逃離大公司：精英新常態(tài)？
來源 | 商中歐商業(yè)評論
文 | 馬旭飛（香港中文大學(xué)商學(xué)院管理系副教授）
楊慧（香港中文大學(xué)商學(xué)院博士）
逃離大公司似乎已成當(dāng)下高管離職的新常態(tài)。
創(chuàng)業(yè)論壇“i黑馬”統(tǒng)計(jì)了近4年的高管創(chuàng)業(yè)100強(qiáng)（不含已上市者）后認(rèn)為，公司高管已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)大潮里最重要的一股力量。這些企業(yè)涉足游戲、社區(qū)、電商、硬件、培訓(xùn)、信息服務(wù)等多個領(lǐng)域，其中有將近一半的企業(yè)已經(jīng)成功獲得融資。
到職業(yè)曲線的前端去
逃離大公司，其實(shí)并不是一個最近特有的現(xiàn)象：20世紀(jì)90年代的國企“下海”潮、21世紀(jì)初的“空降”潮，無不是逃離活動在不同時代下的映照。只不過，互聯(lián)網(wǎng)的興起，為高管離職創(chuàng)業(yè)畫上了濃重的時代印記。
信息共享的高度發(fā)達(dá)，加上高管所在行業(yè)的話題性，讓此波“逃離大公司”運(yùn)動顯得轟轟烈烈。然而，從基本的戰(zhàn)略管理角度分析，這次“運(yùn)動”無非仍是外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素在高管個人職業(yè)的動態(tài)發(fā)展上多層次、交互作用的結(jié)果。
外部環(huán)境因素
這一輪的逃離大公司，與新技術(shù)、新商業(yè)模式有著千絲萬縷的聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)更是一個重要的外部因素。互聯(lián)網(wǎng)催生了新興行業(yè)、新的商業(yè)模式、新的價值鏈結(jié)構(gòu)，讓市場中的試錯成本、轉(zhuǎn)換成本、信息搜索成本更低，讓創(chuàng)業(yè)初期的壁壘下降。加上政府從對創(chuàng)業(yè)的“溫支持”轉(zhuǎn)為“強(qiáng)支持”，使得高管跳槽到創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者離職創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性更小。
另一方面，市場需求在改變?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了精準(zhǔn)化細(xì)分市場（流行的說法是“更垂直”）。市場需要精準(zhǔn)碎片式的產(chǎn)品，大公司卻希望能做出涵蓋一切的平臺，這容易讓企業(yè)高管與公司發(fā)展戰(zhàn)略相左。中國人口基數(shù)大，細(xì)分需求容易形成規(guī)模市場，這是大國經(jīng)濟(jì)帶來的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，讓新生事物一旦誕生便有了飛速發(fā)展的土壤。
第三，中國進(jìn)入了一個逐漸享受市場轉(zhuǎn)型優(yōu)勢的階段，讓創(chuàng)業(yè)者有更多的利基市場得以立足。再者，互聯(lián)網(wǎng)讓線上線下的世界更加融合，催生了跨界人才的需求，這一大空缺使得大部分高管選擇跳槽或創(chuàng)業(yè)。
“大而優(yōu)”的神話，在如今人才評判雇主時已不復(fù)存在。高管擺脫“大企業(yè)”情結(jié)，逃離頂級公司，不僅沒有浪費(fèi)人才資源，還是中國企業(yè)人才合理流動的表現(xiàn)。
內(nèi)部環(huán)境因素
經(jīng)營表現(xiàn)、套現(xiàn)需要、發(fā)展瓶頸、工作壓力和環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整……這些都是高管離職的原因，在不同的商業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的不同階段，各有偏重。如今這一波高管逃離大公司，與企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)改變相關(guān)。
現(xiàn)有企業(yè)的扁平化、項(xiàng)目化管理，更賦予高管參與創(chuàng)業(yè)事業(yè)的充足基礎(chǔ)——有相對獨(dú)立的項(xiàng)目，有針對項(xiàng)目的客戶，有執(zhí)行項(xiàng)目的員工……自成有機(jī)體系，這使得高管們參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的幾率會大大增加。
而管理層奉行的年輕化也在推波助瀾：多數(shù)年輕高管“入行”已超過五年，工作逐步穩(wěn)定。大公司的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)和流程，讓年輕高管受到常年的專業(yè)訓(xùn)練，在與各類人才共事共處的同時，也得到上司更多的指點(diǎn)；同時，同一類型的工作問題與相對穩(wěn)定的考勤，保證了年輕高管的工作安全感和事業(yè)家庭之間的平衡。
但這種穩(wěn)定也成為了束縛他們創(chuàng)造更多價值的阻礙。這些高管已經(jīng)錯過了現(xiàn)有公司的創(chuàng)業(yè)階段，激情難以釋放；同時，也失去了成為公司元老“既得利益集團(tuán)”或是說“圈內(nèi)人”的機(jī)會。如此，不如重新進(jìn)入市場以博取更高價值。
通過“逃離大公司”，高管們可以“到生命周期曲線前端去”，以求更快的成長和資本積累速度。初創(chuàng)企業(yè)能夠給他們更加靈活彈性的工作時間、創(chuàng)造性的工作環(huán)境，以及掌控項(xiàng)目資源的權(quán)力。
但相對的，這些放棄了高職位、高收入的高管們在剛剛進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)時，可能拿不到高薪收入，并承擔(dān)文化沖突、連夜工作、企業(yè)變動快速等風(fēng)險(xiǎn)。然而，他們的目標(biāo)不只是打工，而是成為事業(yè)合伙人。
初創(chuàng)企業(yè)雖然缺乏足夠的資源，卻有著靈活的結(jié)構(gòu)和頻繁的內(nèi)部溝通，這些都是創(chuàng)新和創(chuàng)造力的土壤；大公司的工作重點(diǎn)是執(zhí)行已有的商業(yè)模式，保證其運(yùn)作得更有效率，讓客戶滿意；而初創(chuàng)企業(yè)的工作重點(diǎn)則是找到一個可行的商業(yè)模式，與客戶的需求相適配，從中賺取利潤。
這是一個無法用工作時間長短來度量效果的新戰(zhàn)場，需要極大程度地仰仗這些高管的概念化能力和專業(yè)化知識。
當(dāng)“逃離”已成事實(shí)
既然“逃離”已成事實(shí)，那么，是該隨波逐流，還是逆流而上？答案就像看《哈姆雷特》的劇，每人心中各有判斷。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說……
若要鳳凰棲，必有梧桐枝。企業(yè)如何讓這些年輕高管安心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造更高的價值，尤其是在待遇有限、人才難覓的階段？這就需要好好地祭出企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)情懷這張牌。
核心團(tuán)隊(duì)的組建、核心商業(yè)模式的打造，是吸引人才的重要因素。離職高管之于初創(chuàng)企業(yè)，更像是合伙人的關(guān)系。在人事、法務(wù)、治理、監(jiān)管、內(nèi)審、財(cái)務(wù)、合規(guī)等各方面都需要規(guī)范化的初創(chuàng)企業(yè)，非常需要頗具管理經(jīng)驗(yàn)的高管幫助其建立管理架構(gòu)和系統(tǒng)。所以，一個思慮周全的薪資系統(tǒng)（往往包括了很大程度上的期權(quán)）對于逃離者來說是重中之重。
對于大公司來說……
它們不缺優(yōu)秀的人才，缺的是培養(yǎng)和留住頂級人才的管理體制。增強(qiáng)組織靈活性，加強(qiáng)內(nèi)部競爭機(jī)制，對于重視創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)行為的年輕高管來說，是一個留住他們的好辦法。他們不會為了“鍍金溢價”和穩(wěn)定收入而留下，而是要搏一個更大的舞臺。
另一方面，做好離職管理的價值更加凸顯。年輕高管離開大公司進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)，也會做出類似“相關(guān)多元化”的戰(zhàn)略決策。他們不會扔掉既有的知識、經(jīng)驗(yàn)、資源、人脈的積累，所以其核心競爭力的軸心未變，不太可能有超遠(yuǎn)距離的跨界。
所以，他們在加盟新企業(yè)之后，會以競爭者、供應(yīng)商、客戶等身份與老東家共處，也會以另外的方式為老東家創(chuàng)造價值，例如成為戰(zhàn)略合作伙伴等。因此，對于這類高管的有效離職管理，也許能夠彌補(bǔ)自身短板、化干戈為玉帛。
值得注意的是，與大洋彼岸的硅谷一樣，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)核心企業(yè)紛紛推出了支持員工創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)客的平臺。例如，騰訊的VC平臺騰訊共贏產(chǎn)業(yè)基金就在2011年正式運(yùn)作，阿里巴巴也成立了專門的PE公司阿里資本，兩者均主要為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略并購擴(kuò)張服務(wù)。
根據(jù)騰訊系創(chuàng)業(yè)組織——單飛企鵝俱樂部提供的數(shù)據(jù)，目前離開騰訊的管理人員和職員中，有1200多人創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)公司的組建，500多家創(chuàng)業(yè)公司，完成并公布融資的200多家，其中已上市1家，估值過億美元的公司10家左右，估值千萬美元市值的公司有20家左右。而海爾的“自主經(jīng)營體”以及華為的“班長的戰(zhàn)爭”，也都是對這種大企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)潮的回應(yīng)。
對于高管來說……
需要警惕，創(chuàng)業(yè)并不適合每個人，有激情不代表要沖動。一旦走上這條路，就不容回頭，知道“不做什么”很重要；還要吃得苦中苦、與初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一起艱難長征。
如果打算繼續(xù)留在大公司，那么如何適應(yīng)越來越快的市場變革以及越來越大的競爭壓力，也需要他們運(yùn)用創(chuàng)意和澎湃的激情去突破。特別是對于內(nèi)部分工管理非常精細(xì)的大企業(yè)管理人員來說，他們已經(jīng)是體系機(jī)器內(nèi)的一個“高級部件”，相反，由于各方面能力逐漸被制度化，成為多面手的難度較高，因此更應(yīng)注重個人的長遠(yuǎn)全面發(fā)展。
如果打算創(chuàng)業(yè)或加盟初創(chuàng)企業(yè)，則需要天時、地利、人和，三者缺一不可。天時是對創(chuàng)業(yè)時機(jī)的選擇。如果所在企業(yè)有了以下跡象，也許就是抽身逃離之時：常年為政治斗爭所累、價值在企業(yè)中得不到認(rèn)可、已經(jīng)走入夕陽行業(yè)行列、無法進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型甚至發(fā)生異常的超高額收入（說明存在巨大泡沫和風(fēng)險(xiǎn)，是短期投機(jī)行為）。
地利，即選擇環(huán)境非常重要。創(chuàng)意、針對創(chuàng)意的市場、情懷（創(chuàng)業(yè)激情）、實(shí)際的目標(biāo)、現(xiàn)在的工作是否使你滿足，這五者缺一不可。創(chuàng)意決定了能夠進(jìn)入的利基市場，也決定了企業(yè)今后在何種環(huán)境下生存和發(fā)展。
人和，即跟對人，做對事。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，人員流動性高。跟隨哪個團(tuán)隊(duì)，跟隨哪個趨勢，是未來創(chuàng)造多少價值的關(guān)鍵。對于多數(shù)年輕高管來說，此次“逃離”，可能是關(guān)乎人生最重要的一段事業(yè)的決策，畢竟隨著年紀(jì)越來越大，能夠像“褚橙”這樣再次創(chuàng)造神話的故事是萬中無一的。
聯(lián)系客服
