原本可以成為Google、facebook的「爸爸」，微軟的「兒子」，最後卻像「孫子」一樣被賤賣，淪為網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮的「棄子」。
從1000億到破產(chǎn)賤賣，最後連名字都沒(méi)保住
最近，賣身之後的雅虎（Yahoo?。┬迹礁拿麨椤窤ltaba」，被中國(guó)網(wǎng)友戲稱為「阿里他爸」。
一顆巨星，就此隕落；一個(gè)時(shí)代，正式終結(jié)。
對(duì)「網(wǎng)際網(wǎng)路原住民」的90後、00後來(lái)說(shuō)，雅虎是一個(gè)陌生的名詞。
但在70後、80後心中，雅虎才是真正的網(wǎng)際網(wǎng)路「老司機(jī)」，只是，好久沒(méi)有發(fā)車了。
從網(wǎng)際網(wǎng)路的拓荒者，到現(xiàn)在的拾荒者。從本可以收購(gòu)Google、Facebook，到被Verizon收購(gòu)。從1000億美元的市值，到48億美元賣身。
長(zhǎng)江後浪推前浪，雅虎死在沙灘上。雅虎之?dāng)?，敗在哪裡？
當(dāng)年的雅虎，到底有多牛？
它是全球第一家提供網(wǎng)際網(wǎng)路導(dǎo)航服務(wù)的網(wǎng)站。它開創(chuàng)了網(wǎng)際網(wǎng)路免費(fèi)模式，即內(nèi)容免費(fèi)，廣告收費(fèi)。
2000年～2006年，它一直霸居全球網(wǎng)際網(wǎng)路排名第一的寶座。2006年全球網(wǎng)際網(wǎng)路公司前20名中，它獨(dú)霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國(guó)分別位列第1、第7和第14。美國(guó)的Google、Facebook，中國(guó)的新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)無(wú)一不是它的追隨者和模仿者。
當(dāng)年的雅虎「帝國(guó)」，幾近無(wú)敵，甚至可以說(shuō)，等同於整個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路。難怪一些專家不無(wú)誇張地說(shuō)：「Internet有朝一日將改變整個(gè)世界，但若沒(méi)有「YAHOO！」，恐怕連門還摸不著呢?！?/p>
那些年錯(cuò)過(guò)的愛(ài)情，能買卻不買，能賣卻不賣
Internet摸到門了，正在改變著世界。先驅(qū)者雅虎，卻迷路了。
1、錯(cuò)過(guò)Google
1997年，史丹福大學(xué)的兩個(gè)學(xué)生，搞了一個(gè)叫「BackRub(網(wǎng)絡(luò)爬蟲)」的研究項(xiàng)目，想要以100萬(wàn)美元賣給雅虎，這就是Google的雛形。
Google1998年的頁(yè)面，標(biāo)識(shí)後面也有個(gè)驚嘆號(hào)，可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎卻無(wú)動(dòng)於衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，開始認(rèn)真考慮收購(gòu)Google，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)買不起了。
今天，Google的市值是5000億美元。
2、錯(cuò)過(guò)Facebook
2006年，雅虎報(bào)價(jià)10億美元準(zhǔn)備收購(gòu)Facebook。扎克伯格和Facebook的投資者幾乎同意了這個(gè)交易。
Facebook早期的頁(yè)面當(dāng)時(shí)正值Facebook內(nèi)憂外困，雅虎便趁火打劫，在最後關(guān)頭砍價(jià)至8.5億美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事會(huì)上當(dāng)著所有人的面撕爛雅虎遞交的協(xié)議書。過(guò)了幾個(gè)月，雅虎又提出10億美元甚至更高的收購(gòu)價(jià)，被Facebook拒絕。
今天，F(xiàn)acebook的市值是3000億美元。
3、錯(cuò)過(guò)微軟
2008年2月1日，微軟開出450億美元的高價(jià)，溢價(jià)60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過(guò)兩者的聯(lián)姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場(chǎng)的壟斷地位。
雅虎卻認(rèn)為報(bào)價(jià)大大低估了雅虎的市值。3個(gè)月後，微軟又將報(bào)價(jià)提高到了500億美元，不過(guò)依舊被後者拒之門外。
微軟洽購(gòu)雅虎，各方一直看好，最後卻不了了之錯(cuò)失了這次高價(jià)賣身的機(jī)會(huì)，雅虎猶如貨架上的打折商品，無(wú)奈地等待著討價(jià)還價(jià)，煎熬地期待著買家光臨。
2016年7月25日，美國(guó)通訊巨頭Verizon宣布以48.3億美元收購(gòu)雅虎。對(duì)於曾經(jīng)的網(wǎng)際網(wǎng)路巨人來(lái)說(shuō)，這個(gè)結(jié)局更像是一場(chǎng)羞辱。48億美元的售價(jià)還不到巔峰時(shí)期千億估值的一個(gè)零頭。
老司機(jī)，為什麼翻車了
與雅虎同年上線的亞馬遜，始終保持穩(wěn)步上升，成為市值僅次於蘋果、谷歌、微軟的科技圈第四強(qiáng)。
只比雅虎年輕兩歲的谷歌，在走過(guò)18年歷史之後，依然處?kù)冻掷m(xù)上升通道。
雅虎這位網(wǎng)際網(wǎng)路「老司機(jī)」，為什麼就翻車了呢？
1、迷失在產(chǎn)業(yè)更替中
僅僅錯(cuò)過(guò)搜尋引擎，並不致命。
致命的是，雅虎在電商、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、遊戲、微博等興起的時(shí)代也鮮有建樹，導(dǎo)致其地位日益邊緣化。
2012年，「矽谷女神」瑪麗莎·梅耶爾出任雅虎CEO，先後收購(gòu)了50多家公司，涉及社交網(wǎng)站、輕博客、視頻、遊戲、電話會(huì)議系統(tǒng)等領(lǐng)域。
雅虎收購(gòu)的部分公司結(jié)果，不少公司在被收購(gòu)後不久便關(guān)停了業(yè)務(wù)或逐漸消失，雅虎因此被稱為「創(chuàng)業(yè)公司殺手」。
2、大公司病上身
隨著規(guī)模越來(lái)越大，雅虎官僚作風(fēng)日盛，造成組織資源的大量浪費(fèi)。
迄今為止，網(wǎng)際網(wǎng)路領(lǐng)域最成功的公司基本都是創(chuàng)始人主導(dǎo)，唯獨(dú)雅虎是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)。更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長(zhǎng)的任期6年，短的僅4個(gè)月就被董事會(huì)趕下臺(tái)。
網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動(dòng)與更迭中，摩擦內(nèi)耗、左右搖擺，與其他網(wǎng)際網(wǎng)路巨頭的差距越來(lái)越大，最終走向衰落。
原本可以成為Google、Facebook的「爸爸」，或者微軟的「兒子」，最後卻像「孫子」一樣被賤賣，淪為網(wǎng)際網(wǎng)路浪潮的「棄子」。
雅虎之?dāng)。瑫r(shí)也，命也？抑或，作也？
雅虎倒下了，我們不用太過(guò)悲傷。畢竟，柯達(dá)、諾基亞，也是這樣倒下的。
畢竟，時(shí)代的新浪潮，總是要踩著幾塊鵝卵石，繼續(xù)向前奔涌的。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾
雅虎的倒下，之於我們個(gè)體的意義，不是少了一個(gè)瀏覽新聞的網(wǎng)站，而是提出了一個(gè)命題：企業(yè)或個(gè)人，如何在時(shí)代的浪潮中，不被淘汰？
當(dāng)今之中國(guó)，正面臨「三千年未有之大變局」，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、科技日新月異、財(cái)富急劇積累……
每一個(gè)中國(guó)人都是這場(chǎng)「大變局」的親歷者甚至是推動(dòng)者——
大江東去，你可以隨波逐流，也可以逆流而上，但是，千萬(wàn)不要停止不前！
花千億買教訓(xùn)，我們應(yīng)該學(xué)到什麼？
來(lái)源：速途網(wǎng)
作者：余佩
1、沒(méi)有身份定位，就只能在生死邊緣掙扎
里斯和特勞特的《定位》一書中提到過(guò)一個(gè)很實(shí)用的觀點(diǎn)：企業(yè)需要占領(lǐng)消費(fèi)者心智階梯中的某一級(jí)，才能讓消費(fèi)者做決策時(shí)第一個(gè)想到你。
過(guò)去20年間，雅虎最嚴(yán)重的問(wèn)題就在於，始終沒(méi)有能夠找到自己的身份定位。沒(méi)有明確的身份，也意味著沒(méi)有明確的核心業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以門戶網(wǎng)站起家的雅虎，卻沒(méi)有專注成為最權(quán)威的門戶網(wǎng)站；沒(méi)有維護(hù)和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與谷歌火拚，卻沒(méi)有做成搜索界的領(lǐng)頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會(huì)偶爾拿來(lái)回憶回憶。
其實(shí)，雅虎在20年先後發(fā)行過(guò)的20版公司介紹就是最直接的證明，定位始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。這山望著那山高，怎麼能做好一個(gè)品牌，如何能成為行業(yè)的永久標(biāo)桿，徘徊在生死邊緣也只是意料中的事情。
2、致命錯(cuò)誤不斷，不作死就不會(huì)死
市場(chǎng)一直非常偏愛(ài)雅虎，把很多好機(jī)會(huì)單單留給了它，可作為「全球訪問(wèn)量第一」的最大網(wǎng)站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來(lái)的機(jī)會(huì)拒之千里。
最常被人調(diào)侃的便是當(dāng)年穀歌因?yàn)閯?chuàng)業(yè)艱辛而主動(dòng)找上門來(lái)「求收購(gòu)」、「求投資」，卻被雅虎斷然拒絕。作為一家伴隨網(wǎng)際網(wǎng)路一同發(fā)展致富的企業(yè)，看不到搜尋引擎的重要性是何其致命的錯(cuò)誤？
這樣的大公司，一次失誤後通常都會(huì)及時(shí)亡羊補(bǔ)牢，但同樣的錯(cuò)誤雅虎卻是再一再二還再三的挑戰(zhàn)。
當(dāng)年，雅虎拒絕了微軟開出的446億美元收購(gòu)報(bào)價(jià)，今天卻以48.3億「賤賣」，這個(gè)教訓(xùn)真的有夠貴的。其實(shí)，雅虎是自己將自己作死的。
3、一超多強(qiáng)的局面，不變則汰
20年間，雅虎由盛極到衰再到如今無(wú)奈「賤賣」自己的現(xiàn)實(shí)，也從側(cè)面反映出網(wǎng)際網(wǎng)路生態(tài)在激烈競(jìng)爭(zhēng)下「不進(jìn)則退」的壓力和「不變則汰」的殘酷，也應(yīng)了一句話：唯一不變的就是變化。
在網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，變化總是在不經(jīng)意間的。過(guò)去十幾年，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都是網(wǎng)際網(wǎng)路快速前進(jìn)的年代。無(wú)數(shù)的企業(yè)火了，然後又迅速地墜於泯滅；無(wú)數(shù)的人紅了，然後又很快被大眾遺忘。時(shí)代在變化，大眾的需求也在變化，不跟著時(shí)代的腳步，坐吃山空，遲早要被淘汰。
今天，谷歌和Facebook崛起，成為網(wǎng)際網(wǎng)路2.0時(shí)代王者的時(shí)候，雅虎卻隱退了。他們沒(méi)有拼湊出自己的搜尋引擎，也沒(méi)有充分利用社交軟體的社交網(wǎng)絡(luò)潛力。於是，當(dāng)人們不再通過(guò)門戶上網(wǎng)時(shí)，雅虎到今天的地步也是必然的結(jié)果。
【延伸】從不可一世到一文不值！他曾是馬雲(yún)的偶像，現(xiàn)在卻一無(wú)所有，這背後…
二十年前，他的地位連現(xiàn)在的扎克伯格也無(wú)法比肩；他一度是馬雲(yún)青年時(shí)期的偶像；
他26歲那年創(chuàng)立 了雅虎，帶領(lǐng)世界步入了網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代，改變了矽谷的創(chuàng)業(yè)版圖，被稱為「網(wǎng)絡(luò)1.0時(shí)代的奠基者」。
2000年，雅虎市值曾一度超過(guò)1250億美元。他激勵(lì)了一代又一代中國(guó)的網(wǎng)際網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)者。
當(dāng)他創(chuàng)立雅虎的時(shí)候，31歲的張朝陽(yáng)從麻省理工學(xué)院畢業(yè)後還在瞎混，31歲的馬雲(yún)剛剛知道什麼叫網(wǎng)際網(wǎng)路；
24歲的馬化騰還在構(gòu)思企鵝的雛形，24歲的丁磊在為一家美國(guó)公司打工；
24歲的周鴻褘正在西安交大讀碩士，而他和中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路的恩恩怨怨也為人津津樂(lè)道。
薛蠻子形容現(xiàn)在的雅虎和阿里巴巴就像是當(dāng)年的小弟弟長(zhǎng)成了大爺，當(dāng)年的大爺淪落成了「小三」。
跌宕起伏的20多年，對(duì)於雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)又有多少扼腕嘆息呢？
雅虎創(chuàng)立之初：就拿到200萬(wàn)美元投資
楊致遠(yuǎn)1968年生於中國(guó)臺(tái)灣。由於父親早逝，他和弟弟由母親撫養(yǎng)長(zhǎng)大。在楊致遠(yuǎn)10歲時(shí)，他們舉家遷往美國(guó)加利福利亞州，一個(gè)離矽谷不遠(yuǎn)的地方。
他也有了新的英文名Jerry Yang，但初到美國(guó)的楊致遠(yuǎn)卻因?yàn)橛⑽奶?，不得不度過(guò)一段黑暗的學(xué)校時(shí)光。好在他十分聰明，很快就適應(yīng)了。
靠自己的努力考上了史丹福大學(xué)，用4年時(shí)間拿下學(xué)士和碩士學(xué)位，留校搞研究時(shí)結(jié)識(shí)了後來(lái)的聯(lián)合創(chuàng)始人David Filo。
雅虎（英名為Yahoo）來(lái)自《格列佛遊記》，是書中一群沒(méi)有受過(guò)教育、沒(méi)有文化的野人。
楊致遠(yuǎn)自己說(shuō)Yahoo的命名「在史丹福大學(xué)正事不做，遊手好閒，沒(méi)什麼水平，於是自嘲為Yahoo」。
最初，雅虎架設(shè)在史丹福大學(xué)的校園網(wǎng)上，就像Facebook架設(shè)在哈佛大學(xué)的校園網(wǎng)上的道理一樣。
由於訪問(wèn)雅虎的人越來(lái)越多，校方不堪重負(fù)將他們掃地出門。楊致遠(yuǎn)設(shè)計(jì)好了廣告流量變現(xiàn)的商業(yè)模式，向矽谷的風(fēng)投尋求融資。
沒(méi)想到，這家只有2個(gè)人和幾臺(tái)破電腦的公司獲得了紅杉資本近200萬(wàn)美元的投資，而公司還沒(méi)有任何收入。
曾經(jīng)的網(wǎng)際網(wǎng)路神話：2年後雅虎上市，市值高達(dá)390億美元
在楊致遠(yuǎn)的主導(dǎo)下，雅虎又從提供分類目錄的網(wǎng)站，轉(zhuǎn)變成一個(gè)新的媒體。「成千上萬(wàn)的人通過(guò)雅虎進(jìn)入信息高速公路，這是一個(gè)必經(jīng)的門戶?！?/p>
從此，門戶網(wǎng)站的時(shí)代開啟，引發(fā)一批跟隨者和模仿者。國(guó)內(nèi)的新浪、網(wǎng)易、搜狐都是模仿雅虎而來(lái)。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠(yuǎn)的財(cái)產(chǎn)也水漲船高。
楊致遠(yuǎn)面對(duì)採(cǎi)訪時(shí)說(shuō)道：「那個(gè)時(shí)候，最大的快樂(lè)不是金錢。最讓人感覺(jué)良好的是你每天都在改變著世界?！?/p>
1998年《福布斯》雜誌推出高科技百名富翁，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財(cái)富躍居第16位，成為高科技中的華人首富。
1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)390億美元，而楊致遠(yuǎn)的紙面財(cái)富達(dá)到75億美元。
2000年，雅虎市值曾一度超過(guò)1250億美元。
最漂亮的一仗：用10億美元換阿里巴巴40%股份
在1998年第二屆世界計(jì)算機(jī)博覽會(huì)演講前後，馬雲(yún)曾陪伴楊致遠(yuǎn)遊覽長(zhǎng)城。這也是比楊致遠(yuǎn)年長(zhǎng)四歲的他和楊致遠(yuǎn)多年亦師亦友關(guān)係的開始。
2005年5月，馬雲(yún)與楊致遠(yuǎn)相遇於美國(guó)高爾夫球場(chǎng)。
球場(chǎng)上，大家忽然要打個(gè)賭，讓UT斯達(dá)康中國(guó)公司CEO吳鷹跟馬雲(yún)比賽打定點(diǎn)，看誰(shuí)打得遠(yuǎn)。
只有楊致遠(yuǎn)一個(gè)人賭馬雲(yún)贏。結(jié)果這一桿吳鷹打空，瘦小的馬雲(yún)真的贏了。
打完球，楊致遠(yuǎn)就不放過(guò)馬雲(yún)了。加州的風(fēng)很大很冷，楊致遠(yuǎn)笑著與他並肩而行說(shuō)，「我們把交易定了吧」。
雅虎將其在中國(guó)的全部資產(chǎn)交給阿里巴巴，再給阿里巴巴10億美元，雅虎擁有資產(chǎn)合併後的阿里巴巴這家企業(yè)董事會(huì)的一個(gè)席位、40%的經(jīng)濟(jì)效益和35%的投票權(quán)。
2005年美國(guó)加州Pebble Beach中美網(wǎng)際網(wǎng)路峰會(huì)上，左一網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊、左二百度CEO李彥宏、左三雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、左四華人投資家段永平
這次嫁娶，在外人看來(lái)遠(yuǎn)談不上門當(dāng)戶對(duì)，當(dāng)時(shí)的雅虎是世界知名的網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)，而阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)卻還是在成長(zhǎng)期，淘寶網(wǎng)剛剛誕生，今天阿里巴巴的搖錢樹支付寶更是如一個(gè)初生嬰兒。
2005 年雅虎用 10 億美元換取阿里巴巴 40% 股份是楊致遠(yuǎn)在雅虎的最漂亮一戰(zhàn)。
這個(gè)交易對(duì)雅虎和阿里巴巴的命運(yùn)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，並徹底改變了中國(guó)網(wǎng)際網(wǎng)路的生態(tài)和走向。
阿里巴巴上月的IPO震撼了全球市場(chǎng)，該公司股價(jià)目前已約為106美元。雅虎持有16%的阿里巴巴股份，價(jià)值為360億美元。
當(dāng)楊致遠(yuǎn)還不是雅虎CEO時(shí)，他拿出了10億美元收購(gòu)馬雲(yún)公司的30%股份。
他知道，這些資產(chǎn)未來(lái)某天將會(huì)有巨大的價(jià)值。
所以馬雲(yún)說(shuō)楊致遠(yuǎn)是矽谷最會(huì)投資的中國(guó)人。這應(yīng)該也是他在雅虎做的最漂亮的一件事。
雅虎在用盡最後的氣力，告別這個(gè)時(shí)代
2016年7月25日，Verizon（美國(guó)電信巨頭）宣布以48億美元收購(gòu)雅虎的核心資產(chǎn)，曾經(jīng)微軟想以446億美元收購(gòu)雅虎被拒絕，而現(xiàn)在雅虎卻不得不接受48億美元的收購(gòu)價(jià)。
悲劇沒(méi)有完全結(jié)束，雅虎又被曝出信息泄露事件，Verizon又開始討價(jià)還價(jià)了，想再砍掉10億美元進(jìn)行收購(gòu)。
巨人落幕也會(huì)這樣的不堪和無(wú)力?，F(xiàn)在的雅虎甚至連一絲掙扎反抗的底氣也沒(méi)有了。
雅虎的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、壯大、隕落為我們完美的展現(xiàn)了一個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路公司的全過(guò)程。
一個(gè)曾經(jīng)不可一世的企業(yè)短短幾年就發(fā)生了如此大的波盪。或許像當(dāng)年的諾基亞、摩托羅拉一樣，每個(gè)企業(yè)的輝煌和衰落離不開時(shí)代的促成，也離不開領(lǐng)導(dǎo)核心的內(nèi)部因素。內(nèi)外兩方面的因素造成了雅虎的衰落。
一個(gè)成功的創(chuàng)始人，不一定是個(gè)好的領(lǐng)袖？
曾經(jīng)的時(shí)代弄潮兒現(xiàn)在僅能跟隨谷歌和臉譜等新興網(wǎng)際網(wǎng)路企業(yè)亦步亦趨，後者使用的搜索和社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大行其道，已經(jīng)把雅虎等前輩拍在礁石上。
在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新一日千里的今天，不僅雅虎，惠普、柯達(dá)、諾基亞等一批「昔日老大哥」也境遇淒涼。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)猶如大浪淘沙，高技術(shù)企業(yè)需要時(shí)刻保持「戰(zhàn)鬥模式」，否則很容易被更善於創(chuàng)新的後起之秀淘汰。
喜歡放炮的周鴻褘在離開雅虎中國(guó)後，說(shuō)：「任何企業(yè)的成功與失敗都是自己造成的，不要全部怪罪於外力。關(guān)於雅虎的失敗，可以講，從CEO到楊致遠(yuǎn)，用兩個(gè)字概括就成：傻B?！?/p>
他甚至放言：「楊致遠(yuǎn)是個(gè)成功的創(chuàng)始人，但絕對(duì)不是一個(gè)好的領(lǐng)袖，也絕對(duì)不適合CEO的位置?！?/p>
雅虎的衰落，楊致遠(yuǎn)到底做錯(cuò)了什麼，我們暫不討論，不過(guò)我們應(yīng)該相信，歷史沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，畢竟作為網(wǎng)際網(wǎng)路時(shí)代的奠基人，楊致遠(yuǎn)創(chuàng)造了網(wǎng)際網(wǎng)路的歷史，這個(gè)身份不應(yīng)該被抹殺。
如今的楊致遠(yuǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)離雅虎，在2012年創(chuàng)辦了風(fēng)投基金AME Cloud Ventures，專注與數(shù)據(jù)相關(guān)和雲(yún)服務(wù)價(jià)值鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司投資。
對(duì)於楊致遠(yuǎn)一手創(chuàng)辦的雅虎來(lái)說(shuō)，走到今天，需要和時(shí)代做告別的時(shí)候，雅虎給楊致遠(yuǎn)留下的印跡恐怕也不會(huì)僅僅只是頭上的些許白髮。
有人說(shuō)，楊致遠(yuǎn)是個(gè)成功者，曾幾何時(shí)，上雅虎網(wǎng)站幾乎成了上網(wǎng)的代名詞；
有人說(shuō)，一百年後，如果人們只記得兩個(gè)對(duì)網(wǎng)際網(wǎng)路貢獻(xiàn)最大的人，那麼這兩個(gè)人就是是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅（David Filo）；
二十年後，這個(gè)「曾經(jīng)的先行者」，這個(gè)網(wǎng)際網(wǎng)路「老兵」，這個(gè)於世紀(jì)之交為一代中國(guó)網(wǎng)民帶來(lái)最初記憶的雅虎郵箱、Yahoo Messenger終於要結(jié)束自己的風(fēng)光，成為垂暮的老人。
現(xiàn)在，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格無(wú)疑成為網(wǎng)際網(wǎng)路行業(yè)的超級(jí)明星。在一片歡聲笑語(yǔ)的背後，曾經(jīng)的網(wǎng)際網(wǎng)路第一代領(lǐng)軍人物楊致遠(yuǎn)和他的雅虎又有誰(shuí)會(huì)去關(guān)心？
或許正如他自己所說(shuō)「我希望按自己的步調(diào)去做事，即使犯下錯(cuò)誤也不會(huì)有任何人關(guān)心。看到我的人總是會(huì)說(shuō)我現(xiàn)在更開心。」這樣也好，不被外界過(guò)分關(guān)心的他才是最開心的人吧。
我們不去過(guò)分苛責(zé)楊致遠(yuǎn)。
但是，千億雅虎轟然倒下，是一個(gè)必須銘記的悲劇。
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