'你是怎么搞的？做不好給我滾蛋！'

劉總路過一個部門，聽到里面一個經(jīng)理在大罵他的下屬。劉總就把這個經(jīng)理喊過來，問他：為什么這么罵你的下屬。

那位經(jīng)理說，劉總一直也是這種工作方法，我覺得這效果很好。

頤指氣使，上行下效。劉總突然意識到，下面的這些管理干部，往往好的沒學(xué)到，臭脾氣倒是得到了真?zhèn)鳌?/p>

劉總下決心改變自己的脾氣，他還說：“如果管理都靠一級一級發(fā)脾氣來貫徹，那這種氣氛太糟糕了，我必須得給大家做個好榜樣?！?/p>

當(dāng)然，站在劉總的角度，他能有這樣的態(tài)度難能可貴。不過部門領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該反思自己的行為：你所謂的強勢管理，不代表一定要跟員工發(fā)脾氣，也不代表亦步亦趨的模仿上級領(lǐng)導(dǎo)的性格和管理風(fēng)格。

作為中層管理者，準(zhǔn)確理解上級領(lǐng)導(dǎo)意圖是必須的，但并不意味著什么都要跟領(lǐng)導(dǎo)一樣，這樣做往往會南轅北轍，甚至在很多時候，成為典型的'畫虎不成反類犬。'

康熙臨終之時，對四皇子胤禛說：“八阿哥胤禩，處處學(xué)朕，可他處處學(xué)的不像，朕是以寬仁治國，他是以寬仁收買人心……朕對下面已經(jīng)放縱過度，他卻比朕還要放縱。即便他的寬仁是真的，也只會把我大清江山徹底毀壞。”

看到了吧，同樣是寬仁，由于出發(fā)點的不同，造成的結(jié)果會有天壤之別。真的應(yīng)了那句話：學(xué)我者生，似我者死！

事實上，有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人脾氣不好，但是他們并不希望下面的干部跟他一樣。比方說任正非老爺子，他是出了名的壞脾氣和強勢管理，罵人的時候從來不留情面，總是單刀直入、別具一格。

例如，他就曾對一名財務(wù)總監(jiān)說：'你最近進步很大，從很差進步到比較差。'

可即便是這樣，他也很不希望下面的人學(xué)他的壞脾氣，甚至為一線人員報銷困難而大發(fā)雷霆，還特別發(fā)文批判了財務(wù)部門的頤指氣使和官僚作風(fēng)。

從這個角度可以看出，任總的發(fā)脾氣是秉持著公心和公平的，不是純粹的發(fā)泄情緒。而社會上有些人，只看到其中的一面，就以為學(xué)到華為、學(xué)到任總了，其實不過是“沒有華為的命，卻得了華為的病?！?/p>

同樣是罵人，讓人長記性是一種，恨鐵不成鋼是一種，性格使然是一種，純粹滿足自己的發(fā)泄欲則是另一種！出發(fā)點不同，能一樣嗎？

所以做部門領(lǐng)導(dǎo)，做好你自己很重要，不要輕易模仿領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動，真正要牢記的是領(lǐng)導(dǎo)做事業(yè)的出發(fā)點和初衷，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的精神和意圖，具體管理方法可以因地制宜，沒有必要追求跟領(lǐng)導(dǎo)一個模式。

所以回到這個題目中，是強勢管理還是以情動人？這種2選1本身就很狹隘，也都只是管理的一個小小方面，一個優(yōu)秀的管理者，要懂得'權(quán)變'。

什么是權(quán)變？就是因事因人因情景。

因事，要看事情的性質(zhì)。

有些事情上要說一不二，比方說原則問題，大的工作方向問題，一旦確定下來，就是不能輕易改動的，必須想盡辦法全力實現(xiàn)目標(biāo)，在這方面，不妨強勢一些，不留討論和商量的余地。但如果是安排類似于加值班這樣的事情，除了考慮工作需要，也要考慮到每個員工的具體情況和需要，不要過于強勢。要站在員工的角度，為他們著想，聽取他們的心聲和想法，以情動人，以理服人，才能得到員工的支持和擁護。

因人，就要看每個人的情況。

有的人有一定能力，但不太守規(guī)矩，規(guī)則意識比較淡漠，管控一旦缺位很有可能會帶來負面影響甚至損失。對這種員工不妨強勢一點，要求具體、嚴(yán)格、到位，也是對他的負責(zé)。有的人自覺意識比較高，做事比較積極，不需要操太多的心，為了讓他保持更好的戰(zhàn)斗力，不妨以情動人，給他加油、增添潤滑劑，他覺得領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)照他，心里面很舒服，得到了激勵和認可，他會跑得更快。

因情境，要看在什么時候發(fā)生的什么事，在哪個地方發(fā)生的，緊迫程度如何。

不要一味的強勢，更不要一味的遷就，該堅持原則和規(guī)章的時候，絲毫不能動搖和后退；該放下成見和讓步的時候也要豁達一下，不要糾結(jié)。當(dāng)然這些取決于管理者的判斷，也有賴于平時的經(jīng)驗積累。

做到以上這幾點，再加上有正確的出發(fā)點，我想做出什么樣的管理選擇并不難。

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導(dǎo)師，關(guān)注我了解更多。（出版有《績效管理頂層設(shè)計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著）。