問(wèn)：我是一家房地產(chǎn)企業(yè)的CEO，企業(yè)資產(chǎn)大概在30億左右，眼下有20個(gè)利潤(rùn)豐厚的項(xiàng)目。我們的目標(biāo)是在三年內(nèi)做到100 億，50個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是：不知道該如何從內(nèi)部挑選并培養(yǎng)所需要的這么多項(xiàng)目總經(jīng)理。但是，如果能從外部招聘，也可以。最近，我們內(nèi)部對(duì)選拔高潛質(zhì)人才頗有爭(zhēng)議。有些董事認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，覺(jué)得我們應(yīng)該關(guān)注那些已經(jīng)在公司或外部市場(chǎng)上“顯出領(lǐng)導(dǎo)范兒”的人；有些則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以慢慢培養(yǎng)的。雙方的意見(jiàn)，讓我感覺(jué)都有道理?？蓡?wèn)題是：我怎樣才能讓我的人才戰(zhàn)略“落地”，保證我在未來(lái)三年內(nèi)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)支撐公司增長(zhǎng)？
致這位擔(dān)憂的CEO：你的感覺(jué)是對(duì)的，爭(zhēng)執(zhí)的雙方都有道理。所以，你既要關(guān)注現(xiàn)在已經(jīng)初露頭角的人才，也要有耐心去培養(yǎng)那些將來(lái)可能大展鴻圖的人才。我建議你在挑選項(xiàng)目總經(jīng)理候選人時(shí)考慮以下三個(gè)關(guān)鍵因素：
（1）領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)：這種潛質(zhì)由一個(gè)人的動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀構(gòu)成。它可以改變，但難度很大，因?yàn)檫@與一個(gè)人的基因組合和童年經(jīng)歷有關(guān)。由于這種潛質(zhì)很具有蒙蔽性，而且很容易與領(lǐng)導(dǎo)勝任力混淆，所以必須借助專業(yè)、成熟的心理測(cè)評(píng)來(lái)辨識(shí)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)勝任力：這部分是可培養(yǎng)的能力。你提到你有三年時(shí)間，那么我建議不妨先根據(jù)動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀來(lái)選拔出“高潛質(zhì)人才”，然后再設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃來(lái)培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)勝任力。如果選對(duì)了“苗子”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的領(lǐng)導(dǎo)勝任力提高起來(lái)會(huì)很快，因?yàn)檫@些人都有很強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力，他們渴望成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
（3）績(jī)效：通常需要1~3年的實(shí)踐驗(yàn)證。如果這些經(jīng)過(guò)甄選的候選人在短期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)勝任力得以提高，并且在三年內(nèi)業(yè)績(jī)顯著提高，那你們?cè)诙聲?huì)上還有什么好爭(zhēng)論的呢？
沒(méi)錯(cuò)，我們可以幫助人們“有能力”去做某事，只要他們有強(qiáng)烈的意愿去努力實(shí)踐這件事。這必須是一種發(fā)自他們內(nèi)心的渴望，這就是我們說(shuō)的“有志者，事竟成”。如果他們只是“想”或“樂(lè)意”，那我們是無(wú)法將他們培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者的。
問(wèn)：我年屆五十，有一兒一女，一個(gè)在讀研究生，一個(gè)在讀大學(xué)。過(guò)去這些年，我一直在跨國(guó)企業(yè)任高管或CEO，現(xiàn)在有了一個(gè)自己的企業(yè)——保險(xiǎn)中介公司。這一行算不上風(fēng)光，但很有前景，我希望未來(lái)有一個(gè)孩子能接過(guò)現(xiàn)在的生意。也許是兩個(gè)孩子受我影響太深，他們都想畢業(yè)后自己去創(chuàng)業(yè)。可我真有點(diǎn)擔(dān)心，女兒是個(gè)自我驅(qū)動(dòng)型的人，堅(jiān)持自己的信念，而且精力旺盛，我相信凡是她想做的事情就一定能做到、做好。再過(guò)個(gè)五到十年，她是理想的接班人，我想等她一畢業(yè)就開(kāi)始對(duì)她進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)。再說(shuō)說(shuō)我兒子。這小子是那種點(diǎn)子特別多的人，而且一有了點(diǎn)子就要告訴別人，但落實(shí)能力不行。我對(duì)他創(chuàng)業(yè)還真吃不準(zhǔn)。你說(shuō)我能根據(jù)作為父親的觀察給他一些建議嗎？還是聽(tīng)?wèi){他們“跟著自己的感覺(jué)走”？說(shuō)不定這倆人還能一路磕磕碰碰地學(xué)到不少東西，發(fā)展起領(lǐng)導(dǎo)力呢！你說(shuō)呢？
致這位焦慮的父親：還記得杰克·韋爾奇說(shuō)的話嗎？他說(shuō)，每個(gè)人都有成為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。我也相信，只要有強(qiáng)烈的渴望和雄心，每個(gè)人都能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。恭喜你，你的兩個(gè)孩子都渴望成為領(lǐng)導(dǎo)，他們已經(jīng)具備了這個(gè)最重要的因素。
絢爛的烈焰雖然美麗，卻很短暫。他們有可能在現(xiàn)實(shí)中遭受打擊之后熱情轉(zhuǎn)瞬熄滅。所以，你還是要判斷一下他們是不是經(jīng)得住考驗(yàn)。
根據(jù)我們公司在過(guò)去12年里在中國(guó)所做的調(diào)研，具有以下8種特質(zhì)的人將成為成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。這8個(gè)特質(zhì)是：
（1）目標(biāo)導(dǎo)向
（2）喜歡突破常規(guī)，創(chuàng)造新的解決方案
（3）喜歡獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
（4）善于自我驅(qū)動(dòng)，勇于自我決策
（5）專注“人”的需求
（6）喜歡“控制”
（7）堅(jiān)持自己的信念
（8）快速?zèng)Q策
如果你的孩子具備上述特質(zhì)中的3種以上，我認(rèn)為他們就有希望成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。如果他們具備其中5種，那么你就應(yīng)該支持他們的想法，并助他們一臂之力。如果他們只具備不超過(guò)3種，并不是說(shuō)他們肯定就不能成為企業(yè)家，而是說(shuō)他們的愿望可能還不夠強(qiáng)烈。此時(shí)，他們需要認(rèn)識(shí)并接納自己的弱點(diǎn)，與其共同成長(zhǎng)。
最后我想說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力終究還是要跟各種人打交道，只要你的孩子有個(gè)人魅力，有積極的能量，有激動(dòng)人心的想法去吸引別人跟隨他們，他們就能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者。
