世界杯臨近，足壇巨星C羅在接受外媒采訪時(shí)，卻突然炮轟曼聯(lián)高層和年輕球員，表示自己感受到了背叛，并稱：“有些人不想讓我在這?！?/span>這一舉動(dòng)引起了曼聯(lián)的反感，曼聯(lián)主帥滕哈格甚至直接表示，他已經(jīng)做好了讓C羅離開的準(zhǔn)備。此外還有新聞爆料，C羅已經(jīng)被踢出了曼聯(lián)群聊。從曾經(jīng)萬眾矚目的回歸，到現(xiàn)在的人心背離，C羅與曼聯(lián)的問題到底出在哪？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直有種說法，員工如何過了35歲還不能晉升管理層，基本就沒什么競爭力了。其實(shí)何止互聯(lián)網(wǎng)，基本上任何一個(gè)行業(yè)，都存在35歲的中年焦慮現(xiàn)象。這個(gè)年紀(jì)尷尬之處在于，體力精力都不及年輕人，但因?yàn)楣ぷ髂晗掭^長，又無法接受低薪。這樣一來，他們的競爭力就明顯不如后來者。尤其是在體力占決定性因素的足球世界里，轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)的身價(jià)，通常都能反映中年球員的無奈。不可否認(rèn)，C羅是天才型球員，更是與梅西并稱足壇雙絕。但隨著人到中年，即便是C羅也不得不面臨一些困擾。比如知乎就有個(gè)問題：如何看待C羅風(fēng)評極速下降？回答基本都集中在他一些性格缺陷上。根源在于：隨著C羅步入職場中年，大家對他的期待已不再只是作為一名簡單的出色球員，而是應(yīng)該能承擔(dān)球隊(duì)引領(lǐng)者的角色。但到目前為止，無論是與隊(duì)友沖突還是缺席訓(xùn)練，或是賽后心情不好摔小孩手機(jī)這些負(fù)面新聞，C羅都沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)展現(xiàn)，反而有不少減分項(xiàng)。此外在過去，大家都習(xí)慣仰望“具備個(gè)人魅力的專家”型領(lǐng)導(dǎo)者，比如喬布斯，比如C羅，他們都具有很強(qiáng)的專業(yè)能力和鮮明的性格特征。而隨著知識技能迭代越來越快，以及大環(huán)境的日益復(fù)雜與不確定，大家開始更愿意追隨“具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的實(shí)干家”型領(lǐng)導(dǎo)者，這里面任正非就是典型。△ 圖源｜北森《2022中國領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實(shí)錄》
因此，如何重塑領(lǐng)導(dǎo)力，獲取新一代的追隨感，這將是C羅不得不面臨的最大問題。究竟什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，才會(huì)讓年輕一代更愿意追隨？同時(shí)能為組織保留、激活更多人才?在一般的認(rèn)知里，C羅這種 “有獨(dú)特氣場、果敢決斷、有強(qiáng)影響力”的人似乎是我們對領(lǐng)導(dǎo)者的普遍想象。具備這些特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者通常更容易激活團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。但根據(jù)北森《2022中國領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實(shí)錄》數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者過于結(jié)果導(dǎo)向，傾向于通過給團(tuán)隊(duì)施壓推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成時(shí)，會(huì)嚴(yán)重?fù)p耗團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。△ 圖源｜北森《2022中國領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實(shí)錄》
這是因?yàn)槲覀冋幱趩T工“自我意識覺醒”的時(shí)代，相較于執(zhí)行與達(dá)成目標(biāo)，員工更關(guān)注價(jià)值和意義，領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)推動(dòng)只會(huì)造成更大的反彈。更別提C羅目前還不是團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，如此直接在專訪中抨擊年輕球員，顯然不利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。對比之下，理性、審慎、條理性高，擅長循序漸進(jìn)引導(dǎo)員工的領(lǐng)導(dǎo)者，更容易贏得年輕一代的青睞，也更容易為組織留住員工。如果說，大局觀、高站位、有凝聚力是員工追隨的驅(qū)動(dòng)因素，那么穩(wěn)健就是員工追隨的保健因素。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工前行的同時(shí)，還需避免用力過猛而使員工產(chǎn)生內(nèi)卷感。△ 圖源｜北森《2022中國領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實(shí)錄》
C羅之所度以能夠取得今天的偉大成就，與對勝利有著異乎尋常的渴望有直接關(guān)系。他對勝利和榮譽(yù)的追逐，已經(jīng)深深根植于血液之中。在日常訓(xùn)練生活中，他也對自己有著超乎尋常的苛刻，這間接保證了他長時(shí)間處于個(gè)人職業(yè)巔峰的狀態(tài)。但C羅目前的困境在于，很少有球隊(duì)，會(huì)把未來壓在一個(gè)37歲的老將身上。C羅的年齡決定了，即使有豪門球隊(duì)要他，也只是過渡角色而已。這職場中也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展歷程的每一次成功轉(zhuǎn)型，都是走出舒適區(qū)，突破關(guān)鍵跨越的過程。不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者，需要面對不同的關(guān)鍵任務(wù)，要達(dá)成這些任務(wù)，需要克服知識技能、工作習(xí)慣、行為模式、思維模式等多個(gè)方面的障礙。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，就是推動(dòng)攻克這些障礙的過程。但很遺憾，這一過程在C羅身上并沒有體現(xiàn)。在C羅本次專訪中，他認(rèn)為曼聯(lián)將他塑造成了害群之馬，要為俱樂部的一切承擔(dān)責(zé)任。另外他還覺得曼聯(lián)這些年毫無長進(jìn)，看不到任何變化和改進(jìn)。無論這種言論只是為了發(fā)牢騷，還是尋求被解雇的一種手段，無疑會(huì)給自己現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)以及球隊(duì)同事帶來很大影響，這是一種缺乏思維前瞻性和全局性的表現(xiàn)。另外對于未來領(lǐng)導(dǎo)者的搜尋，企業(yè)除了關(guān)注他們的專業(yè)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)外，未來領(lǐng)導(dǎo)者們的思維、處事風(fēng)格也是不容忽視的部分。這是他們能否適應(yīng)新挑戰(zhàn)、新角色、新環(huán)境的關(guān)鍵。從這一點(diǎn)來看，曼聯(lián)無疑也是失敗的。那么，未來領(lǐng)導(dǎo)者到底如何正確培養(yǎng)和預(yù)測？△ 圖源｜北森《2022中國領(lǐng)導(dǎo)力五年躍遷實(shí)錄》
從上圖中不難看出，不同個(gè)性維度對成為未來領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測性的程度不盡相同，而值得我們關(guān)注的是權(quán)力動(dòng)機(jī)、洞察力、創(chuàng)新意識和意志力這四項(xiàng)維度，它們對于未來領(lǐng)導(dǎo)者有更突出的預(yù)測優(yōu)勢。我們可以通過參考以上維度，來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)；企業(yè)也可以據(jù)此建立有力的選拔框架，更快速地獲取組織的未來領(lǐng)導(dǎo)者名單。最后，無論是對于C羅還是曼聯(lián)，要想達(dá)到或超越行業(yè)的發(fā)展速度，一個(gè)很重要的課題就是提升自己/團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力厚度。這個(gè)話題長期而又艱難，但唯有行動(dòng)，才能改善。時(shí)隔五年，北森人才管理研究院基于大數(shù)據(jù)，再談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力話題。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們跟上企業(yè)變革的步伐了嗎？員工仍然愿意追隨他們嗎？新一代年輕的領(lǐng)導(dǎo)者又有哪些出眾和“危險(xiǎn)”之處？
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
