導讀

一日之計在于晨，績效管理同樣如此。一個好的績效計劃是做好績效管理的成功開端。

好的績效計劃需要具備哪些條件？

1、了解清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，以免方向走偏；

2.、從員工的崗位職責開始下手，有針對性的做計劃；

3、符合SMART原則，即：明確的、可衡量的、可實現的、與目標相關的、有截止期限的。

1、清晰知道員工目標的工作任務、職責是什么；

2、如何衡量員工的工作標準；

3、每項工作完成時間是多少、工作周期、企業(yè)規(guī)定是多少；

4、員工完成該項工作時，可使用的權限有哪些；

5、員工需要如何支持與幫助，才能出色的完成該項工作；

6、管理者應如何幫助員工實現工作目標；

7、員工在完成工作中，需要掌握哪些技能與知識；

8、管理者應如何培訓員工，使得掌握其專業(yè)技能知識；

9、總結員工上一次績效工作的問題點，并逐一解決;

10、做好溝通筆記，便于回顧、提取內容、編制計劃。

掌握以上10條標準，有助于在與員工溝通中達成共識，做好計劃安排。最終，可與員工一起簽字、拍合影確認，逐步形成一種績效文化。

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文/原創(chuàng)：李太林

編輯整理：吳志偉

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