很多人剛剛被老板提拔為領(lǐng)導,就想“新官上任三把火”。
這第一把火往往是:給自己樹立威信。
樹立威信自然就需要給自己立威。然而如果你剛上任就著急立威,往往會適得其反。會讓很多同事對你產(chǎn)生抵觸情緒,不利于你以后的工作開展。
如果你在被提拔為領(lǐng)導的時候,做不好這八件工作,你的位子坐不穩(wěn)。
01
部門員工具體情況
剛剛被提拔為領(lǐng)導,你需要對部門各員工具體情況做一個徹底的了解。
為什么要對部門員工做一個徹底的了解呢?
這是因為,部門員工不可能都會和你一條心,有的是上一任領(lǐng)導留下的心腹,這些員工有些人會對你采取觀望,甚至對抗的態(tài)度,他們就等著看你出丑、出錯。然后趁機扳倒你。
有些員工屬于不被之前的領(lǐng)導關(guān)注,之前在公司坐冷板凳,他們不受上一任領(lǐng)導待見。這些人是你潛在需要拉攏的員工,你給予他們機會,他們會對你感激,從而會成為你的支持者,甚至心腹。
有些員工是老老實實干事情的,不管領(lǐng)導換成誰,他們都認真對待自己的工作,這類員工也是最好管理的,只要你對他們不太壞,他們很愿意為你效力。
只有你搞清楚各個員工狀況之后,你才知道哪些人可用,哪些人可能會不聽話,給你搗亂。聽話的你要予以支持,搗亂的以后是需要進行懲罰和處理的。
02
部門工作流程與業(yè)務(wù)
在公司想要別人對你信服,那么最終還是回歸到業(yè)績上來,沒有業(yè)績,說什么都是白搭。
你需要對部門工作流程完全掌握,對部門核心業(yè)務(wù)做到熟悉,并掌握業(yè)務(wù)技巧,你要能夠做到對業(yè)務(wù)進行熟練操作。如果你自己業(yè)務(wù)都做好,那么你手下的兵,自然也不會對你有多么的尊重。
當然并不是時候,你非得讓自己成為部門業(yè)務(wù)能力第一,而是你最起碼不能掉鏈子,如果你業(yè)務(wù)能力,連部門最差的都不如,這是不行的。
03
各個員工的分工和職責
具體到每個人,誰具體該負責人哪一塊的工作,職責是什么,能力是否匹配等,這些需要你有一個清晰的認識,你要能夠把這些理清楚。
04
制定目標,明確計劃
沒有目標,那么整個團隊就會像是無頭蒼蠅一般,不知道該往哪里飛。
被提拔為領(lǐng)導之后,你要盡快制定出部門明確的工作目標和任務(wù),設(shè)計出一套可落地的工作計劃,這個計劃不能好高騖遠,而是根據(jù)員工的能力來設(shè)計。
05
員工參與討論,確定責任
目標制定好之后,你不能直接強制大家同意你的目標,你還需要讓打擊參與進來。
因為工作的落實,最終還是需要員工去做,如果不讓員工參與討論部門的任務(wù)和目標,那么他們可能就會抵觸你所做出的的計劃。
和員工共同討論,并完善你之前制定出的計劃,然后分工,明確個人的責任,每個人需要完成的目標,以及如何協(xié)調(diào)各種問題等。
06
設(shè)定好獎勵、懲罰制度
所謂重賞之下必有勇夫,沒有一套懲罰和獎勵機制,無法激發(fā)員工的能力和效率。
這一點可以和HR進行溝通,設(shè)定一套針對本部門的獎勵和懲罰制度,以及KPI考核機制。
07
與上級領(lǐng)導進行積極溝通
你的權(quán)力,來自于你的上級領(lǐng)導,所以,你在工作中,要積極與上級領(lǐng)導溝通,爭取上級領(lǐng)導的更多支持。讓上級領(lǐng)導看到你的努力,給你更多的耐心。
08
督促工作執(zhí)行和落地
所有一切都做好之后,最后一步,也是關(guān)鍵一步,你要督促員工工作,把計劃和目標進行落地。
管理是一個“修己安人”的過程,你和下屬并不是仇人,如果他完不成工作,對你其實也并沒有好處。所以,你需要在他需要的時候,適時地提供幫助。
當然這個幫助,不能是你去把工作給做了,那樣的話,就是你侵犯了下屬的工作權(quán)力,不利于員工自我提升,也會讓你自己很累。你需要引導員工,作為一個指導者的身份,做一些建議。
很多領(lǐng)導和下屬就好像仇人一樣,員工完成不好任務(wù),往往把一切過錯都歸給下屬的員工,是下屬故意的,是下屬不用心。這樣就會讓自己和下屬關(guān)系緊張,甚至是對立起來。這最終就會是一個雙輸?shù)木置妗?/p>
所以,剛剛被提拔為領(lǐng)導,別急著立威,而是把上面八件事情做好,否則你的位子不穩(wěn)。
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