生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效考核怎么做？
我看到很多制造業(yè)都還在用“德、勤、績(jī)、能”，德包括責(zé)任心、積極性，勤就是看他勤奮的一些情況，有的企業(yè)會(huì)考核敬業(yè)精神，積極性也算是敬業(yè)精神，這些我不叫它考核，它嚴(yán)格意義上應(yīng)該叫評(píng)估，評(píng)估跟考核從概念上就有很大的差別。
“評(píng)”就不是一個(gè)人，而是相互評(píng)，360度多維度的評(píng)價(jià)，大部分都是偏主觀的意思，考核就是核算，考核是以事實(shí)為依據(jù)，就像考試一樣，你得拿著筆拿紙做出來(lái)。
所以評(píng)估跟考核從字面的理解來(lái)說(shuō)，他們的取向是不一樣的，評(píng)估偏主觀，偏個(gè)人看法，因此評(píng)估就不是績(jī)效考核，如果加上績(jī)效這兩個(gè)字又不一樣，我經(jīng)常講績(jī)效考核跟我們常規(guī)考核不盡相同。
績(jī)效考核跟常規(guī)考核有很多的區(qū)別；
績(jī)效考核，績(jī)是成績(jī)、業(yè)績(jī)，效是效果、成果，那么以這個(gè)為中心展開的考核叫績(jī)效考核，很多企業(yè)就很籠統(tǒng)，我們公司要做績(jī)效考核很多點(diǎn)，很多面，看起來(lái)很完整，德勤績(jī)能，大家都考一遍，但是要注意了整個(gè)德勤績(jī)能，四個(gè)維度里面最有價(jià)值的是績(jī)效考核，因?yàn)橹挥锌?jī)效考核能夠展開利益分配。
因?yàn)榭?jī)效考核是真的做出了結(jié)果價(jià)值和產(chǎn)值，有效果我們進(jìn)行效果付費(fèi)，有效果老板是愿意給你加工資的，但是評(píng)估不一定；比如說(shuō)這個(gè)人能力很強(qiáng)，但是一個(gè)人有能力不一定會(huì)用出來(lái)，他只要缺乏了意愿就不行，所以我們知道好的結(jié)果等于什么？第一、統(tǒng)一的思維方式，第二、意愿熱情，第三才是能力，你有能力他沒(méi)有意愿，不行。
意愿來(lái)自為誰(shuí)干，這是意愿的核心，我為誰(shuí)干？如果我為老板干，他意愿不強(qiáng)烈，這兩個(gè)問(wèn)題一定要問(wèn)清楚。
評(píng)估雖然有價(jià)值，但價(jià)值很低，如果整個(gè)價(jià)值是100%，績(jī)效考核占了80%，德勤績(jī)能占到10%，還有日?？己艘舱即蟾?0%，加起來(lái)是100%，但績(jī)效考核的作用是不一樣的，因?yàn)橹挥锌?jī)效考核才能調(diào)動(dòng)員工的熱情和能力，意愿，再加上統(tǒng)一的目標(biāo)，大家才可以一起干。
所以德勤績(jī)能不可能每個(gè)月都做，既然它的價(jià)值比較低，你每個(gè)月做就沒(méi)有必要了，年底做一次還是可以的，雖然它的價(jià)值只有10%，但是用來(lái)做人才的選拔參考，還有職業(yè)的規(guī)劃，培訓(xùn)的規(guī)劃是可以的。
生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效考核絕對(duì)不能這么做，更不能每個(gè)月這么做，而且還不能這么做了之后跟員工的薪酬掛鉤。
我曾經(jīng)到一家企業(yè)，那個(gè)企業(yè)就給生產(chǎn)經(jīng)理做考核，它的整個(gè)薪酬是這么來(lái)定義的，首先他的工資是1萬(wàn)塊錢，他的基本工資加上崗位工資1萬(wàn)塊錢，1萬(wàn)是固定的，每個(gè)月旱澇保收，跟跟考勤掛鉤，毫無(wú)疑問(wèn)，固定薪酬是沒(méi)有辦法考核的，他跟考勤相關(guān)，這樣子他買的是員工的時(shí)間，有人說(shuō)不對(duì)，肯定不是買他的時(shí)間，這1萬(wàn)元肯定是買他的能力。
要不然為什么他拿1萬(wàn)人家才拿8000元呢？當(dāng)然還有2萬(wàn)的能力更高，能力更高的職位更高，薪酬就更高，但是我講過(guò)給員工發(fā)工資是在買時(shí)間嗎？你要買時(shí)間，他加班他不愿意，他工作時(shí)間效率很低，讓他加班他唧唧歪歪，你買不到，你買了他的時(shí)間，時(shí)間的價(jià)值比較低，能力沒(méi)有意愿發(fā)揮不出來(lái)。
我講很多企業(yè)缺的不是人才，人才是既要有能力還要有價(jià)值，價(jià)值的背后是結(jié)果，他能做出什么樣的結(jié)果，能貢獻(xiàn)什么樣的效果，是他來(lái)決定。
繼續(xù)講這家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，除了1萬(wàn)元的固定工資，他還有3000塊錢績(jī)效工資，一共13,000元，現(xiàn)在公司采用KPI加上評(píng)價(jià)指標(biāo)，因?yàn)槔习逵X得要考核員工，得方方面面來(lái)考核他，每個(gè)面都要考核，比如心態(tài)、勤奮、敬業(yè)、能力、業(yè)績(jī)，每個(gè)面考一次。
記住了，千萬(wàn)別這么干，這么干就是傻，這個(gè)3000塊錢績(jī)效工資，他用的是綜合評(píng)估，或者叫綜合考核，綜合考核，除非一年做一次，但是如果每個(gè)月做就難了，很容易流于形式。
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