業(yè)在實務(wù)操作中，違反財務(wù)會計制度的規(guī)定，將利息收入轉(zhuǎn)作“小金庫”，不沖銷財務(wù)費用，而虛增期末利潤。如某企業(yè)出納人員將每期的利息收入不作帳務(wù)處理，不在“銀行存款”與“財務(wù)費用”帳簿上進行反映，而是提取后存入部門“小金庫”，留待日后部門搞職工福利之用。
二十三、不按規(guī)定攤銷無形資產(chǎn)和開辦費
根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，企業(yè)的無形資產(chǎn)和開辦費的攤銷都應(yīng)記入“管理費用”，作“借：管理費用，貸：無形資產(chǎn)（遞延資產(chǎn)）”的帳務(wù)處理，但有些企業(yè)為了調(diào)節(jié)期末利潤，人為地多攤或少攤無形資產(chǎn)（或開辦費），從而多計或少計費用，以達到其目的。
二十四、壞帳損失不按規(guī)定提取
根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，采用備抵法核算壞帳損失的企業(yè)，應(yīng)于期末計提壞帳準備，計入管理費用。作：“借：管理費用，貸：壞帳準備”。有些企業(yè)為了調(diào)高或調(diào)低期末利潤，就會于期末人為地提高（降低）提取比例，或變動提取依據(jù)（應(yīng)收帳款）的數(shù)額，以增加或減少期間費用，來達到目的的。
二十五、把應(yīng)計入成本的運輸費列入期間費用
按照有關(guān)規(guī)定，企業(yè)購入固定資產(chǎn)、專項投資用的材料和設(shè)備的運輸費應(yīng)計入設(shè)備或材料的成本，作為其原值的組成部分；但有些企業(yè)卻將這部分運輸費列入期間費用而增大了本期利潤。
二十六、職工醫(yī)藥費、記入管理費用
根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，企業(yè)職工醫(yī)藥費開支應(yīng)在“應(yīng)付福利費”列支，有些企業(yè)為減少福利費開支，往往將部分藥費擠入管理費用。從而虛減了當期利潤。如某煉鐵廠自1999年12月份開始在報銷職工醫(yī)藥費時，作“借：管理費用，貸：現(xiàn)金”的帳務(wù)處理，將醫(yī)藥費全部擠入了管理費用，違反了國家有關(guān)制度的規(guī)定。
