考核應(yīng)用體系設(shè)計(jì)

績(jī)效考核作為有效的管理工具，最終要將其結(jié)果予以應(yīng)用，即要與人力資源管理決策掛鉤，這樣才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)圖

績(jī)效薪酬是一種按照員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)業(yè)績(jī)支付具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的各種薪酬?？?jī)效薪酬體系是將員工的收入與績(jī)效水平掛鉤的薪酬體系。

（1）績(jī)效薪酬類型

績(jī)效薪酬根據(jù)時(shí)間和對(duì)象的不同而有不同的薪酬類型。按時(shí)間維度，績(jī)效薪酬分為長(zhǎng)期績(jī)效薪酬和短期績(jī)效薪酬；按對(duì)象維度，績(jī)效薪酬分為員工績(jī)效薪酬和團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬。具體的薪酬類型如表所示。

（2）績(jī)效薪酬體系

根據(jù)績(jī)效薪酬的類型，下面的績(jī)效薪酬體系圖列出了幾乎所有的績(jī)效薪酬，績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)圖如圖所示。

績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)圖

績(jī)效晉升體系設(shè)計(jì)圖

績(jī)效晉升是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定其晉升等級(jí)的管理工作。企業(yè)需要通過(guò)績(jī)效考核和員工素質(zhì)評(píng)估的結(jié)果來(lái)確定其是否能晉升到高一層級(jí)的職位。為了加強(qiáng)和規(guī)范公司員工績(jī)效晉升管理，確保企業(yè)通過(guò)績(jī)效晉升獲得與崗位匹配的人才，同時(shí)引導(dǎo)員工通過(guò)努力提高工作績(jī)效來(lái)獲得職業(yè)生涯發(fā)展，企業(yè)需確立有效的績(jī)效晉升體系。

（1）績(jī)效晉升時(shí)間

績(jī)效晉升通常需要在員工績(jī)效考核之后，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行定期或不定期晉升。具體的晉升時(shí)間如表所示。

績(jī)效晉升時(shí)間

（2）績(jī)效晉升審批人員

每個(gè)級(jí)別的員工晉升，都需要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，各級(jí)員工的具體審批人員如表所示。

績(jī)效晉升審批人員

（3）績(jī)效晉升類型

績(jī)效晉升分為三個(gè)不同類型：崗位內(nèi)晉升、部門內(nèi)晉升和跨部門晉升。各類型的具體說(shuō)明如表所示。

績(jī)效晉升類型

（4）績(jī)效晉升通道

員工職業(yè)晉升通道包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列晉升通道。公司通過(guò)對(duì)晉升縱、橫向的設(shè)計(jì)，豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

員工職業(yè)晉升序列包括管理、營(yíng)銷、技術(shù)、一線技工等系列。并且每個(gè)系列企業(yè)可根據(jù)本公司組織規(guī)模的大小設(shè)置3～5個(gè)等級(jí)的職位，每個(gè)職位還可設(shè)置1～3個(gè)職級(jí)。

（5）績(jī)效晉升體系

公司根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果在員工晉升上的應(yīng)用，可設(shè)計(jì)出如圖所示的績(jī)效晉升體系。

績(jī)效晉升體系圖

績(jī)效職業(yè)規(guī)劃體系圖

由于績(jī)效考核的結(jié)果是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)，因此績(jī)效職業(yè)規(guī)劃是基于績(jī)效考核的員工職業(yè)規(guī)劃的管理，它是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)合員工的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，然后根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工職業(yè)定位重新進(jìn)行設(shè)定和規(guī)劃，同時(shí)修訂后的職業(yè)生涯規(guī)劃可成為績(jī)效考核的起點(diǎn)，兩者形成一種不間斷的循環(huán)過(guò)程?？?jī)效職業(yè)規(guī)劃體系就是職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)工作體系。具體的職業(yè)規(guī)劃體系如圖所示。

績(jī)效職業(yè)規(guī)劃體系圖

績(jī)效改進(jìn)提升設(shè)計(jì)圖

對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核只是手段，針對(duì)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，要進(jìn)行系統(tǒng)性的解決，才能提高工作績(jī)效，而提高工作績(jī)效才是最終目的。績(jī)效改進(jìn)提升過(guò)程主要包括績(jī)效考核過(guò)程、績(jī)效差距分析過(guò)程、改進(jìn)措施設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程、重新評(píng)估過(guò)程，績(jī)效改進(jìn)提升設(shè)計(jì)圖如圖所示。

績(jī)效改進(jìn)提升設(shè)計(jì)圖