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From： AssBook設(shè)計(jì)食堂 （ID ：AssBookGroup）
不靠情懷謀生的城市書(shū)店
反潮流下的商業(yè)策劃與設(shè)計(jì)價(jià)值
你愿意為情懷買單，
現(xiàn)實(shí)卻不愿意。
在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下死去的，
就包括了實(shí)體書(shū)店。
大量實(shí)體書(shū)店倒閉，最后淪落到“按斤賣書(shū)”
在日本東京，
卻有家定位在五六十歲人的書(shū)店。
它從11年開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在日均人流量破萬(wàn)，
周末高峰期可達(dá)三萬(wàn)。
每月銷售額破億日元（人民幣600萬(wàn)），
還創(chuàng)下了銷售額連年翻倍的記錄。
以Tsutaya Books為核心的代官山T-SITE
它就是非常有名的
蔦屋書(shū)店（Tsutaya Books）
它被媒體評(píng)為全球20佳書(shū)店，
也有人說(shuō)它是日本的“誠(chéng)品”，
就連北野武也經(jīng)常光顧這里。
這家書(shū)店究竟靠什么風(fēng)光地活下來(lái)了？
蔦屋書(shū)店（Tsutaya Books）是日本實(shí)體書(shū)店的領(lǐng)軍
不賣情懷的書(shū)店老板
▼
書(shū)店的創(chuàng)始人叫增田宗昭。
他最早想成為一名服裝設(shè)計(jì)師，
但那時(shí)三宅一生、高田賢三已經(jīng)成名，
他自認(rèn)為無(wú)法成為超越他們，
于是轉(zhuǎn)行從事商業(yè)空間策劃。
Tsutaya的創(chuàng)始人增田宗昭
他在1983年成立了蔦屋書(shū)店。
后來(lái)他又意識(shí)到年輕人三大娛樂(lè)是：
讀書(shū)、音樂(lè)、電影，
于是他在1985年成立了CCC公司。
（CCC是英文Culture Convenience Club的縮寫）
他將書(shū)店和影音店結(jié)合起來(lái)，
讓業(yè)內(nèi)人士摸不著頭腦。
后來(lái)隨著DVD租借的興起，
增田宗昭將業(yè)務(wù)重心放到了影音服務(wù)上，
成為了日本第一大影音租借連鎖品牌。
大部分人認(rèn)識(shí)Tsutaya，就是從影音租借開(kāi)始的。
然而在二十多年后，
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活習(xí)慣。
年輕人選擇在網(wǎng)上租借DVD，
網(wǎng)上購(gòu)書(shū)、電子書(shū)也成了潮流。
Tsutaya的業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了瓶頸。
Amazon的出現(xiàn)對(duì)于文化行業(yè)是一次顛覆。
反潮流的蔦屋書(shū)店
▼
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2011年。
增田宗昭回購(gòu)了一部分公司股份，
將公司的裁決權(quán)拿回手中，
并對(duì)Tsutaya的業(yè)務(wù)進(jìn)行了大調(diào)整。
增田宗昭在討論店鋪
他策劃了蔦屋書(shū)店（Tsutaya Books），
重新將紙質(zhì)閱讀作為業(yè)務(wù)核心。
他把客群定位在財(cái)力豐厚、
熱愛(ài)紙質(zhì)閱讀的50后60后身上，
這群人也正是Tsutaya Books早期的顧客。
蔦屋書(shū)店的廣告也是主張讓人們享受閱讀的快樂(lè)。
為了建造一棟氣質(zhì)優(yōu)雅的書(shū)店，
增田宗昭從全球60多個(gè)方案中，
選中了Klein Dytham Architecture 事務(wù)所。
于是我們最終看到了一棟
低調(diào)、美麗、有內(nèi)涵的書(shū)店。
T-SITE代官山店
蔦屋書(shū)店由3棟兩層建筑組成，
分為1、2、3號(hào)樓，
樓和樓之間有空中連廊連接。
一層主要是書(shū)店，
二層有音樂(lè)、電影內(nèi)容。
T-site代官山店平面流線圖
連廊加強(qiáng)了功能的聯(lián)系，也創(chuàng)造了情趣
優(yōu)美的景色也引入建筑中
建筑形象簡(jiǎn)潔不夸張，
以灰白色彩搭配玻璃幕墻為主。
Klein Dytham 截取了Tsutaya 首字母，
通過(guò)排列組合創(chuàng)造出編織紋效果。
圍繞“T”為靈感創(chuàng)造的外表皮
室內(nèi)設(shè)計(jì)也沉穩(wěn)、簡(jiǎn)單，
沒(méi)有使用不相稱的奇奇怪怪的家具，
而是回到最舒服的狀態(tài)，
就像在家里可以隨手拿起自己的書(shū)。
室內(nèi)設(shè)置了許多座椅、沙發(fā)，讓讀者可以坐下來(lái)慢慢選書(shū)。
回歸初心的視覺(jué)設(shè)計(jì)
▼
在很長(zhǎng)一段時(shí)間，
Tsutaya 是以DVD租借為主，
同時(shí)為了顯得洋氣，
強(qiáng)調(diào)以英文形象出現(xiàn)在大眾。
Tsutaya 是日本最大的DVD租借品牌，約有1400家。
但這一次，
整個(gè)品牌有意強(qiáng)化了“蔦屋”的漢字形象，
英文Tsutaya Books作為次級(jí)標(biāo)識(shí)出現(xiàn)。
這宣告了書(shū)店業(yè)務(wù)的回歸，
也是一張拾起老顧客回憶的情感牌。
為了創(chuàng)造出優(yōu)雅的氛圍，
Tsutaya Books邀請(qǐng)?jiān)性肇?fù)責(zé)整體視覺(jué)。
原研哉作為行業(yè)大牛，
也長(zhǎng)期擔(dān)任MUJI的藝術(shù)總監(jiān)。
優(yōu)雅不失格調(diào)正是蔦屋書(shū)店的氣質(zhì)。
于是從來(lái)到外，
你能看到外表簡(jiǎn)單，
卻武裝到每一寸細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)作品。
圖書(shū)的分類板制作成穿孔薄片，
同時(shí)印有大號(hào)文字，
顯得輕盈又醒目。
建筑、室內(nèi)、平面設(shè)計(jì)的整體感非常強(qiáng)。
原研哉利用最簡(jiǎn)單的圓點(diǎn)，
通過(guò)漸變黑白色完成一系列視覺(jué)設(shè)計(jì)。
當(dāng)你自豪地拎著識(shí)別度很高的購(gòu)物袋，
也無(wú)意中成了一塊行走的廣告牌。
這幾年日本品牌能席卷亞洲，與一批成熟的日本設(shè)計(jì)師密不可分。
專業(yè)化的貼心服務(wù)
▼
為了迎合中老年人的習(xí)慣，
書(shū)店從早上7點(diǎn)開(kāi)到凌晨2點(diǎn)，
而且提供早點(diǎn)咖啡服務(wù)。
有人曾做過(guò)調(diào)查過(guò)，
許多老人將蔦屋書(shū)店作為一天的開(kāi)始。
因?yàn)榫G樹(shù)環(huán)繞，蔦屋書(shū)店也被很多人叫做“森林書(shū)店”。
與快速選擇書(shū)刊的青年人不同，
成熟的中老年更喜歡品味。
這里配備了在專業(yè)上很有造詣的店員。
這里有游歷100多個(gè)國(guó)家的旅行家，
也有寫過(guò)十幾本食譜的美食家……
他們能給顧客提供最恰當(dāng)?shù)拈喿x指導(dǎo)。
“專家級(jí)”購(gòu)物指導(dǎo)是其它書(shū)店不具備的。
最值得一提的是，
這些店員并不是以座談形式出現(xiàn)，
而是作為長(zhǎng)期店員服務(wù)顧客。
書(shū)店按興趣分成6大類，
包含人文、文學(xué)、藝術(shù)、
建筑、美食、音樂(lè)。
書(shū)刊不按語(yǔ)言區(qū)分，
除書(shū)籍以外的其它東西也會(huì)關(guān)聯(lián)布置。
豐富的影音資源也是優(yōu)勢(shì)之一。
比如藝術(shù)區(qū)周圍就有細(xì)膩的手繪實(shí)物。
書(shū)店曾花3年收集某雜志的所有期刊。
現(xiàn)在蔦屋書(shū)店收藏了大量雜志：
1300多種日本雜志，
1000多種海外雜志，
而且可以隨意閱讀。
產(chǎn)品升級(jí)的T-SITE
▼
這家母體店開(kāi)業(yè)后就引起了轟動(dòng)，
并且成了“蔦屋書(shū)店”連鎖模式的成功開(kāi)始。
代官山店也不局限在書(shū)刊本身，
所以被大家統(tǒng)稱為“T-SITE”。
其它分店也是以它為模板進(jìn)行復(fù)制。
15年?yáng)|京還誕生了“蔦屋家電”，
似乎越來(lái)越有像MUJI靠攏的趨勢(shì)，
就連蘋果店也特別定制。
蔦屋書(shū)店
按照他的說(shuō)法，
CCC公司一直是個(gè)生活提案公司……
增田宗昭又在京都、北海道、大阪等地開(kāi)設(shè)分店，
并將“Life Style”的理念一點(diǎn)點(diǎn)注入進(jìn)去。
每家店各有不同，
卻都滿足了商業(yè)上的考量。
Tsutaya Books京都店
它開(kāi)在平安神宮旁邊，
用舊京都會(huì)館來(lái)改造，
不少到平安神宮參拜的游人都會(huì)順道看看。
Tsutaya Books北海道店
有意排除了游客群體，
選在了離市區(qū)車行30分鐘的郊區(qū)。
日本神奈川湘南“T-SITE”
湘南T-SITE是
集美食、圖書(shū)、電影、音樂(lè)等Life Style
融合在一起的復(fù)合式店鋪。
大阪枚方“T-SITE”
今年5月，
蔦屋書(shū)店回到了發(fā)源地大阪。
它將蔦屋書(shū)店作為核心，
圍繞它布置了餐飲、家居、電器內(nèi)容，
成為了新型小百貨。
預(yù)計(jì)在2017年4月份，
東京銀座又會(huì)開(kāi)設(shè)新店。
這個(gè)原本看起來(lái)日漸衰落的行業(yè)，
再次煥發(fā)了新生。
未來(lái)會(huì)不會(huì)有更多小型復(fù)合型商業(yè)？
從目前來(lái)看，
蔦屋書(shū)店是成功的。
它不僅成了書(shū)店行業(yè)的榜樣，
也給慘淡經(jīng)營(yíng)的百貨業(yè)提供了參考。
更加細(xì)分和精準(zhǔn)的人群，
更加專業(yè)化的體驗(yàn)服務(wù)，
它不靠情懷求生，
同樣獲得了商業(yè)上的成功。
神奈川“T-SITE”室內(nèi)
除了傳統(tǒng)書(shū)店，
從你生活中逐漸消失的，
是不是還有曾經(jīng)流行的音像店？
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