引言：自上個世紀80年代興起信息技術(shù)革命以來，我們有幸見證了創(chuàng)造財富的神話，信息技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造財富的速度和創(chuàng)造財富的數(shù)量都是工業(yè)化時代任何企業(yè)無法企及的，世界上任何事物發(fā)展都是有規(guī)律的，那世界上成長最快公司都有哪些共同點呢？
共同點之一：始終將為廣泛人群謀求價值作為最大動力
那些價值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個明顯的共同點，它們都專注于為終端消費者創(chuàng)造價值。例如：
阿里巴巴有3個理想：為1000萬中小企業(yè)拓展生存空間，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機會，為10億人提供網(wǎng)上消費平臺。
騰訊的使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。
Facebook的目標：讓世界更開放、保持連接。
Google公司的使命：集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益。2004年Google創(chuàng)建了非營利的慈善機構(gòu)Google.org，起始基金為10億美金，使命是培育公眾對氣候變化、全球公共衛(wèi)生、全球貧困等問題的意識。
共同點之二：都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資
1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資（Fidelity Capital）和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內(nèi)的首期500萬美元天使基金。
2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀（SOFTBANK）注資2000萬美元。
1999年底，李彥宏攜120萬美元風險投資回國創(chuàng)建百度；2000年9月DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。
2005年5月，F(xiàn)acebook獲得Accel Partners1270萬美元風險投資。
2006年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech Capital Partners額外投資Facebook2500萬美元。
1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內(nèi)的投資者為Google注資兩千五百萬美元。
1976年蘋果成立當年，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致有心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉（Mike Markkula），麥克·馬庫拉注資9.2萬美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬美元的銀行貸款。
共同點之三：都強調(diào)團隊合作的力量
團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。
阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。
扎克伯格當初自己動手寫Facebook代碼，因為這只是他的一個心愿。后來，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來自于他們吸引到團隊里的優(yōu)秀人才。
共同點之四：CEO都花至少五分之一的時間吸引頂尖人才（早期更甚）
自2001年加入Google以來，埃里克·施密特幫助Google從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。
馬化騰說，對于騰訊來說，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的，業(yè)務(wù)可以拓展、可以更換，資金可以吸收、可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。
李彥宏認為，互聯(lián)網(wǎng)公司最有價值的就是人，辦公室、服務(wù)器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。
小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。
2014年7月17日，李彥宏在第三屆百度“程序之星”決賽現(xiàn)場表示，自己有三分之一時間用于招攬人才。
李開復說：任何一個好的老板至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人；每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降；要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。
共同點之五：CEO都是最后一輪面試官（至少在早期）
小米加入的所有員工都需要經(jīng)過雷軍的面試。
挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。
谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）會親自批準每一次招聘。
共同點之六：都保持專注（早期更甚）
百度“論語”：專注如一，認準了，就去做，不跟風，不動搖。
谷歌信條：專心將一件事做到極致。布林說，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。
雷軍：七字訣第一是專注。比如現(xiàn)在很多微博每天沒有更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時代里面，我們是信息過多，怎么樣把東西做得精致，有價值，才是問題關(guān)鍵。
共同點之七：都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式
騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。
Google選擇廣告主要盈利模式。
百度2001年8月在中國首創(chuàng)了競價排名商業(yè)模式。
共同點之八：都以全球用戶為服務(wù)對象（幾乎一開始就是）
1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺，選擇服務(wù)于全球。
亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。
谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。
Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞和新西蘭。
共同點之九：都有導師和智囊團
扎克伯格有包括喬布斯在內(nèi)的多位導師。
孫正義在很長時間里都是阿里巴巴的顧問。
埃里克森·斯密特是谷歌兩位領(lǐng)導人的導師。
共同點之十：CEO都首抓用戶體驗，把產(chǎn)品做到“極致”
亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。
馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。
李彥宏：我花三分之一時間抓產(chǎn)品和技術(shù)。
喬布斯毫無疑問是公司最重要的產(chǎn)品經(jīng)理。
百度“論語”：用戶需求決定一切。
百度“論語”：把事情做到極致。
雷軍：有二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。大家經(jīng)?！肮ЬS”我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎么表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時候，我看到人家那個圖標做得那么極致，就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。在過去的5年間，美國共產(chǎn)生了38家市值突破1億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)的創(chuàng)始人都有相似的特性——對產(chǎn)品狂熱。他們往往親身參與產(chǎn)品開發(fā)的方方面面，以保證消費者手中的產(chǎn)品就是他們想象中的那樣。正因如此，一些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)上市后依舊擔任CEO一職，比如Facebook的Zuckerberg與Zynga的Pincus。
雷軍：我經(jīng)常講口碑，經(jīng)常問大家一個問題，去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什么咱們會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢?其實，口碑的本質(zhì)是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方，當我們走進去的時候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當我們?nèi)ノ逍羌壊宛^的時候我們期望值很高，怎么可能超越呢?
“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機操作系統(tǒng)、60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進的模式。
共同點之十一：都把握住了時代發(fā)展的潮流，在正確的時間做了正確的事
阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+電子商務(wù)。
谷歌：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+搜索引擎。
百度：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+中文搜索。
騰訊：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+即時通訊。
Facebook：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+社交網(wǎng)絡(luò)。
小米：移動互聯(lián)網(wǎng)+手機換代潮。
蘋果和微軟：微型計算機時代興起。
亞馬遜：互聯(lián)網(wǎng)趨勢+電子商務(wù)。
共同點之十二：都非常重視速度和執(zhí)行力
谷歌信條：越快越好。
Facebook：Done is better than perfect，比完美更重要的是完成；Move fast and break things，快速行動，破除陳規(guī)。
百度“論語”：高效率執(zhí)行。1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月時間內(nèi)就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作。
馬云曾說，一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行VS三流的創(chuàng)意+一流的執(zhí)行，我寧愿選擇后者。
雷軍：我發(fā)展小米的其中一個要訣就是快，我堅信“天下武功唯快不破”。有時候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問題，企業(yè)在快速發(fā)展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問題。
共同點之十三：都利用了頂尖的環(huán)境
1995年馬云訪問美國接觸互聯(lián)網(wǎng)。1999年阿里巴巴成立，總部設(shè)在杭州市，恰逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步，在經(jīng)濟環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段。
馬化騰是潮汕人，10來歲隨父母從汕頭到深圳；騰訊成立于1998年11月，總部設(shè)在深圳，恰逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步；在經(jīng)濟環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段。
2000年1月由李彥宏、徐勇兩人于北京中關(guān)村創(chuàng)立百度；在經(jīng)濟環(huán)境上，中國正好處于改革開放的成熟階段，又逢互聯(lián)網(wǎng)在中國剛剛起步。
扎克伯格出生于紐約的猶太人家庭；作為牙醫(yī)和心理醫(yī)生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個電腦神童。2004年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市（譯者：斯坦福大學所在地，硅谷的發(fā)源地）。
1999年3月，Google將辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這里是眾多知名的硅谷初創(chuàng)公司所在地。
拉里·佩奇是密歇根大學計算機科學教授Carl Victor Page博士的兒子，他從六歲就開始熱衷于計算機。
共同點之十四：都有良好的人際關(guān)系
馬云是公認的高EQ，強大的個人魅力。
扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關(guān)系。
扎克伯格在哈佛修習心理學與電腦并加入猶太學生兄弟會Alpha Epsilon Pi。
共同點之十五：運氣都不是一般的好
最懸的是當時與深圳電信數(shù)據(jù)局的談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。
眾所周知，兩位創(chuàng)始人差一點就把谷歌的前身賣掉。
一名男子在一個加油站拿槍指著扎克伯格進行搶劫，扎克伯格跳上自己的汽車逃跑，沒有受傷，否則后果難以想象。
共同點之十六：都是創(chuàng)新高手
百度“論語”：問題驅(qū)動；創(chuàng)新求變；允許試錯。
阿里巴巴和騰訊的核心價值觀：創(chuàng)新。
Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽。
蘋果的創(chuàng)新指數(shù)長期居全球第一。
在Google，要求工程師們每周都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務(wù)品種出現(xiàn)。
共同點之十七：都有足夠的耐性
在過去的5年間，美國共產(chǎn)生了38家市值突破1億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。價值破10億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時間為7年。發(fā)展時間最短的是Instagam，僅用時2年；最長的是Pandora，用時11年，名單上所有38家企業(yè)在上市或被收購前的平均發(fā)展時間為6.9年。由此可見，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無可比擬的發(fā)展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮斗的心理準備，同時發(fā)展有長期奮斗意愿的團隊。
信息來源：cnBeta
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