最近重新看彼得·德魯克的《卓有成效的管理...
最近重新看彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》， 頗有收獲，管理者是一個橋梁，鏈接組織外部和內(nèi)部的人，這不僅需要管理者要有眼界，更需要管理者要主動行動，為組織建立外部的聯(lián)系，打破組織內(nèi)部和外部的邊界，讓組織更加開放。
1）要記錄好時間的使用情況
時間是一項(xiàng)限制因素，管理者要做好時間的管理，要做好時間管理，首先要診斷自己的時間，然后消費(fèi)浪費(fèi)時間的活動，最后統(tǒng)一安排可以自由支配的時間，把時間花在對企業(yè)有貢獻(xiàn)的地方。
2）把眼光集中在貢獻(xiàn)上
重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個方面：第一，自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響；第二，自己與他人的關(guān)系，包括對上司、對同事和對下屬；第三，各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用，例如會議或報告等。
重視貢獻(xiàn)，可以跳出組織，從“內(nèi)部工作，內(nèi)部事務(wù)，內(nèi)部關(guān)系”到外部世界，轉(zhuǎn)移到組織的成果。
3）充分發(fā)揮人的長處
有效的管理者使人發(fā)揮長處，他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事的，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機(jī)會。充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處，而缺點(diǎn)和短處幾乎是不可能改變的。但是我們卻可以設(shè)法使其不發(fā)生作用。
4）要事優(yōu)先
卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
管理者越想做大的貢獻(xiàn)，就需要整塊的時間，管理者越想發(fā)揮長處，就應(yīng)該在重大機(jī)會上，集中一切可用的長處上。
5）有效的決策
有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。他們重視的，是分辨什么問題為例行性的，什么問題為策略性的，而不重視“解決問題”。
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