老板！如果你還不知道什么叫職場(chǎng)死海效應(yīng)，那玩完了。因?yàn)樗怨径己ε滤篮Ｐ?yīng)？——360老板紅衣哥周鴻偉
死海效應(yīng)：是指公司發(fā)展到一定階段之后，能力強(qiáng)的員工就會(huì)離職，因?yàn)樗麩o(wú)法容忍公司的某些行為。即使辭職，也很快就會(huì)找到好工作。
而能力差的員工卻留著不走，因?yàn)樗麄兦宄雷约恨o職以后，也不太好找工作。
所以！在公司年時(shí)間久了，這些能力差的員工就變成了中高層，這種現(xiàn)象叫做死海效應(yīng)。
結(jié)果！就是淘汰能力強(qiáng)的，留下能力弱的。
結(jié)局！老板破產(chǎn)，企業(yè)倒閉。
??！而為什么華為、小米等大企業(yè)的人才是不斷涌入，原來(lái)是任老爺花了5000千萬(wàn)、雷軍花了3000千請(qǐng)了麥肯錫打造這打造了這三圖三表兩書(shū)兩設(shè)計(jì)：
圖一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃圖（如圖2）：為企業(yè)規(guī)劃了未來(lái)5-10年的戰(zhàn)略，走一步看一歩是生存，走一歩看十步的謀略。
圖二、組織架構(gòu)圖（如圖3）：為企業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)下及10年后的集團(tuán)總部、分子公司、事業(yè)部、門(mén)店、部門(mén)、崗位。
圖三、晉升通道圖（如圖4）：為員工設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展路線，人才要什么？要的是錢(qián)和未來(lái)。
表一、工作分析表（如圖5）：羅列所有崗位（如營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、客服、運(yùn)營(yíng)）的工作內(nèi)容，讓各崗位工作量化數(shù)字化，分工明確，避免扯皮。
表二、績(jī)效考核表（如圖6）：羅列所有崗位的考核指標(biāo)，要科學(xué)化、數(shù)字化，同時(shí)也是老板想要什么就考核什么，考核什么就得到什么。
表三、晉升標(biāo)準(zhǔn)表（如圖7）：有是晉升通道圖，那肯定有匹配晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這更是員工努力的方向，從而杜絕靠關(guān)系，靠領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)好提拔他人。
書(shū)一、管理層目標(biāo)責(zé)任書(shū)（如圖8）：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，還不能靠嘴說(shuō)，要簽軍令狀。
書(shū)二、人才引進(jìn)說(shuō)明書(shū)（如圖9）：解決人才為什么要來(lái)你公司，為企業(yè)快速招到合適的人才。
設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)（如圖10）：為員工設(shè)計(jì)科學(xué)激勵(lì)薪酬，激發(fā)員工潛力，動(dòng)力。
如營(yíng)銷三級(jí)九崗薪酬激勵(lì)法（如圖11）：
實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員，底薪2000，績(jī)效0，提成10%；
業(yè)務(wù)員，底薪1000，績(jī)效2000，提成12%；
高級(jí)業(yè)務(wù)員，底薪1000，績(jī)效2000，提成14%；
代經(jīng)理，底薪1300，績(jī)效2200，提成14%；
經(jīng)理，底薪1300，績(jī)效2200，提成18%；
高級(jí)經(jīng)理，底薪1500，績(jī)效2500，提成18%；
代總監(jiān)，底薪2000，績(jī)效3000，提成18%；
總監(jiān)，底薪2500，績(jī)效3500，提成18%；
高級(jí)總監(jiān)，底薪3000，績(jī)效4000，提成18%。
設(shè)計(jì)重點(diǎn)是?。〗?jīng)理拿實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員8%，業(yè)務(wù)員6%，高級(jí)業(yè)務(wù)員4%提成，總監(jiān)拿團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)2%，總監(jiān)管理經(jīng)理，經(jīng)理激發(fā)員工。
設(shè)計(jì)二、分紅設(shè)計(jì)：為員工設(shè)計(jì)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有超額利潤(rùn)激勵(lì)法，在職分紅激勵(lì)法等等
如何解決“死海效應(yīng)”，如何讓公司穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展？
如何搭建一套完善的制度，能者多勞多得，弱者少勞少得？
愚蠢的老板閉門(mén)造車，自己研究。
聰明的學(xué)習(xí)會(huì)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理機(jī)制
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上方：三圖三表兩書(shū)兩設(shè)計(jì)都在里面。
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