來源 / 格法
勞動力給付的事實發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務派遣機構(gòu)支付服務費，勞務派遣機構(gòu)向勞動者支付勞動報酬。
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勞務派遣
的具體形式
由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
有勞務派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。
企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。
用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用。
用人單位與勞務派遣機構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。
企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。
用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才。
以每小時為基本計價單位派遣特種人員。
以周六、周日為基本計價單位派遣人員。
國有企事業(yè)單位通過勞務派遣機構(gòu)把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。
勞務派遣工在用人企業(yè)長期工作后，由用人企業(yè)將其身份轉(zhuǎn)為企業(yè)員工，享受企業(yè)員工的所有同等待遇。
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勞務派遣
解決的問題
有效降低招聘成本
通過勞務派遣輸入員工，招聘工作完全可由勞務公司來完成，或者由勞務公司來完成招聘中的大部分工作，這樣可以減少很大一筆招聘開支。
有效降低培訓成本
通過勞務派遣輸入員工，用人單位可以同勞務公司一起完成新員工的崗前培訓工作，而勞務公司也愿意配合此項工作，而在此項工作中用人單位用較少的人力財力就可以完成培訓工作并達到工作要求。
有效降低薪酬支出
通過勞務派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來作為一種激勵制度來體現(xiàn)。派遣員工（又稱勞務工）經(jīng)過努力工作或工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以轉(zhuǎn)為正式員工（直接與用人單位簽訂勞動合同的員工），這也是國家政策的趨向，而在實際用工中勞務工與正式員工工資和福利待遇確實存在差異。勞務工除正常工資、年終雙薪及法定的福利外一般不享受正式員工的福利及獎勵。
有效規(guī)避裁員的風險
一旦用人單位在激烈的市場競爭中由于種種原因?qū)е氯肆Y源使用數(shù)量上的裁減，如果是存在勞動關(guān)系的員工必然引起勞動關(guān)系的解除，這種解除無論在程序上還是在經(jīng)濟補償方面都有一定的法律強制性規(guī)定，而對于勞務派遣人員，用人單位可以用提高管理費或雙方約定支付一定的補償金作為條件與勞務公司在勞務派遣協(xié)議中約定由勞務公司去承擔由裁員而產(chǎn)生的大部分經(jīng)濟賠償責任，從而達到轉(zhuǎn)移風險的目的。
有效規(guī)避或防范其他勞動保護方面的風險
由于勞動者的無過錯行為導致勞動合同或特殊勞動關(guān)系的解除（如因為不勝任工作、非因工疾病原因等）可能導致對其他員工產(chǎn)生負面影響，專業(yè)勞務派遣機構(gòu)（勞務公司）專業(yè)性和對勞動法律的熟悉性，可以有效地幫助用人單位擺脫上述困境，或風險在發(fā)生之前就由于有相應的防范措施而得到了化解。
有利于用人單位人力資源部門職能的變化
專業(yè)的勞動保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運用。勞務公司不論從自身的經(jīng)濟利益考慮還是從專業(yè)的勞動保障政策認知上都能起到對用人單位進行監(jiān)督的作用。專業(yè)的勞務公司的從業(yè)人員往往有很好的專業(yè)功底和多年從事勞動保障工作的背景，是用人單位所不及的。因此從規(guī)范和健全用人單位的用人制度，尤其是勞動關(guān)系方面的人力資源工作勞務公司能起到顧問和指導的作用；更能調(diào)動員工的積極性，使用人單位把主要精力放在人力資源的開發(fā)上，放在提升企業(yè)核心競爭力上，從而實現(xiàn)人力資源的有效運用及合理配置。
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