根據(jù)本人從事企業(yè)管理實踐的經(jīng)驗和教訓，總結(jié)出了一些處理與上司關(guān)系的注意事項，借用著名的“三大紀律八項注意”格式，給大家提供一些思考和實踐的思路。 處理與上司關(guān)系的“三大紀律”：1、請示不越級；2、匯報要及時；3、交代事情馬上辦。
所謂“八項注意”：
1、鋒芒不可太露；
2、不當面頂撞；
3、不背后議論；
4、不與上司搶功勞；
5、用建議的方式提意見；
6、帶著答案請示，讓上司作決定；
7、重要信息溝通用書面形式；
8、與上司保持適當距離
三大紀律之一：請示不越級
無論是企業(yè)抑或是機關(guān)和事業(yè)單位，都是一個科層式的金字塔結(jié)構(gòu)，一級管一級，并由此形成了一個組織的正常秩序，不到萬不得已，是不允許挑戰(zhàn)和破壞這種組織秩序的。
越級請示，首先否定了直接上司的權(quán)威，架空了他的存在，肯定會招致直接上司的不滿；
其次，由于你的工作是直接上司安排的，越級請示間接上司反而使他無法回答，陷入尷尬境地；
第三，由于直接上司和間接上司所處地位不同，掌握的信息量不同，作出的判斷有異，發(fā)出的指示也很難一樣。在這種情況下作為下屬就會無所適從。本來想討巧給領(lǐng)導擦皮鞋，結(jié)果反而弄巧成拙；
第四，越級請示會助長某些人以“特殊員工”自居的不正風氣，這種人存在的價值，就是要提醒他的直接上司：我是你上司的嫡系，你要小心點！雖然有時候某些不成熟的領(lǐng)導為了掌握所謂第一手資料會有意無意的鼓勵這種行為，但總體來講是得不償失，因為在一個組織內(nèi)部有這樣的特殊員工存在，部門主管隨時隨地都要擔心自己的言行稍有不當便會直達天庭，哪里還敢放開手腳從事管理？其他員工也會對其避之唯恐不及，其結(jié)果必然會導致整個組織體系的渙散乃至崩潰，影響工作效率和目標的達成。
如果間接上司越級向我們布置工作，我們也不要得意忘形，應盡快向直接上司匯報，讓你的工作隨時隨地置于他的監(jiān)控范圍之內(nèi)。
三大紀律之二——匯報要及時
有些知識型員工或有一定業(yè)務能力的員工不喜歡上級干涉過多，錯誤理解結(jié)果主導型的“目標管理”——你只要交代我做什么，到規(guī)定時間來驗收好了，至于這中間我是怎么做的就最好少管。
我們不能說這些人出發(fā)點有什么不對，但他們卻忽視了大多數(shù)領(lǐng)導的一個共同心理，即領(lǐng)導不單關(guān)注你的工作結(jié)果，也需要知道你工作的過程。雖然有些領(lǐng)導口口聲聲會說：“我只管方向，具體事你自主決定，不要什么事都來煩我”。但那并不是真心話，你若傻乎乎的信以為真，果真很長時間不向他匯報，讓你的領(lǐng)導不知道你現(xiàn)在做什么，工作進展到何種程度，有沒有做錯，他勢必會陷入焦慮的陷阱，任其發(fā)展肯定會帶來對你不利的后果。
我主張少請示、勤匯報。
在一個管理規(guī)范的組織內(nèi)，都應該有完善的業(yè)務流程和工作說明書，依據(jù)這些文件，每個人很容易的就會明確自己的主要工作職責和要求的標準等，并不需要大事小事都要向上級請示。如果做不到這一點，只有兩種可能，要么是該組織的規(guī)章制度不健全，讓員工無所適從，要么是員工本人主動性和執(zhí)行力差，不會自動自發(fā)的去工作。所以，正常情況下，員工沒必要時時處處向領(lǐng)導請示。只有當那些業(yè)務流程沒有覆蓋，或者工作職責不明確的突發(fā)事情出現(xiàn)后，因為沒有章法可循，或者責任重大的事情，我們才有必要臨時向上級請示。
但匯報就不一樣了，不論你作的工作是常規(guī)性工作，還是領(lǐng)導臨時安排的工作，我們都應該始終遵循一個基本原則，那就是要讓你隨時隨地處于你領(lǐng)導的掌控之中，只有這樣，領(lǐng)導對你放心，我們自己也才安心。
當然，及時匯報并不等于老是跟著領(lǐng)導屁股后面轉(zhuǎn)，事無巨細都端給領(lǐng)導，這樣做再霸權(quán)的領(lǐng)導也會不勝其煩。什么時候匯報？都匯報什么內(nèi)容？要緊的是掌握好一個“度”，這個“度”在咨詢行業(yè)叫“里程碑”，在建筑行業(yè)里叫“節(jié)點”，也就是把工作分成一個個階段，每個階段完成后總結(jié)一下，都做了哪些事，還存在什么問題，下步你打算如何做，這就是向領(lǐng)導匯報的內(nèi)容。
三大紀律之三——交代事情馬上辦
上級的領(lǐng)導地位靠下級的服從來維護和支撐，軍隊有個約定俗成的規(guī)矩：“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行。”企業(yè)和行政事業(yè)單位雖不是軍隊，但紀律不得不講，效率不得不講。這和發(fā)揚民主并不矛盾：領(lǐng)導征求你意見時你可以暢所欲言，當領(lǐng)導發(fā)布指令時你要馬上行動，不折不扣的去執(zhí)行。
這是因為：第一，現(xiàn)代市場瞬息萬變，機會稍縱即逝，領(lǐng)導安排的事情你如果拖拖拉拉，錯過了最佳時機，會給組織帶來無法彌補的損失；
第二，領(lǐng)導和被領(lǐng)導之間最大的區(qū)別之一體現(xiàn)在信息差上。上級參加的會多，知道的事多，掌握的信息量大，他就具有了和下級的“信息不對稱”，這種不對稱使下級有時候會不理解上級的某些想法和做法，甚至否定上級的智商。作為下級你認為上級不對，并不一定真的是他錯了，我們不理解他，恰恰是我們沒有換位思考，所以我們要勇于否定自己的觀點；
第三，作為上級，每個人都會非常在意他在下屬心目中的地位，如果他的話總是得不到你的積極反應，那你就會被上級視為是對他的挑戰(zhàn)和蔑視，其后果可想而知。
有這么一個故事，說的是有一次老板誤會了一個客戶，當著秘書的面發(fā)了一頓脾氣，最后又給那個客戶寫了一封聲色俱厲的信件，讓秘書馬上發(fā)出去。
秘書知道上級誤會了客戶，擔心這封信發(fā)出去后會給公司造成無法彌補的信譽損失，便自作主張壓下了那封信。
過了幾天，老板醒悟誤會了那家客戶，便問秘書那封信何時發(fā)出去的，秘書說，“我知道你遲早會后悔，所以那封信我根本沒有發(fā)出去。”
幾天后，秘書被解雇了。她很委屈：我是為公司著想，為什么反而沒好報呢？但她沒明白她的做法犯了一個職場大忌，那就是對老板指示陽奉陰違，擅作主張，這是絕對不允許的。
八項注意之一——不可鋒芒太露
初入職場的人，尤其是剛剛畢業(yè)的學生，沒有認識到職場和學校的根本不同，仍把職場當學校，刻意表現(xiàn)，張揚個性，以為只要表現(xiàn)出自己的才能，就一定會得到上級認可，得到同事們的尊重。更有甚者，工作稍有成就，受到了一些贊揚，便不知天高地厚，自高自大，驕傲自滿，甚至對上司表現(xiàn)出不遜，最后落得身敗名裂。
職場和學校不同，在學校師生之間、同學們之間沒有根本利益沖突，大家都知道現(xiàn)在的相處只是暫時的，一畢業(yè)大家就會各奔東西，所以大家相互不必戒備，各人盡情發(fā)揮自己才華，展現(xiàn)自己的個性，沒有人會怪你。但職場同事們之間、上下級之間，大家表面上一團和氣，你好我好，但在實際上都是潛在的競爭對手關(guān)系。人人都想往上爬，但往上爬的通道永遠屬于稀缺資源，如果某人表現(xiàn)太過出色，這對于其他同事來講就意味著堵住了一條通道，對于領(lǐng)導來講就意味著他的位子有可能被別人取代，大家能不緊張嗎？
有一句話叫“木秀于林，風必摧之”，自古以來蓋莫例外。想想看，如果李斯不是表現(xiàn)的鋒芒畢露，怎至于死的那般慘烈？如果彭德懷在一九五九年廬山會議上不是上萬言書，直陳三面紅旗給全國帶來的巨大災難，而是象其他人那樣，違心贊揚毛的極左政策，一代橫刀立馬、叱詫風云的彭大將軍何至于落得如此下場？
當兵時我是連里文化程度最高的戰(zhàn)士之一，一年不到就當上了文書，連隊的總結(jié)、匯報，指導員授課的講義，連長講話的發(fā)言稿，都是出自我的手筆。后來又被借調(diào)到師部寫材料，還經(jīng)常代表部隊到當?shù)貙W校、企業(yè)作演講，講中國革命史，贏得了無數(shù)的掌聲。同時還忙中偷閑，在當時很有影響的報紙上發(fā)表了一些不大不小的文章。別人稱我是“才子”，我也自命不凡，對于那些大老粗干部我還真沒放在眼里。在這表面光鮮背后，卻有一條我始終百思不得其解：和我同年入伍的戰(zhàn)友不少都提了干部，唯我還在沒完沒了的接受著所謂的組織“考驗”，最后不得不黯然離開了我喜愛的軍營。很長時間以后，我問起當時的老連長，他反問我：“你以為每個人都愿意提拔一個能力超過自己的人作下屬嗎？”一下道出個中玄機，直到此時我才恍然大悟，但悔之晚矣。
一個人不能不表現(xiàn)，不然會被別人看成“窩囊廢”，但也不能展示過度，要張弛有度，見好就收。聰明人之所以聰明就在于知道進退，隨時審時度勢，當進則進，當退則退。在上司面前鋒芒太露，遮了他的形象，損了他的權(quán)威，威脅了他的前程，你注定死路一條。只有時時刻刻注意“勤勤懇懇做事，夾住尾巴做人”，才會立于不敗之地。
八項注意之二——不當面頂撞
在職場難免會受上司批評，有時候還會受到誤會甚至冤屈。出現(xiàn)這種情況，最是考驗一個人是否成熟的時候。有人城府不深，一遇委屈便暴跳如雷，與上司激烈抗爭，非要弄個一清二楚，非要辯個我是你非，尤其在大庭廣眾之下，搞得上司下不來臺，顏面盡失。最后也可能你會在表面上占上風，得了便宜，但因此得罪了上司，埋下了被報復的種子，隨時都會結(jié)出你不希望的苦果。要知道，你的上司也可能某些方面不如你優(yōu)秀，但他也絕非等閑之輩，否則他怎么能領(lǐng)導你而不是你領(lǐng)導他呢？領(lǐng)導手里掌握有我們不具備的資源，他要和你較起勁來，你絕對不是他的對手。中國民間有很多這方面的俗語提示——“別拿豆包不當干糧，別拿村長不當干部”、“人在房檐下，不得不低頭”、“胳膊擰不過大腿”等等，你還真的不能不信。
小劉是某公司辦公室主管。公司要舉辦成立十周年志慶，需要做大量的準備工作，小劉忙得白天晚上連軸轉(zhuǎn)，連吃飯的空都沒有。正在這時，辦公室主任又交給他一項布置專題圖片展的任務，說是總裁親自安排的，一定要讓小劉負責。仗著主任脾氣好，自己又和主任私交不錯，小劉一口回絕了主任。沒成想主任發(fā)了火，說他不服從分配，又撂下狠話：“這活你做也得做，不做也得做！”
主任的強硬激怒了小劉，小劉與他吵了起來，““我手頭上的哪一件工作你負責得起來?。磕囊患ぷ麟x得開我??？我這么忙,憑什么還要給我加工作,你有本事自己去干……。”可憐的主任臉漲得通紅，急得說不出話來。最后,主任只好自己去做圖片展。
活動結(jié)束后，小劉負責的項目受到了公司通報表揚，而主任因為根本沒做過，他親自負責的圖片展效果不好，結(jié)果受到總裁批評。
幾個月后，主任找小劉談話，說現(xiàn)在公司要進行機構(gòu)調(diào)整，小劉的工作由一個新來的員工負責，小劉當即成了多余的人。小劉找總裁反映情況，得到的回答是：既然你們主任決定了，我也不好干涉。最后，小劉不得不灰溜溜的離開這家公司。
后來小劉反思：“哪怕自己能力再強,平時關(guān)系再好,領(lǐng)導脾氣再和善,也不能在不恰當?shù)膱鏊Q(mào)然對抗,頂撞上司,這是致命的職場大忌！”
八項注意之三——不背后議論
廣東話里有一個詞叫“八婆”，專指那些整日東家長西家短到處“三八”搬弄是非的人。
職場上也有一些這樣的人，專門喜歡背后議論人，尤其是對自己的領(lǐng)導，平時在上司面前礙著權(quán)威裝得服服帖帖異來順受，轉(zhuǎn)過身去便對上級評頭品足出言不遜。孰不知，你覺得只不過是在自己同事面前發(fā)點牢騷而已，但十有八九你的同事會向領(lǐng)導出賣你，而且會比你的原話嚴重十倍！因為“東西越捎越少，話越捎越多”，做些添油加醋的加工是難免的。
不管你愿不愿意承認，單位里同事之間的關(guān)系實際上是一種潛在的競爭關(guān)系。有人想向領(lǐng)導表忠心苦于沒有機會，你對領(lǐng)導的背后議論正好給他提供了覲見領(lǐng)導的見面禮。這對他來說并無不妥——既非無中生有，又沒污蔑陷害，頂多不過來個斷章取義，何錯之有？在領(lǐng)導那里說不定還能落個“堅持原則、是非分明”的贊揚。請相信這一點：你背后說領(lǐng)導的好話不一定會傳到他的耳朵，但你要說他的壞話就一定會傳到他的耳朵，只是遲早的區(qū)別而已。不要不信，屢試不爽。
事實上，幾乎每個人都有當評論員的欲望，總覺得“世人皆醉我獨醒”，有這么深刻的見地不及時發(fā)表出來對不起自己這個聰明的腦瓜。所以抑制自己背后議論的欲望，并不是一件輕而易舉的事情，它需要頑強的毅力。當你想這么做時要對自己猛擊一掌：這樣是不道德的行為！懸崖勒馬，及時打住。久而久之，養(yǎng)成了習慣，那么你就向“成熟、正直”的人格標準邁近了一步。
人應當光明磊落，坦坦蕩蕩，人前背后，赤誠相見。人有毛病一點都不奇怪，更何況見仁見智各人不同呢。我們的上司如果有什么不對，既不要當面頂撞，也不要背后議論，無足輕重的小事情即使你看不慣也要學會睜一只眼閉一支眼，大事情也要找準機會，講究策略，巧妙提示。
八項注意之四——不與上司搶功勞
不少人有這樣的經(jīng)歷：明明是自己的功勞，最后卻被上司據(jù)為己有，受表揚時沒自己的份兒。有人因此和上司對簿公堂，有人找上司的上司投訴，最后或者不了了之，或者從此在單位混不下去，總之基本上都沒有好果子吃。
遇到這種情況，千萬不能激動，要冷靜對待。
首先，不與上司爭功是維護組織秩序的需要。組織秩序的特點是一級對一級負責，不論下屬出了成績還是犯了錯誤，其直接上司統(tǒng)統(tǒng)都要負責任。想想看，如果上司的上司問起他負責的工作，得到的回答都是“下邊做的，和我沒關(guān)系”，果真如此，那他就不是謙虛，而是瀆職！上級能放過他嗎？做出了成績，你的上司表揚你，上司的上司表揚他，乃天經(jīng)地義，這是組織內(nèi)部逐級負責制的體現(xiàn)，并不存在間接上司表揚你的直接上司就意味著否定了你的功績。同樣，如果你做錯了事情，間接上司也不會直接批評你，而是會首先找你的直接上司算賬。犯了錯誤想讓領(lǐng)導出面幫你擺平，有了成績卻想獨享榮耀，世界上哪有這等好事？
第二，每個人作出的成績都有上司的功勞。工作成績都是團隊協(xié)作的結(jié)果，其中當然離不開個人的努力，但同時也包括同事們的幫助，更包括上司的支持和指導。尤其是上司，他很有可能就是你所做成績的導演和策劃者，沒有他給你提供資源支持，很難想象你會如愿以償。所以，你所取得的工作成績里有上司的功勞，是客觀的反映。
第三，在組織內(nèi)成長，最好就是和直接上司一起成長。必須正視一個事實，我們和上司并不在一個競技場上，因此不存在“你死我活”的競爭，除非你具備了明顯超出上司的優(yōu)勢，或者他恰巧犯了一個不可饒恕的錯誤，否則，你想試圖對他取而代之，一般來說很難。這樣并不是說你就沒有了上升的希望，你的領(lǐng)導也不滿足當前的職位，他也想繼續(xù)進步。明智的選擇是：幫助你的上司進步，把功勞讓給上司，為他的業(yè)績增加光彩，把他送到更高的位置上。因為你幫助了他，他不會心中無數(shù)，他會利用適當?shù)臋C會向有關(guān)方面推薦，這樣你晉升到他現(xiàn)有位置的幾率就大多了。
當然，也不排除在組織內(nèi)的確存在個別品質(zhì)不端的管理者，只知道肆無忌憚的攫取下屬的功勞，剽竊下屬的成果，卻從不考慮下屬的利益。
對于這種人，作為下屬，第一是要忍，“多行不義必自斃”，這種小人只能得益于一時，但不會永久得意，終有一天會栽跟頭；
其次是向上反映。但投訴要講策略，弄不好會落個“刁民告刁狀”的壞名聲。比較好的辦法是利用單位布置寫總結(jié)的機會（幾乎每個單位一年都會有幾次這樣的要求），將你所做的工作實事求是、詳詳細細的寫進總結(jié)，既不邀功，又不捼過，不加任何評論，原汁原味地呈報給上級，讓領(lǐng)導自己去判斷，相信領(lǐng)導都有這個鑒別力。
八項注意之五——用建議的方式提意見
人無完人，領(lǐng)導也有決策失誤的時候。作為下屬，如果眼睜睜看著領(lǐng)導犯錯誤，容忍集體的利益受損失，顯然不足取。我們有責任、有義務及時提醒領(lǐng)導。況且在有些時候領(lǐng)導會點名要你提意見，你要閉口不語領(lǐng)導會懷疑你有抵觸情緒；但是真要給領(lǐng)導提意見那可是個技術(shù)活，搞不好會“一片好心落個驢肝肺”。更有甚者如一九五七年反右派，先在鼓勵大家向黨提意見，然后一下子把提意見的人打成右派，被專了二十多年的政，很多人含冤而死，這種做法還被美其名曰“引蛇出洞”，成為一個時代的悲劇。
如何給領(lǐng)導提意見呢？
首先，選對時機。最好不好當眾給上司提意見，要照顧上司的面子，不要讓他威信掃地，這樣，你提的意見正確他也很難接受；
第二，要以贊揚上司的優(yōu)點開頭。領(lǐng)導優(yōu)點畢竟是主流，否則他早被干掉了。雖然有問題我們也不能以偏蓋全，一上來就氣鼓鼓的一頓炮轟，很容易造成雙方的對立。即使上司當面不好發(fā)作，心里也不會高興，你提的意見自然也不會接受。
當然贊揚上司要講究方法，因為你是下級，表揚方法不對容易給人一種居高臨下的錯位感覺，過于直白又讓人產(chǎn)生庸俗、拍馬屁的印象。簡單的方法是以誠懇的態(tài)度認可上司的長處，贏得他的信任，為下一步提意見做好鋪墊；
第三，用建議的方式提意見。這才是最根本的。雖然前面對上司做了贊揚，解除了他的武裝，但關(guān)鍵的一步方法不對仍會前功盡棄。所以我們在正式提意見時還要對意見本身進行精心的包裝，也就是說將欲提意見變成建議說出來，這樣才能收到事半功倍的效果。
比如某上司獨斷專行，事必躬親。在一次民主生活會上，一個部下的意見就比較中聽：“主任啊，您是我們部門的主心骨、頂梁柱，我們部門之所以取得了這么好的業(yè)績，與您老人家嘔心瀝血、親力親為的工作作風是分不開的。但是我們眼看著您為了工作忙得吃不好、睡不好，一天天消瘦，心里很愧疚。您以后可要注意點自己的身體，把粗活累活多分給我們下邊的人做，您好騰出時間考慮大事。”主任當然聽出了弦外之音，立馬表態(tài)：“我接受你的批評，以后是要注意授權(quán)，發(fā)揮大家的作用。”
八項注意之六——帶著答案請示，讓上司作決定
老板讓佩佩帶幾個人去200公里外的一個城市談判。佩佩合計：一行好幾個人，坐公交車不方便，人也受累，會影響談判效果；打的吧，一輛坐不下，兩輛費用又太高；還是包一輛小面包車好，經(jīng)濟又實惠。
主意定了，佩佩請示老板：“老板，您看，我們今天要出去，”佩佩把幾種方案的利弊分析了一番，接著說：“所以呢，我決定包一輛車去！”匯報完畢，佩佩發(fā)現(xiàn)老板的臉不知道什么時候黑了下來。他生硬地說：“是嗎？可是我認為這個方案不太好，你們還是買票坐長途車去吧！”佩佩愣住了。
佩佩合情合理的建議為什么被打了“回票”？其實這還怨佩佩請示方法不得當。她的這次請示既有優(yōu)點有優(yōu)缺點，優(yōu)點是她并非簡單的向老板請示怎么辦，而是拿出了上、中、下三個方案，并且向老板闡明各自的優(yōu)缺點，表明她考慮問題比較全面，這點很好。接下來，她應該把最后的決策權(quán)交給老板：“具體怎么辦，我還吃不準，請老板定奪。”老板肯定會毫不猶豫的贊成包車去，但由于佩佩自己替上司作出了決定，就把老板逼到了一個不得不同意的墻角，老板心里肯定在想：“既然你已經(jīng)決定了，還來問我干嗎！”所以說出了令佩佩吃驚的話。
我們在向上級請示工作時切記兩點：
一、請示前先換位思考，如果你是上司，會如何回答這個問題？站在組織高度設(shè)想出兩個以上的方案，并且分析出每個方案的優(yōu)缺點。切忌簡單的把問題踢給上司，讓他陷入被動；
二、請示時先把自己設(shè)想的方案分析匯報給上司，然后征求老板的意見，讓老板在你提交的方案中拍板選擇一個。不論老板選擇哪一個方案，實際上都不出你的所料。即使你的提議遭到老板否決，他在設(shè)計新方案時通常也會在考慮兼容你的方案。
這樣做，我們既向上司表明了我們的傾向性意見，同時又給足了領(lǐng)導面子，實為上策。
八項注意之七——重要信息溝通用書面形式
信息溝通一般有口頭交談和書面溝通兩種形式。然而很多人通常喜歡口頭交談而不太注重書面溝通，自然是因為口頭交談具有簡單、快捷、效率高的優(yōu)點，但口頭交談也有其缺點。其一是不正規(guī)，哪里說哪里了，尤其是兩個人之間的個別交談，如果兩人理解不同，變成了一樁永遠說不明白的無頭案；其二是口頭溝通效果受溝通雙方當時心情、語境和表達能力影響，有強烈的感性色彩，很難從眾多詞語中分辨出哪些當真哪些是隨口說說而已。
基于上述理由，我建議重要的溝通要用書面形式，這樣可以避免口頭溝通容易出現(xiàn)的弊病，使領(lǐng)導可以有足夠的時間從容斟酌你提出的問題，消化你的觀點，作出理性的決策，而且也便于存檔，隨時查閱，一旦出了問題，也容易查找責任。
八項注意之八——與上司保持適當距離
有些上司為了表示他的平易近人，有時會和下屬稱兄道弟、呼朋喚友，我們當然不能說他這樣做是別有用心，但是作為下屬你要是當真以為你和上司是哥兒們、姐兒們、朋友，可以親密無間，那就大錯特錯了。
首先，組織秩序靠層級維護。如果你和上司打成一片，便破壞了這種層級秩序，這是不被允許的?？鬃赢吰湟簧荚谛麄?#8220;克己復禮”，他說的這個禮就是君臣、父子尊卑有度，長幼有序。按孔子說法，只有恢復了周朝的禮制，才能徹底解決當時混亂的社會局面，可見秩序的重要。
第二，上司的權(quán)威需要距離來表現(xiàn)和維持。適當?shù)木嚯x才能產(chǎn)生美，就象我們看模特表演，在T型臺上身著華服，似露未露，搖曳多姿，顧盼生情，讓人浮出無限聯(lián)想，那種感覺真的很美；但你要讓模特退掉鉛華，脫光衣服，赤條條的站在你的面前，這種美就大打折扣。人與人之間是需要安全距離的，如果靠的太近，雙方都會感到尷尬。下屬和上司之間距離太小，知道了太多不該知道的事，上司的潛意識中就會感到他的隱私受到侵犯，權(quán)威受到挑戰(zhàn)，進而產(chǎn)生抗拒心理，雙方的關(guān)系就有可能惡化。古今中外有不少這方面的案例，所謂“伴君如伴虎”，前車可鑒；
第三，和上司走的太近會樹立對立面。在工作單位，不管某個上司如何對你表示關(guān)心，你都應該把這視為是組織上的關(guān)懷，而不要試圖發(fā)展和他的個人特殊關(guān)系。有人喜歡在同事面前刻意炫耀他和上司的親密關(guān)系，孰不知這樣做無緣無故的就為自己樹起了一幫對立面。因為每一個人在單位都不可能得到所有人好感，你如果和這個上司走的太近，他的反對者自然就成了你的對立面，我們沒理由無緣無故的使自己陷進復雜的人際矛盾中去。
