員工不認可企業(yè)的績效管理，是因為企業(yè)沒有做好目標管理，員工不愿意為企業(yè)的目標去奮斗，是因為目標是老板的，是老板分解給員工的任務，站在人性的角度來看，員工更愿意為自己做。
同樣在目標管理的過程中，沒有數(shù)據(jù)的目標管理是不可能實現(xiàn)的，因為目標可能是一個想法或者是一個理想，而不是員工必須全力以赴要達到的結(jié)果，所以要講講如何做目標的分解和數(shù)據(jù)的管理。
有一段非常經(jīng)典的名言，說一艘沒有航向目標的船，任何方向的風都是逆風，也就是說如果我們在行情，在人生或者事業(yè)的征途上，沒目標我們遇到的都是困難，都是障礙。
為什么不成功？因為沒有定下要成功的目標，杰出人士和平庸人士的區(qū)別就在于杰出人士，他是為目標而做，而平庸人士是沒有目標來支持，指導他去實現(xiàn)人生和事業(yè)的價值。
我經(jīng)常聽到有人說，每天很忙，壓力很大，很多人之所以不成功，我覺得是模式和習慣帶來的問題，經(jīng)常有人會有這樣的思維模式。
他說，我現(xiàn)在很忙很累，所以沒有更多的時間，沒有更高的動力，因為公司沒有做好激勵，所以我不愿意去努力，我的能力不夠，所以這件事情做不到位，上司沒有給我足夠授權，所以這件事情我沒有辦好，這是一個以借口為導向的思維方式。
我們再看另外一種思維方式，即使、我也要、因為。即使困難很多，我也要努力工作達到結(jié)果，因為我要改變?nèi)松?，我要成長事業(yè)，我想得到客戶上級或老板更多的認同，我要改變目前的生活的狀態(tài)，這兩句話正是反映人有不同的思維，不同的習慣去思考他的工作。
我們看到很多人不斷地找借口，找理由，這樣的人他不會有很好的狀態(tài)，在困難面前很容易退縮。
而我們也看到很多人，雖然面對重重的壓力或者障礙的時候，他會想自己要如何努力，強大自己的信念。所以一個人成功或者不成功是由于什么造成的？首先是你的思維和你的思維習慣。
為什么目標總是不能夠達成？一個人有兩種最基本的狀況，恐懼和欲望。
凡是人都有恐懼，也都有欲望，恐懼是他行動的障礙，欲望是他行動的動機或者驅(qū)動力，失敗的人欲望很低，恐懼很多，有些人的欲望僅僅是空想或者是理想，僅僅是一個想法，我想得到什么，成為什么樣的人，僅僅是個理想，遇到困難的時候，這個不行，遇到障礙就逃避。
這樣的人欲望無法使他去成長，而恐懼卻遏制了他前進的道路。
同樣也有些人很成功，他們把恐懼變小，不斷的強大自己的內(nèi)心，克服各種各樣的恐懼，然后不斷的給自己足夠的動力這就是欲望。
劉永好是新希望集團的創(chuàng)始人之一，他曾經(jīng)講過一段話，他說我在回憶二十多歲創(chuàng)業(yè)的時候，我嚇了一身冷汗，因為我覺得如果現(xiàn)在再來走一回二十多歲的路，我不會那樣選擇，因為那條道路極其的艱險困難。
也正是劉永好在他二十多歲的時候，開始選擇用更高的欲望克服更多的恐懼，他所取得的人生的成功，當然有很多人為什么到現(xiàn)在你都不能成功，就是因為你沒有強化欲望信念，人生目標。
人的潛能，知識和技能所表現(xiàn)出來的僅僅是行為的外面表現(xiàn)，是能力的冰山一角，我們的內(nèi)在就像一座巨大的寶藏，這就是隱藏的潛能，包括價值觀對我們的影響，包括定位要成為一個什么樣的人，包括需求想很好的實現(xiàn)人生的某種理想，這些在冰山以下的部分才是我們成功最重要的源泉。
如果僅僅是在學習某種知識和技能，而忽視了內(nèi)在的動能，我們的成功是非常有局限的，因為沒有挖掘更多的潛能。所以有的老師講一個人的成功不在于你對外如何去學習，而在于你對內(nèi)如何去挖掘。
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