職場人士被告誡尊重上司是職場上的明規(guī)則，也是潛規(guī)則，于是，大多數(shù)的職場人士都在默默踐行。但是當(dāng)那些指出上司錯誤的人士更受上司歡迎的時候，職場人士又困惑了，到底該不該指出上司的錯誤呢？
當(dāng)然是應(yīng)該的，指出上司的錯誤，能有效節(jié)省時間，以及節(jié)省為錯誤的決策投入的大量人力、物力、財力。但指出老板的錯誤是一項高超的藝術(shù)。假如你當(dāng)面指責(zé)上司的錯誤，心胸寬廣的上司可能不以為然，但是難免會覺得沒面子。人都是愛惜自己羽毛的，你的上司可以明目張膽、不分場合地指出你的缺點，還美其名曰是為了你的快速成長，是體恤下屬的表現(xiàn)。但是，身為下屬，你直言上司的錯誤，就面臨諸多掣肘，上司可能會因此而排擠你，同事也會因為上司對你的排擠而遠(yuǎn)離你。究其原因，就因為他是你的上司，他有權(quán)力直言你的失誤，而你沒有。這不是等級森嚴(yán)，制度僵化，而是中華民族繁榮千年，最有效的規(guī)則，而這樣的規(guī)則，同樣適用于復(fù)雜的職場。
我們必須明確，私下提意見叫補(bǔ)臺，當(dāng)眾提意見叫拆臺。
在工作中，面對老板的錯誤應(yīng)該怎么辦呢？有這么幾種方法：
1. 要邊干邊說。觀點可以和上級不一致，但是工作不能停下來。不管自己的建議是否得到重視和實施，上級安排的工作都要認(rèn)真完成。特別要注意的是，不能拿上級交辦的事情做籌碼，這種“你不接納我的建議，我就不給你辦事”的做法是非常錯誤的。
2. 要認(rèn)真執(zhí)行自己不認(rèn)可的決策。在決策的討論階段要民主，可以充分講個人想法；但是一旦到了執(zhí)行階段，就一定要集中，步調(diào)一致，不能七嘴八舌。比如，劉備要打東吳，諸葛亮反對，但是反對無效，劉備出征了，諸葛亮認(rèn)認(rèn)真真做后勤保障，劉備需要什么就準(zhǔn)備什么。討論的時候不講，執(zhí)行時亂講，這是干擾工作。
3. 管兩頭不管中間。雖然沒有辦法阻止行動，但是要做到事前提醒，事后要幫著收拾爛攤子，讓損失降到最低，這樣老板自然能看到你的能力。
4. 永遠(yuǎn)都只有建議沒有意見。建議是職責(zé)，是為了工作，建議是沒有任何個人情緒色彩的，絕不能又哭又鬧又喊又叫。
5. 注意小場合，提建議最好一對一交流。私下提意見叫補(bǔ)臺，當(dāng)眾提意見叫拆臺。
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