任正非：這次調(diào)整飽和線的目的，主要還是對(duì)那些在崗的奮斗者起著很大的作用。所以，對(duì)剛才提出的這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得不要擔(dān)憂，我們是反復(fù)研究過(guò)這個(gè)飽和線應(yīng)該是怎么做的。
陳海燕：我們真正激勵(lì)奮斗是指有貢獻(xiàn)的奮斗，是否不只看工作時(shí)間，還要看工作產(chǎn)出的績(jī)效。我們是否應(yīng)該鼓勵(lì)大家在同樣的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造高績(jī)效。
任正非：我們說(shuō)貢獻(xiàn)，沒(méi)有說(shuō)時(shí)間。如果你的貢獻(xiàn)是一定程度的，但你用時(shí)間來(lái)乘呢，積分也會(huì)很高，但有些人短期也能輸出很高的積分。所以關(guān)于貢獻(xiàn)的問(wèn)題，不能看工作時(shí)間，主要看工作產(chǎn)出效率，這個(gè)在原則上是一致的。
胡厚崑：我們應(yīng)該對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，目前我們的薪酬結(jié)構(gòu)中，短的部分太短，長(zhǎng)的部分太長(zhǎng)，長(zhǎng)的比率太高，短的針對(duì)性不夠強(qiáng)，未來(lái)的結(jié)構(gòu)會(huì)變化，依然會(huì)有長(zhǎng)期的那部分，但那部分的比例會(huì)減少。我們會(huì)在長(zhǎng)、短期之間增加中期激勵(lì)，它是一個(gè)有限期的中期的激勵(lì)，這個(gè)激勵(lì)與員工所承擔(dān)的崗位責(zé)任及未來(lái)持續(xù)貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，同時(shí)我們還會(huì)對(duì)所有的獎(jiǎng)勵(lì)建立回溯機(jī)制，以防止可能的短期利益導(dǎo)向和不恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人行為對(duì)公司利益造成影響。
任正非：因?yàn)檫@是未來(lái)一個(gè)改革，這個(gè)改革還要充分討論，大家不要著急，今年的問(wèn)題怎么解決法，你們還有什么問(wèn)題我們要攤開(kāi)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為人力資源管理部要建立受理部門，受理大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題的投訴，特別是優(yōu)秀員工，別冤枉了他們，我們只有保護(hù)優(yōu)秀員工才會(huì)有希望。什么都影響，以后怎么能有英雄輩出呢！華為公司這次不能正確的對(duì)待我們優(yōu)秀的奮斗者，以后誰(shuí)會(huì)奮斗呢，所以我今天給大家講，反對(duì)這些官僚主義，目的是要為真正奮斗員工的一個(gè)甄別，所以說(shuō)在這次執(zhí)行過(guò)程中不要偏頗。
鄒志磊：我再提個(gè)很細(xì)節(jié)的問(wèn)題，每年股票分紅、漲薪、獎(jiǎng)金等，我們?cè)趯?shí)際過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，越是一線的主管對(duì)員工的了解越多，但是有時(shí)包括分獎(jiǎng)金也好，是不是每年留點(diǎn)余度，讓一線的主管有點(diǎn)權(quán)力。
任正非：不是留點(diǎn)余度，而是額度全都給你們了，你官僚?，F(xiàn)在工資包、獎(jiǎng)金包全發(fā)下去了，你們工資不敢漲，獎(jiǎng)金不敢發(fā)，是你們的問(wèn)題，不是我們的問(wèn)題，胡厚崑給我反映多少次，薪酬包發(fā)下去了，下面不敢漲工資，股票包發(fā)下去了下面不敢評(píng)，然后獎(jiǎng)金包發(fā)下去了，你們不敢評(píng)，你們不敢動(dòng)，你不敢動(dòng)不是我的問(wèn)題。小九九，大九九全都給你了。你要好好用好你的權(quán)力，我認(rèn)為基層主管是最了解基層員工，但基層主管也有局限性、片面性，所以我們通過(guò)公開(kāi)性，來(lái)加強(qiáng)局限性及全面性的改進(jìn)。當(dāng)然你們亂用人，他也要分你的薪酬包的，你不裁掉不作為的員工，其實(shí)就是你們大家養(yǎng)著他。
鄒志磊：我想說(shuō)的意思就是比如說(shuō)一線員工我今年所做的所有業(yè)績(jī)，但有可能明年、后年我才能看出來(lái)，所以要有一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制。我舉個(gè)例子，比如前任代表到最后肯定把所有獎(jiǎng)金都分完，結(jié)果到第二年合同都虧了，又要倒扣，后一任代表就虧了。
任正非：那地區(qū)部總裁就有問(wèn)題了。地區(qū)部分光了，那片總有問(wèn)題了。還是有追溯的，片總來(lái)追溯你。
張曉清：獎(jiǎng)金分配同工不同酬的問(wèn)題。
任正非：我認(rèn)為機(jī)關(guān)員工應(yīng)該叫作職員。職員就不應(yīng)該拿那么高的工資和獎(jiǎng)金。因?yàn)槟阍陲L(fēng)雨無(wú)阻的地方好好的生活。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員不是兩張皮，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。我們強(qiáng)調(diào)CFO一定要像CFO，一定要對(duì)計(jì)劃、預(yù)算，核算、績(jī)效和擴(kuò)張都擔(dān)負(fù)起責(zé)任來(lái)，否則就不叫CFO。我是積極主張財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在利益上捆在一起，共同發(fā)展的。但是我認(rèn)為CFO應(yīng)該歸屬中央平臺(tái)，要有制約的機(jī)制，至少會(huì)有幾個(gè)人是歸平臺(tái)管理的，這樣才會(huì)使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在很多機(jī)制上共同擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)，在擔(dān)負(fù)擴(kuò)張任務(wù)中要提出有效的增長(zhǎng)和利益的增長(zhǎng)，我是支持的這個(gè)問(wèn)題。包括行政系統(tǒng)的改革。行政系統(tǒng)也提出這個(gè)問(wèn)題來(lái)。但基層的財(cái)務(wù)人員，可以先從獎(jiǎng)金跟地區(qū)走開(kāi)始。
郭總：提到共同發(fā)展，國(guó)企里關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)有個(gè)解決方案，我們需要借鑒這個(gè)解決方案。國(guó)企的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資是上級(jí)給的，獎(jiǎng)金跟服務(wù)的部門相結(jié)合的。我們?cè)诮鉀Q方案上避免一刀切的，既要承擔(dān)一些服務(wù)職責(zé)，對(duì)于工作單元的績(jī)效也應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。對(duì)未來(lái)我主張對(duì)于CFO、財(cái)務(wù)骨干也建議采用類似的解決方案。
胡厚崑：今天討論了很多問(wèn)題，我們這些問(wèn)題有涉及到政策的、理念的、也有操作執(zhí)行層面的，這提示了我們，公司在人力資源領(lǐng)域價(jià)值觀、理念、政策和執(zhí)行這幾個(gè)層面的東西，需要有很好的方式做透徹的內(nèi)部溝通。尤其是在各級(jí)管理層中的溝通，如果不能達(dá)成共識(shí)，不能清晰理解，往下執(zhí)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。我們的很多政策下到基層后，跟我們?cè)跁?huì)議室里想的、說(shuō)的已經(jīng)完全不一樣，不是說(shuō)內(nèi)容不一樣，而是說(shuō)對(duì)其精神的理解已經(jīng)出現(xiàn)了偏差。我們的一個(gè) HR專家發(fā)郵件告訴，他找了兩百多人做了抽樣調(diào)查，調(diào)查他們對(duì)我們的價(jià)值觀是如何理解的，其中只有12%的能準(zhǔn)確描述出我們的價(jià)值觀，這提醒我們，我們的價(jià)值觀、政策不在于我們今天在這里說(shuō)了些什么，而是在于對(duì)一線的工程師、銷售經(jīng)理、財(cái)經(jīng)經(jīng)理，他看到的是什么。我希望把今天的溝通會(huì)作為一個(gè)開(kāi)始，今后定期召開(kāi)這樣的溝通會(huì)，用這樣的機(jī)制，層層達(dá)成共識(shí)。
任正非：其實(shí)我講的總的一個(gè)目的，大家認(rèn)為誰(shuí)是奮斗者就請(qǐng)你們多保護(hù)，不要傷害他，哪怕他和文件有沖突，你們做不了主的時(shí)候，你們可以呈報(bào)。要敢于在待遇上拉開(kāi)差距，讓優(yōu)秀員工多拿錢，股票多配一些。我們的改革中不能左一會(huì)，右一會(huì)，然后這被傷害的人，那被傷害的人，其實(shí)最被傷害的人，一定是最優(yōu)秀的人。為什么呢，他們一定有非常多的缺點(diǎn)，但是他們也有非常多的優(yōu)點(diǎn)。我們不能教條主義做。什么叫完人，剛出身的小孩就是完人，無(wú)所作為的人就是完人，我們認(rèn)為這個(gè)社會(huì)，我們的公司不需要完人，我們需要能做出貢獻(xiàn)的人，這一點(diǎn)我們要在干部制度，人力資源中要真正明白起來(lái)，誰(shuí)是我們需要的人，我們認(rèn)為我們不需要完人。
我為什么對(duì)360度調(diào)查提出意見(jiàn)呢，我認(rèn)為不是你的調(diào)查方法有問(wèn)題，是你的評(píng)價(jià)和分析方法有問(wèn)題。360度調(diào)查是尋找每一個(gè)人的成績(jī)，每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也包括尋找英雄，尋找將軍的。而不是單純地去尋找缺點(diǎn)，尋找問(wèn)題的。360度調(diào)查是調(diào)查他的成績(jī)的，看看他哪個(gè)地方最優(yōu)秀，如果有缺點(diǎn)的話，看看這個(gè)缺點(diǎn)的權(quán)重有多少，這個(gè)缺點(diǎn)有多少人反映，看看這個(gè)人是不是能改進(jìn)。而不是說(shuō)我抓住一個(gè)缺點(diǎn)我們就成功了，我們用這種形而上學(xué)的方法，最終會(huì)摧毀這個(gè)公司的。
這一次公司提高配股線是非常非常重要的戰(zhàn)略，我們公司是經(jīng)過(guò)了一年高層的研究，才拿出這個(gè)方案來(lái)的，這戰(zhàn)略最重要的問(wèn)題就是不能傷害了優(yōu)秀的奮斗者，甚至那些調(diào)皮搗蛋不聽(tīng)話的奮斗者，但是他們有貢獻(xiàn)。他有時(shí)候不加班，但他績(jī)效很好，說(shuō)明他潛力大，應(yīng)該多給他加擔(dān)子，而不是打擊他。如何不要傷害優(yōu)秀的奮斗者，是重要的戰(zhàn)略，這次戰(zhàn)略如果形而上學(xué)，就把我們公司的價(jià)值觀全搞反了，矛盾更大了，而不是更小了。我的宗旨就那么一條，開(kāi)始講的題目和我最后的結(jié)尾是一致的。要在公司人力資源管理理念、導(dǎo)向和指導(dǎo)下，基于現(xiàn)行政策，實(shí)事求是、非?？陀^地執(zhí)行，切實(shí)保障對(duì)奮斗者的識(shí)別和回饋，并通過(guò)這樣靈活的執(zhí)行，不斷優(yōu)化我們的政策。
我今天想講的就是這一點(diǎn)，謝謝大家今天浪費(fèi)了這么多時(shí)間，謝謝大家我這么尖銳和大家溝通，大家都沒(méi)有對(duì)我生氣，我對(duì)發(fā)言者表示尊敬，我喜歡積極發(fā)言的人，甚至反對(duì)我發(fā)言的人。不發(fā)言的有點(diǎn)投機(jī)，這種人往往會(huì)多得好處，不然為什么一言不發(fā)呢？
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