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都在談狼性,誰來講人性?

原創(chuàng)第615期 | 我們要狼性還是人性?


前  言


最近幾年,越來越多的企業(yè)開始倡導(dǎo)狼性文化、狼性團(tuán)隊、狼性管理等概念。倘若作為管理者的你不倡導(dǎo)狼性,都不太好意思和同行或者競爭對手打招呼。


但大家有沒有仔細(xì)想過:

到底什么才叫狼性呢?

擁有狼性就等于擁有團(tuán)隊精神嗎?

強(qiáng)調(diào)狼性文化實際上是在強(qiáng)調(diào)什么?

我們到底是要強(qiáng)調(diào)人性還是狼性呢?


關(guān)于這些問題,小匯做了一些思考,和大家分享。


倡導(dǎo)狼性?且慢!

HRGO


1、什么是狼性?


關(guān)于狼性,小匯建議大家先去看《動物世界》或者《人與自然》,這是了解狼群以及狼的性情最直接的方式。

簡單來說,自然界的狼性,是為了生存或者生存得更好抱團(tuán)取暖,打到吃的一起吃,但挨餓也要一起挨。

記住是挨餓一起挨,而不是你有肉吃我沒有!


自然界的狼性還有兩大明顯的特征就是:

1、不養(yǎng)閑狼,或者能力不佳的狼,這樣的狼在任何狼群中都混不下去。

2、如果你作為狼群的老大,沒有干好,讓兄弟們挨餓,你就會被其他狼給干掉。

以上才是真實的狼性。


回想到我們經(jīng)常能聽到的狼性,好像強(qiáng)調(diào)的和自然界真實的狼性有所差異。


2、倡導(dǎo)狼性的原因?


如果公司有肉吃,且企業(yè)愿意把肉分給大家吃,大家都能夠在這里有所發(fā)展,這個時候倡導(dǎo)的狼性就是為了共分擔(dān)共進(jìn)退,例如華為。


華為的狼性精神雖然使得員工的工作時間巨長,工作壓力巨大,但他們分的錢也非常多,動不動幾百萬的額外分紅。


(前陣子被廣泛討論的華為工資單)


有不少公司想學(xué)華為狼性,其實只是希望自己的員工和華為的員工一樣賣命,而并不是像華為一樣給員工分肉。


如果公司沒有肉吃,企業(yè)卻一直在強(qiáng)調(diào)狼性,那么這些企業(yè)的狼性基本邏輯就是:員工一定要多出力,但是別計較。

企業(yè)以賺錢為最高目的,這個很正常,為了這個目的去建立一些規(guī)則,也無可厚非。

但既然制定了這些規(guī)則,如果出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)其后果。離職率的變化也好,員工負(fù)面評價也好,也應(yīng)該去勇敢的去承擔(dān)和改善,而不是一味的指責(zé)這是員工的問題。


若天天拿「狼性」去要求員工賣命卻不懂得分肉的話,想必這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)不是皮丘就是樹懶。


3、狼性背后殘酷的事實


在分外強(qiáng)調(diào)狼性的市場環(huán)境下,體現(xiàn)了很多公司普遍存在的殘酷事實:個人利益與企業(yè)利益不一致,導(dǎo)致公司戰(zhàn)斗力低下,日漸衰落,所以需要員工具備狼性,自動自發(fā)的去發(fā)力。


這個現(xiàn)象的背后,涉及的問題很明顯,例如:

1、企業(yè)是否為員工設(shè)定明確的發(fā)展路徑;

2、公司有沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)讓員工擁有必備技能;

3、有沒有合理的考核體系與激勵體系,來體現(xiàn)員工的價值;

... ...


但出現(xiàn)這個問題并不是最可怕的,最可怕的是我們很多管理者都是采?。?span>戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。

管理者不去思考如何讓政策更清晰,流程更明確,制度更合理,決策更及時,而是把主要精力放在團(tuán)隊是否有狼性上,這本身就是本末倒置。


誰都知道,動物界像狼這種群居動物,最重要的就是團(tuán)聚在一起,大家團(tuán)聚在一起就是為了都能有口飯吃,才會把團(tuán)隊當(dāng)家,才會為了團(tuán)隊好。

假如狼的隊伍沒有明確的規(guī)則,沒有清晰的目標(biāo),處處是拍腦袋決定或者勾心斗角,這樣的狼群誰愿意待下去?

甚至我們能發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)所謂的“狼性精神”,就是懸在員工頭上的達(dá)摩克利斯之劍,用被開除的提心吊膽來激勵員工。


4、狼性作為考核指標(biāo)的后果


小匯有見過一家知名企業(yè),(提示:老板帥,產(chǎn)品幾乎壟斷,英文名R字開頭),直接把狼性作為考核指標(biāo)。

主要的考核方式:如果員工不能符合狼性文化的要求,則無論該員工的工作業(yè)績?nèi)绾?,該員工均不能拿到合格的績效結(jié)果。


這項政策剛推行的時候,就導(dǎo)致了大面積的離職,而且考核開始變味了,很多人開始拼加班數(shù),曬下班時間,而并不是以做出好產(chǎn)品為終極目標(biāo)。


我們每個人都知道,互聯(lián)網(wǎng)的奇跡來源于每一個好的產(chǎn)品

而好的產(chǎn)品都來源于優(yōu)秀的人才,來源于人性,而不是狼性。

狼性有它可以借鑒的地方,但更重要的是有狼性精神的同時,更要有分肉精神。


以上。


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