冰凍三尺，非一日之寒！直奔主題，那些成功的公司都是如何崛起的？
1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終。領(lǐng)導(dǎo)人不厭其煩宣導(dǎo)企業(yè)文化。
創(chuàng)始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。
阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬(wàn)企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為10億人提供網(wǎng)上消費(fèi)平臺(tái)。
2、都在創(chuàng)業(yè)早期獲得大量投資
1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資回國(guó)創(chuàng)建百度；2000年09月 DFJ、IDG等國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司為百度投入巨額資金。
1976蘋果成立當(dāng)年，喬布斯想將公司擴(kuò)充并向銀行貸款，但韋恩因?yàn)槊半U(xiǎn)投資失敗導(dǎo)致的心理陰影而退出了。當(dāng)時(shí)的蘋果電腦缺乏資金來(lái)源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫(kù)拉（Mike Markkula），麥克·馬庫(kù)拉注資9.2萬(wàn)美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬(wàn)美元的銀行貸款。
3、都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的力量
團(tuán)隊(duì)合作是幾乎所有偉大公司的核心價(jià)值觀。
最初，我自己動(dòng)手寫Facebook代碼，因?yàn)檫@只是我的一個(gè)心愿。后來(lái)，F(xiàn)acebook的大多數(shù)理念和代碼都來(lái)自于我們吸引到團(tuán)隊(duì)里的優(yōu)秀人才。
4、CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才（早期更甚）
自 2001 年加入 Google 以來(lái)，埃里克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創(chuàng)公司成長(zhǎng)為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。
對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。----- 馬化騰
互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會(huì)折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工?！顝┖?/strong>
小米人主要由來(lái)自微軟、谷歌、金山、MOTO等國(guó)內(nèi)外IT公司的資深員工所組成。
5、CEO都是最后一輪的面試官（至少在早期）
小米加入的所有員工都需要經(jīng)過(guò)雷軍的面試。
挽救雅虎的現(xiàn)任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工。
谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）會(huì)親自批準(zhǔn)每一次招聘。
6、都保持專注（早期更甚）
百度“論語(yǔ)”：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖
谷歌信條：專心將一件事做到極致。
布林說(shuō)，早在網(wǎng)絡(luò)工作的最初階段，他們就決定專做“搜索”，“搜索”關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來(lái)真正的變化。
比如現(xiàn)在像很多微博站每天沒(méi)有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過(guò)多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問(wèn)題關(guān)鍵。
7、都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式
騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。
Google選擇廣告為主要的盈利模式。
百度2001年08月在中國(guó)首創(chuàng)了競(jìng)價(jià)排名商業(yè)模式。
8、都以全球用戶為服務(wù)對(duì)象（幾乎一開始就是）。
1999年阿里巴巴創(chuàng)立B2B網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)，選擇服務(wù)于全球。
亞馬遜一開始的目標(biāo)就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)書店。
谷歌一開始的目標(biāo)就是幫助全世界使用各種語(yǔ)言的人獲取信息。
Facebook開啟國(guó)際化進(jìn)程，到2005年底已擴(kuò)展到加拿大、英國(guó)、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。
9、都有導(dǎo)師和智囊團(tuán)
孫正義在很長(zhǎng)時(shí)間里都是阿里巴巴的顧問(wèn)。
埃里克森斯密特是谷歌兩位領(lǐng)導(dǎo)人的導(dǎo)師。
10、CEO都首抓用戶體驗(yàn)，把產(chǎn)品做到“極致”
亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。
馬化騰、周鴻祎和雷軍都把自己當(dāng)成公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。
李彥宏：我花三分之一時(shí)間抓產(chǎn)品和技術(shù)。
11、都把握了當(dāng)時(shí)的大趨勢(shì)，在正確的時(shí)間做了正確的事
Facebook：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)+社交網(wǎng)絡(luò)
小米：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)換代潮
蘋果和微軟：微型計(jì)算機(jī)時(shí)代興起
12、都非常重視速度和執(zhí)行力
Facebook：Done is better thanperfect.比完美更重要的是完成；Move fast and breakthings.快速行動(dòng)，破除陳規(guī)。
一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行VS三流的創(chuàng)意+一流的執(zhí)行，我寧愿選擇后者——馬云。
雷軍：最后一個(gè)要訣就是快，我堅(jiān)信“天下武功唯快不破”。有時(shí)候，快就是一種力量，你快了以后能掩蓋很多問(wèn)題，企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)候往往風(fēng)險(xiǎn)是最小的，當(dāng)你速度一慢下來(lái)，所有的問(wèn)題都暴露出來(lái)了。所以，怎么在確保安全的情況下提速是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。
13、都利用了頂尖的環(huán)境
2000年1月由李彥宏、徐勇兩人于北京中關(guān)村創(chuàng)立百度；在經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，中國(guó)正好處于改革開放的成熟階段，又逢互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛剛起步。
扎克伯格出生于紐約的一猶太人家庭；作為牙醫(yī)和心理醫(yī)生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個(gè)電腦神童。
04年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市（譯者：斯坦福大學(xué)所在地，硅谷的發(fā)源地）。
1999年3月，Google將辦公場(chǎng)所搬至加州的帕羅奧多，這里是眾多知名的硅谷初創(chuàng)公司所在的地方。
14、都有良好的人際關(guān)系
馬云是公認(rèn)的高EQ，強(qiáng)大的個(gè)人魅力
扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關(guān)系
15、運(yùn)氣都不是一般的好
一名男子在一個(gè)加油站拿槍指著扎克伯格進(jìn)行搶劫。扎克伯格跳上自己的汽車逃跑，沒(méi)有受傷，否則后果難以想象。
16、都是創(chuàng)新高手
Facebook每隔幾個(gè)月就會(huì)舉辦一次黑客創(chuàng)新大賽。
蘋果的創(chuàng)新指數(shù)長(zhǎng)期居全球第一。
在Google，要求工程師們每周都花一天時(shí)間在個(gè)人感興趣的項(xiàng)目上。這種近乎強(qiáng)制性的要求造成Google News之類的新服務(wù)品種出現(xiàn)。
17、都有足夠的耐性
在過(guò)去的 5 年間，美國(guó)共產(chǎn)生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。價(jià)值破 10 億美元的九家創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均發(fā)展時(shí)間為 7 年。發(fā)展時(shí)間最短的是 Instagam，僅用時(shí) 2 年；最長(zhǎng)的是 Pandora，用時(shí) 11 年，名單上所有 38 家企業(yè)在上市 / 被收購(gòu)前的平均發(fā)展時(shí)間為 6.9 年。
由此可見(jiàn)，即便科技行業(yè)雖然有著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)可比擬的發(fā)展速度與機(jī)會(huì)，但羅馬也不是一天建成的。如果創(chuàng)業(yè)者想要取得耀眼的成就，需要有長(zhǎng)期奮斗的心理準(zhǔn)備，同時(shí)發(fā)展有長(zhǎng)期奮斗意愿的團(tuán)隊(duì)。
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