聯(lián)想對企業(yè)管理與文化的認識，是在發(fā)展過程中不斷探索、實踐和復盤逐步總結(jié)出來的，并在IT、投資、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域得到驗證。
聯(lián)想的管理和文化積淀，是企業(yè)的核心競爭力，是聯(lián)想能夠持續(xù)發(fā)展并不斷制造卓越企業(yè)的重要基礎(chǔ)。
聯(lián)想的管理理論體系可精煉為上圖所示的“屋頂圖”模型，聯(lián)想在多個領(lǐng)域的成功表明，企業(yè)既要切實掌握行業(yè)規(guī)律，更要夯實管理基礎(chǔ)。“屋頂圖”模型的價值在于為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供了一個簡明有效的思考框架，讓企業(yè)在紛繁復雜、不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中把握住管理能力提升的方向。
聯(lián)想把管理看作一間房子，分成三個部分。
第一部分是屋頂，指的是運作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價值鏈的各個環(huán)節(jié)，這部分對于不同行業(yè)、不同企業(yè)都是不同的，聯(lián)想也是年年改進、年年創(chuàng)新。這是企業(yè)之間競爭的前沿，你在價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，每推出一個新的策略，競爭對手立刻就會跟上，稍一疏忽，必然落后。人們常說的企業(yè)核心競爭力，一般是指這個部分的價值鏈中某個環(huán)節(jié)的競爭力。
第二個部分是圍墻，指的是流程管理，聯(lián)想把運作中的一部分進行了規(guī)范化、科學化，形成了物流、信息流和資金流的管理，比如ERP、CRM等等。不同的行業(yè)、企業(yè)雖然還有不同，但已經(jīng)有了相當層面的共同基礎(chǔ)。和國內(nèi)同行相比，聯(lián)想在這部分具有競爭優(yōu)勢。
第三部分是地基，指的是企業(yè)的運行機制、文化建設(shè)等更深層次的內(nèi)容，代表企業(yè)基礎(chǔ)層面的管理，具有共性和普適性，是聯(lián)想基業(yè)常青的根本所在。一般來講，不管是哪個行業(yè)，好的企業(yè)本質(zhì)應(yīng)該是相同的。在中國，由于市場經(jīng)濟的環(huán)境不成熟和認識方面的原因，使大多數(shù)企業(yè)在這個部分的建設(shè)顯得薄弱。
從90年代中期開始，聯(lián)想一方面在運作層面不斷創(chuàng)新進取的同時，另一方面不遺余力地加大基礎(chǔ)層面的機制改革和文化建設(shè)的力度。聯(lián)想在基礎(chǔ)層面的管理主要有：
一、聯(lián)想的機制
2001年，在中科院及有關(guān)政府部門的支持下，聯(lián)想員工通過購買的方式，擁有了公司35%的股權(quán)；2009年，中國泛?？毓杉瘓F有限公司入資聯(lián)想控股，成為公司的第三大股東，使得公司治理結(jié)構(gòu)進一步完善；2011年，公司進行職工持股會改制，并實施新一輪股權(quán)激勵計劃。
自1993年以來，聯(lián)想在治理結(jié)構(gòu)方面進行了漫長而不懈的努力，都是在創(chuàng)造機制，使員工更好地將個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中，實現(xiàn)個人與公司利益一致和共同發(fā)展，讓企業(yè)擁有真正的主人，并將聯(lián)想打造為一個“沒有家族的家族企業(yè)”。
二、管理三要素
聯(lián)想的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”?！敖ò嘧印笔恰岸☉?zhàn)略”和“帶隊伍”的先決條件，領(lǐng)導班子通過“定戰(zhàn)略”正確決策，通過“帶隊伍”有力執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
建班子
選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導班子，班子內(nèi)部形成縱向和橫向分工，倡導“有話直說”和“有話好好說”，以群策群力的方式實現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行，對一把手形成制約，提升領(lǐng)導層威信。
定戰(zhàn)略
描繪愿景、明確戰(zhàn)略、制訂策略、分解戰(zhàn)術(shù)、確定領(lǐng)軍人物、調(diào)整組織架構(gòu)和考核激勵是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的“七步法”，但這并不是一個簡單的依次按部就班的過程，也不能過分強調(diào)某一環(huán)節(jié)的作用，而需要在制定戰(zhàn)略過程中充分務(wù)虛，系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)推進。
帶隊伍
“帶隊伍”就是讓士兵愛打仗，會打仗，團隊作戰(zhàn)有序，以確保戰(zhàn)略的有力執(zhí)行?！皫ш犖椤钡年P(guān)鍵是激勵和文化。
三、聯(lián)想的企業(yè)文化
聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構(gòu)成。
聯(lián)想核心價值觀是聯(lián)想長期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。
聯(lián)想方法論是在核心價值觀主導下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。
公司愿景
以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。
1、核心價值觀：
企業(yè)利益第一
企業(yè)利益是其他利益實現(xiàn)的前提，在價值判斷和利益取舍時，把企業(yè)利益放在第一位，個人服從組織，局部服從整體。
求實
實事求是，不騙自己；誠信負責，說到做到。求實是一種態(tài)度，也是一種能力。
進取
超越眼前利益，立意高遠；超越固有經(jīng)驗，有想象力和創(chuàng)造力；超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實。
以人為本
辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建沒有天花板的舞臺。
2、方法論:
“目的性極強、分階段實現(xiàn)目標、復盤”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分。聯(lián)想的方法論有其內(nèi)在的邏輯。
凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過程中，要經(jīng)?！疤霎嬅婵串嫛?，時刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。
分階段實施
實現(xiàn)目標不是一個一蹴而就的過程，要注意不把長跑當短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進。
復盤
復盤原本是一個圍棋術(shù)語，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結(jié)，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便于改進，不斷深化認識和總結(jié)規(guī)律。聯(lián)想復盤方法論的本質(zhì)是基于核心價值觀的自我反省，強調(diào)“開放心態(tài)。坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益”。
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