俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！可見一個好的領(lǐng)導(dǎo)對一個企業(yè)的發(fā)展有多么的重要！管理學(xué)上說：領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而運用權(quán)力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程?，F(xiàn)在很多文章和書籍都介紹了如何才能成為一位杰出的組織領(lǐng)導(dǎo)者。那么我們看看成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具哪些特質(zhì)呢？
一、使命感
使命是一個人在世界上的定位，對社會所負(fù)責(zé)任的承諾，是他對生命的交代。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們的使命是什么，他們知道自己的組織存在的意義。一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)者會有一個深思熟慮（通常是書面的）的對組織目標(biāo)的描述。這個目標(biāo)不是神秘的或抽象的，而是可以描述的、明晰的并且可以理解的。成為領(lǐng)導(dǎo)型人物，離不開崇高的、強烈的使命感。只有這樣的人，才能用道德的力量呼喚跟從者；才能在混亂中保持清醒，專注已經(jīng)選擇的方向，不為潮流所左右；才能將成功建立在堅持不懈的努力上，不心存僥幸，投機(jī)取巧；并且不斷進(jìn)取，將每一個目標(biāo)的終點變成新目標(biāo)的起點。
二、責(zé)任感
責(zé)任心反映的是我們希望在多大程度上架構(gòu)和組織自己的生活。內(nèi)驅(qū)力、可靠性和堅持都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要資質(zhì)。比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！币粋€人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)不起一個好的帶頭作用，又怎么讓下屬做好呢？如果責(zé)任感缺失，不敢擔(dān)當(dāng)，即使有再大的能耐，又怎么能做出好的成績來呢？
三、積極性
領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)頭、導(dǎo)向以取勝者也。領(lǐng)導(dǎo)如果具備積極性，猶如開動了火車頭，猶如點燃了引爆的導(dǎo)火索，其意義不言自明。 試問領(lǐng)導(dǎo)天天都積極工作，下屬又怎么敢偷懶呢？
四、進(jìn)取心
要想跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，就要擁有一顆進(jìn)取心，自滿無益于員工的士氣和企業(yè)家的可信度。這是個千帆競渡，百舸爭流的時代，沒有什么會停下來等我們的，不進(jìn)，則退。員工需要不斷的進(jìn)步和成功，他們需要從其領(lǐng)導(dǎo)者身上看到同樣甚至更大的進(jìn)步和成功。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看起來為更高的目標(biāo)而努力工作時，員工會留下深刻的印象并更愿意去效仿其行為。
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