圖片來自網(wǎng)絡
前天經(jīng)紀人突然給我發(fā)了一個信息，說有一個約稿的需求，問我能不能接。我當然接呀，這可是經(jīng)紀人第一次接的活呀，說啥也要支持呀，否則經(jīng)紀人不開心的話，我就完蛋了。呵呵，當然我的經(jīng)紀人沒有那么小氣的啦，我只是開個玩笑罷了。
約稿的要求是這樣的：
1、想進什么樣氣質(zhì)的公司
2、如何判斷這家公司適合我？
3、簡歷如何寫（十秒內(nèi)獲得面試機會）
4、面試如何過
看完這個約稿要求，你如果是作者，你會怎么想呢？就是如何構(gòu)思文章的框架呀？
其實，職場上不是很多人懶惰，不勤奮，而是遇到問題時，缺乏解決問題的方法。那么方法哪里來呀？方法來自思路呀，有了思路就很快有合適的方法了。但是，思路哪里來呢？思路來自思考來自思維呀。
也有人遇到問題時，很勤奮地思考起來了，想出了一個套路，然后去做了，但是結(jié)果會很差。
為什么呢？這是為什么呢？很簡單呀，你天天都在用腳后跟思考問題呀，這怎么能解決問題呢？
我們以上面的約稿為安利，來思考一下如何解決這個問題。
第一、如何將“氣質(zhì)公司”具體化
“想進什么樣氣質(zhì)的公司”，這貌似是個目標吧。和你找對象一樣，你想找一個什么類型的，你的具體化吧，比如：身高165厘米以上，長頭發(fā)，大眼睛，體重95斤以內(nèi)的，皮膚白，高鼻梁......等等，等等，這是在選美嗎？哈哈，我這是安利呀。
回到主題，你要把“氣質(zhì)公司”具體化，就要找出描述“氣質(zhì)公司”的維度呀。什么東西會影響公司氣質(zhì)呢？你順著這個角度去思考就慢慢清晰了，第一要素當然是老板呀，不是有一句話說“老板文化就是企業(yè)文化嘛”。老板除了影響文化以外還影響什么呢？團隊呀，有一句話說“狼招狼，虎招虎，兔子招來大蘿卜”就是這個道理。
這樣，結(jié)果就出來了。影響氣質(zhì)公司的三個主要因素：老板、文化使命價值觀、團隊。還有第二層面的氣質(zhì)有流程，薪酬，績效等等。
如果是假思考就不會找出這些要素了。假思考不會從根源上邏輯推理，假思考可能會說，找一個合適的公司吧，但如何是合適的，不知道。所以假思考會毀了你。
第二、如何判斷這家公司合適我？
要想判斷這家公司是否適合我，有兩個條件，一是通過了解老板，文化使命價值觀和團隊搞清楚這家公司的氣質(zhì)。二是弄清楚自己的氣質(zhì)，然后做匹配就可以了。
個人氣質(zhì)包含什么呢？還是一樣，要學會思考，從根本上去思考，去推理。我們看一個的氣質(zhì)表象一般是通過言行舉止和穿著打扮表現(xiàn)出來的。那么影響言行舉止和穿著打扮的就是TA的知識、見識和經(jīng)驗等要素了。知識、見識和經(jīng)驗背后的就是技能，能力，性格，價值觀等。技能就是說你現(xiàn)在擅長做什么，能力就是你會做什么能做什么，性格就是你適合做什么，價值觀就是你想要什么。
我們這樣一層一層的梳理就會把一個人的“氣質(zhì)”比較形象的具體化呈現(xiàn)出來了。那么，這個時候用“個人氣質(zhì)”的技能、能力、性格和價值觀去匹配“氣質(zhì)公司”的崗位描述、任職要求、薪酬績效、團隊、文化使命價值觀就基本差不多了。
比如：這是一家技術(shù)導向的公司，公司招聘一個品牌經(jīng)理，老板本人也是技術(shù)出生。這樣的公司文化一般會比較偏向嚴謹、穩(wěn)重、進取之類的。
而如果正在找工作的你是一家快消品公司的品牌經(jīng)理，類似寶潔或者兩樂出來的，那么你的“個人氣質(zhì)”和正在招聘的“氣質(zhì)公司”就不是很匹配。
再比如：你是一家500強的HRD，現(xiàn)在你想跳槽，正好在網(wǎng)上看到一家企業(yè)高薪招聘HRD，薪水比你現(xiàn)有的幾乎翻了一倍。你動心了，投簡歷后如約去面試，哪料，接待你的是一個比你還小5-6歲的小姑娘，民企，老板原來投資礦產(chǎn)，賺了很多錢，現(xiàn)在的新業(yè)務已經(jīng)做兩年了，投入很多，但目前還沒有盈利。
如果是我碰到這樣的情況就會馬上走人，看都不用再看了。第一，通過老板看文化就知道不會好到那里去。第二，你應聘是HRD，而第一次和你面談的是一個比你還年輕的小姑娘，這里有兩種可能，一是老板不重視這個崗位，二是公司的裙帶關(guān)系比較嚴重。
當然了，你可能看在薪水翻倍的份上留下了，但是估計不用一年時間你就得重新出來找工作。因為你的“個人氣質(zhì)”和“氣質(zhì)公司”的氣質(zhì)實在是不匹配。
你留下來的思考邏輯就是一個假思考，因為正常情況下，這種匹配都不會有好的結(jié)果。
有些人很勤奮地換工作，一年一家甚至一年換兩家三家的，其實不是你不勤奮，而是你有太多的假思考。因為有的時候跳槽是一個偽命題，你只是為了逃避問題，討厭一個同事，不喜歡上司等等，而不是真正為了成長。因為如果是為了成長，你一定會精挑細選地選擇你的行業(yè)和目標公司，結(jié)合自己的技能和能力，分析其崗位能力要求，對比自己的不足，然后安排計劃盡快改進成長，先在內(nèi)部爭取更多的晉升機會，實在不行，到頂了才會選擇跳槽外求。
上述約稿中3和4中“簡歷如何寫（十秒內(nèi)獲得面試機會）”和“面試如何過”，這里就不再多寫了，因為今天重點是說思考問題。
第三、如何才能學會思考
我們來看看度娘給我們的定義：思考源于主體對意向信息的加工。人的思考就是自己心智對意向信息內(nèi)容的加工過程。
任何思考的進行都通過四種聯(lián)想來處理我們的信息內(nèi)容：相似聯(lián)想、接近聯(lián)想、對比聯(lián)想和因果聯(lián)想。
思考是思維的一種探索活動，思考力則是在思維過程中產(chǎn)生的一種具有積極性和創(chuàng)造性的作用力。在物理學上，力具有三個基本要素：大小、方向、作用點。思考力同樣也離不開三個基本要素：大小、方向、作用點。
1、大小 ——處理信息量的大小，這個決定了思維的維度。
2、方向 ——思考要有目的性、方向性、一致性和價值導向，這個決定思考的角度和向度。
3、作用點 ——思考要找到關(guān)鍵點，要集中不能分散，這個決定著思考的強度和力度。
從思考方法上講也有很多種，常見的有：形象法、歸納法、逆向法、垂直法、發(fā)散法、演繹法等等。
赤羽雄二在《零秒思考：像麥肯錫精英一樣思考》這本書當中提到，在充分的信息收集基礎(chǔ)之上，要我們在“瞬間”便能認清現(xiàn)狀，整理問題，考慮出解決辦法，決定該如何行動，也是一種思考過程。
希望大家遇到問題能做一個真正的思考者。
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