企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，看看阿里巴巴怎么選人用人育人留人，讓員工不會(huì)離你而去！

【用人標(biāo)準(zhǔn)】

1.看才能、中層看德行、高層看胸懷

如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員。

基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！

2.對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員

把事情做好，達(dá)到目標(biāo)，這就是標(biāo)準(zhǔn)！其他的別談！

一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人！

3.對(duì)于考核中層員工，就是教練員

教練員既要做事又要做人，因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過(guò)金牌的運(yùn)動(dòng)員，有背后的傳承，也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新，這樣的教練員，必須既做事又做人。

也就是說(shuō)，既要做好工作，也要帶好團(tuán)隊(duì)，做人做事相結(jié)合，做人無(wú)私則無(wú)畏，做事無(wú)私也有畏，這樣，才是合格的中層！

4.而對(duì)于考核高層，就是裁判員

裁判員就是只管人不管事，因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人，該管則管，不該管千萬(wàn)不要管！給下面的人多留點(diǎn)空間，允許人犯錯(cuò)，這樣才能使下屬迅速成長(zhǎng)。

萬(wàn)萬(wàn)不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國(guó)，因?yàn)椴皇呛罄m(xù)無(wú)人，而是沒(méi)培養(yǎng)人才。

【用人的理念】

用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以無(wú)理論，但必須有理念。

在用人方面，沒(méi)有正確的用人理念，招來(lái)人也是白招！

到最后，為了壯大實(shí)力，而盲目擴(kuò)充人數(shù)，越招越大，只會(huì)成為大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑、職稱(chēng)、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會(huì)則不然，這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)，不是完全正確。

文憑 VS 水平

所謂的文憑，就是學(xué)歷，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué)，好不容易大學(xué)畢業(yè)了，再問(wèn)問(wèn)小學(xué)的課本，早就不記得了！

當(dāng)今出來(lái)的本科生，連一個(gè)適合的工作都找不到了，還談什么知識(shí)改變命運(yùn)？理性理想，水平是不是比文憑更重要？

閱歷 VS 能力

說(shuō)到閱歷，確實(shí)很重要，但閱歷相對(duì)能力來(lái)說(shuō)，閱歷是無(wú)力的。

很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過(guò)去，并不代表現(xiàn)在，更不能說(shuō)明將來(lái)！

企業(yè)是做出來(lái)的，是需要實(shí)際行動(dòng)落地的，一切的輝煌僅代表過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白。

所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實(shí)地的做！

道德 VS 風(fēng)格

最后說(shuō)到道德。什么是道德？以至誠(chéng)為道，以至仁為德，方為道德。

道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外，更講風(fēng)格。

可以歸結(jié)為：“講文憑更講水平、講職稱(chēng)更講稱(chēng)職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻(xiàn)、講道德更講風(fēng)格?！?/p>

【用人的方法】

用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開(kāi)疑、透明用

“用人不疑疑人不用”那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的。

在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭(zhēng)議的，只要是人才，就都是個(gè)性的。

很多國(guó)家在歷屆選舉的時(shí)候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會(huì)過(guò)半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭(zhēng)議的。

企業(yè)用人也應(yīng)如此。

在用人上，只要有能力，人品沒(méi)問(wèn)題，就大膽的用！

有能力的往往是有個(gè)性的，翻開(kāi)歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領(lǐng)，哪個(gè)不是有個(gè)性的？

作為企業(yè)，在用人上應(yīng)該“關(guān)愛(ài)個(gè)性，尊重個(gè)性，保護(hù)個(gè)性”，要容得下能人，只要這個(gè)人心中是一個(gè)中心（一個(gè)中心為忠，兩個(gè)中心為患）。

看到這里有的企業(yè)主覺(jué)得阿里那么大的企業(yè)，這些是否適用于我的企業(yè)情況呢？那么作為中小微企業(yè)又該如何選用育留企業(yè)人才呢？

目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)、最高效、最實(shí)用的是測(cè)評(píng)工具是上海甄之道人才測(cè)評(píng)，融合馬斯洛動(dòng)機(jī)理論、蓋洛普優(yōu)勢(shì)理論及MBTI性格理論三大職場(chǎng)理論為一體，能夠幫助企業(yè)主更好的了解 每個(gè)員工，用好每個(gè)員工，管理好員工！

甄之道，做您企業(yè)的終身人才團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)咨詢(xún)合作伙伴個(gè)人號(hào)ZZD-QM

通過(guò)測(cè)評(píng)，能夠清楚地了解到員工：

1.他是個(gè)怎樣的人；

2.他擅長(zhǎng)做什么;

3.怎樣管理他。

把自己?jiǎn)T工了解清晰，放對(duì)了正確崗位后，加以針對(duì)性的管理和管理方式，那么員工能夠體會(huì)到自己被認(rèn)同、被激勵(lì)，就會(huì)積極為公司、為自己而工作 ，啟蒙老師個(gè)人號(hào)ZZD-QM而老板這樣做，有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)員工潛能，從而達(dá)到了雙贏(yíng)！

案例分享

作為中小微企業(yè)，我們選人 用人、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，可以從3個(gè)維度來(lái)選用員工：

1. 愿不愿意？

愿不愿意

此人典型的工作狂，我們可以看到 其渴望金錢(qián)和權(quán)利 ，但是不太在意自己的日常生活，每次公司走的最晚的始終是他，整日忙忙碌碌，動(dòng)力十足。

通常來(lái)說(shuō)，管理者的職業(yè)動(dòng)機(jī)財(cái)富、工作、權(quán)力和榮譽(yù)是比較高的，健康和享受分會(huì)相對(duì)較低。

因?yàn)楣芾碚咭龅氖虑楹统惺艿膲毫Χ紩?huì)比普通員工要大，所以他們往往會(huì)犧牲自己的個(gè)人時(shí)間去工作。

另外，管理者的結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)也比較強(qiáng)，對(duì)權(quán)力有一定的欲望。

2.適不適合

①此人是ESTJ，典型的管理者，督導(dǎo)者。

②讓他負(fù)責(zé)發(fā)起和組織項(xiàng)目，派他領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)陷入惰性，光說(shuō)不干的團(tuán)隊(duì)，他會(huì)把他們煽動(dòng)起來(lái)。

③能夠嚴(yán)格去推行各項(xiàng)規(guī)章個(gè)程序；凡事講具體，腳踏實(shí)地；性格堅(jiān)強(qiáng)，盡職盡責(zé)。

④有責(zé)任感、勤懇守信。喜歡操縱局勢(shì)，做事有條理性，能夠及時(shí)和盡可能高效率地完成任務(wù)。客觀(guān)有條理性和分析能力，以及很強(qiáng)的推理能力和判斷力。比較傳統(tǒng)，是條理分明的紀(jì)律執(zhí)行者和制度維護(hù)者。

這樣的管理者，足夠合格。

3.能不能干

①他行動(dòng)快，一旦下了決定就一定要立即采取行動(dòng)；認(rèn)為行動(dòng)和思考并不互相排斥，確信最好的辦法是做中學(xué)，唯有行動(dòng)才能出業(yè)績(jī)。

②持之以恒，善始善終；能夠長(zhǎng)時(shí)間集中精力，不易受到外界的干擾，向目標(biāo)前進(jìn)；喜歡有目的做事，只要目標(biāo)明確后，無(wú)需監(jiān)督，都能自動(dòng)自發(fā)的去做事，并且心無(wú)旁焉的直指目標(biāo)。

③心態(tài)積極，熱情爽朗，富有感染力總是讓人感覺(jué)輕松愉快；樂(lè)觀(guān)豁達(dá)、無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，工作中充滿(mǎn)樂(lè)趣；常常慷慨贊美他人；精力充沛，生活中生機(jī)勃勃，并且激動(dòng)人心。

4.綜合結(jié)果：

目前此人做的是銷(xiāo)售這塊 ，現(xiàn)場(chǎng)成交能力很強(qiáng)，在公司對(duì)待員工也不錯(cuò)，深受員工喜愛(ài)，在他的團(tuán)隊(duì)里，充滿(mǎn)著正能量，干勁十足，公司銷(xiāo)售最佳小組，一直是他們團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在如果你還在苦惱如何高效用人、打造團(tuán)隊(duì),可加個(gè)人號(hào)ZZD-QM，何不嘗試一種新的方式呢，測(cè)試員工或者管理層是否匹配、如何搭配、怎樣修配，了解管理層的擅長(zhǎng)之處并放在相匹配崗位，教你用對(duì)人、打造高效團(tuán)隊(duì) !