有一個銷售精英，一直以來業(yè)績出眾，深受領(lǐng)導(dǎo)的器重，很快升職加薪，成為部門領(lǐng)導(dǎo)。
原本是一件好事，但他卻在三個月后離職了。為什么呢？
他以為憑借自己的業(yè)務(wù)能力，即便是成為領(lǐng)導(dǎo)依舊可以輕松駕馭，游刃有余，甚至坐上更高的位置。
但很快被現(xiàn)實所擊垮，深刻體會到，想要坐穩(wěn)管理的位子，就不能觸碰以下這3大雷區(qū)。尤其是最后一個，很容易成為致命的弱點，被人抓住把柄拉下馬。
第一個雷區(qū)：別讓猴子跳到背上
銷售精英剛剛開始成為領(lǐng)導(dǎo)，意氣風(fēng)發(fā)，有不少的下屬向其請教工作方法，他也很樂意傳授大家經(jīng)驗。
但是久而久之，只要有一點問題，員工都會讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙。而領(lǐng)導(dǎo)本身自己也要完成工作和業(yè)績，還得給員工解決問題。與其讓下屬一次又一次的返工，還不如自己去干更快。
這樣就會導(dǎo)致員工產(chǎn)生依賴性，凡事自己不動腦子，只知道指望領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)分身乏術(shù)，唯有抗住壓力。
說白了，這就是領(lǐng)導(dǎo)不善于授權(quán)，不懂管理，讓猴子跳到了自己的身上。
要想防止這一問題的產(chǎn)生，就必須做好以下3點。
1、下屬能干的必須自己干
領(lǐng)導(dǎo)可以指導(dǎo)，可以提意見，但不能代替他們?nèi)ネ瓿伞兔σ惨袀€，不能總是停留在同樣的問題上，一次不會，可以問第二次，但第二次不會，那就是員工自己的態(tài)度不端正，必須反省。
2、下屬即便能力不夠，也要鼓勵他們跳跳去嘗試完成具有挑戰(zhàn)性的工作
俗話說得好，一回生二回熟，只要員工能夠摸到成功的感覺，掌握自己的工作方法和思路，就有就會形成正向循環(huán)。如果領(lǐng)導(dǎo)總是插手干涉，反倒是阻礙了員工的成長。
3、下屬能力不足，領(lǐng)導(dǎo)可以代勞，但必須要讓其付出代價
不計代價的幫助，那就是縱容。
有付出才有回報，有得就有失，這是亙古不變的定理，要讓員工們明白這一點。
第二個雷區(qū)：無法擺脫員工的角色
銷售精英的離職，很大一部分原因就是因為沒有從原本的角色中脫離出來。
就好比是演戲，以前一直當(dāng)群演或者配角，這次讓他演主角反而不會演了。
比如職位和身份的變化，人際關(guān)系也會受到一定的影響。若是不懂人情世故，無法重新定位自己和下級的關(guān)系，還是和以前一樣相處，肯定是不行的。
領(lǐng)導(dǎo)若是與員工太過親近，勢必會喪失威嚴(yán)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。但如果表現(xiàn)得過分疏遠(yuǎn)，突然之間，也容易被人非議，說你架子大，當(dāng)了官立馬就變了一個人。
所以，這個時候，一定要先調(diào)整好心態(tài)，給自己做好心理定位，哪些該取，哪些該舍，當(dāng)機立斷，快刀斬亂麻。
取的是：管理的職權(quán)、責(zé)任、與來自上級的期望和信任。
舍的是：朋友、同事、以及感情的羈絆與兒女情長。
成大事者，難免需要面臨這些兩難的抉擇。若是你沒辦法割舍，就必定不可能帶好隊伍。
第三個雷區(qū)：沒能及時往上使勁
很多人剛剛晉升以后就容易得意忘形，滿足于現(xiàn)狀，缺少了一點危機意識。
其實，越是往上爬，你就會發(fā)現(xiàn)水越深，容不得一絲松懈。
比如開頭說的銷售精英，即便依舊和下屬打成一片，當(dāng)成同事相處，沒有上下級之分，那也很難在公司有更大的發(fā)展，坐上更高的位子。
為什么這么說？
因為他沉浸在如何搞好團隊業(yè)績這件事中，卻沒有考慮去謀求自己更好的發(fā)展，缺少職業(yè)規(guī)劃。
要想被其他同級領(lǐng)導(dǎo)看得起，成為他們的競爭對手，就要實現(xiàn)跨級，徹底脫離底層。達(dá)成這一目標(biāo)有2個方法：
1、爭奪話語權(quán)
誰掌控了話語權(quán)，誰就占了先機和主動，能夠決定該往什么方向前進(jìn)。
2、爭奪資源
資源是成功的必備條件，缺少了這一前提，你要人沒人、要渠道沒渠道、要錢沒錢，憑什么贏得了對手？
只有資源掌控在自己手中，才能有底氣，有勝利的更大可能。
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