百度一直給外界穩(wěn)健、不激進(jìn)的印象，當(dāng)阿里、騰訊在餐飲、電商、支付、租車、旅游、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域一城又一城的攻占時，一心想做O2O大平臺的百度依然是圍繞著自己的搜索體系一點(diǎn)點(diǎn)的耕耘著。
與阿里、騰訊大手筆投入和積極搶占入口搭建生態(tài)的方式不同，百度一直給外界穩(wěn)健、不激進(jìn)的印象。當(dāng)AT在餐飲、電商、支付、租車、旅游、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域一城又一城的攻占時，一心想做O2O大平臺的百度依然是圍繞著自己的搜索體系一點(diǎn)點(diǎn)的耕耘著。當(dāng)外界認(rèn)為百度沒有戰(zhàn)略級移動端應(yīng)用時，殊不知百度旗下已有14款用戶數(shù)過億的產(chǎn)品，搜索、地圖、糯米、去哪兒、愛奇藝，一個個APP已然在業(yè)內(nèi)是響當(dāng)當(dāng)?shù)闹放?，但是卻在整個大O2O戰(zhàn)略中，沒有看到百度旗下產(chǎn)品更為直接的串聯(lián)，百度在PC端的優(yōu)勢能否延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代？在2014年百度為鋪墊O2O戰(zhàn)略又做了哪些努力？
百度收購糯米網(wǎng)，團(tuán)購市場三足鼎立
2014年1月24日，百度和人人公司簽訂協(xié)議宣布百度將全資收購糯米網(wǎng)，以此正式進(jìn)軍團(tuán)購領(lǐng)域。團(tuán)購被認(rèn)為是最具O2O屬性的行業(yè)，其以折扣優(yōu)惠吸引消費(fèi)者線上下單線下消費(fèi)，是典型的online to offline 的商業(yè)模型。從2011年的千團(tuán)大戰(zhàn)，到目前整個團(tuán)購市場不足200玩家。且在排名一二的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評又占據(jù)了絕大多數(shù)份額的前提下，百度收購糯米網(wǎng)實(shí)在不是什么好棋。但進(jìn)一步思考，又不難發(fā)現(xiàn)，糯米網(wǎng)在百度O2O戰(zhàn)略中的定位是與百度地圖相關(guān)聯(lián)的，通過百度LBS戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)LOMO（location&mobile）。
百度糯米推出百度女生節(jié)，O2O比拼直擊淘寶
2014年3月7日，百度糯米推出3.7女生節(jié)，在影院、KTV、酒店、餐飲四個品類中發(fā)起3.7元優(yōu)惠活動。在這一次的活動營銷中，剛剛完成整合的百度糯米新裝面試，多達(dá)1億元的補(bǔ)貼力度請全國女生吃喝玩樂?？此埔粓鍪录I銷，卻又將矛頭直指阿里淘寶，同時對于百度糯米的O2O業(yè)務(wù)起到了很好的助推作用。
百度外賣上線，外賣O2O再添實(shí)力戰(zhàn)將
2014年5月20日，主打中高端白領(lǐng)市場的百度外賣上線。2014年，外賣O2O市場絕對是最火爆的領(lǐng)域之一，融資金額一筆賽過一筆，而背靠百度親爹的百度外賣在外賣O2O領(lǐng)域，可謂具有天然的優(yōu)勢。通過自營加整合第三方的外賣平臺、依托百度地圖進(jìn)行LBS定位和推薦，再利用第三方物流完成配送，可以說百度外賣依然是寄掛在百度搜索大平臺和百度地圖之下的O2O服務(wù)，試圖在餐飲外賣這個剛需大品類當(dāng)中搶占一定市場份額。
百度投資傳課，布局在線教育
2014年8月，百度全資收購傳課網(wǎng)，并將度學(xué)堂與傳課網(wǎng)合并，啟動全新品牌名稱“百度傳課”。百度傳課歸屬于復(fù)合搜索部的教育部門，該部門掌握著百度教育關(guān)鍵詞的所有流量，部門旗下設(shè)兩條業(yè)務(wù)線：教育O2O和在線教育。教育O2O更多采用百度更為擅長的中間頁玩法，而在線教育則落于百度傳課。在被百度收購之后，傳課在此享受的將是流量以及線下教育機(jī)構(gòu)的資源導(dǎo)入。更進(jìn)一步思考，包括百度文庫、百度知道等在內(nèi)的流量以及內(nèi)容或者都將成為百度布局教育O2O的利器，由此收購傳課不僅僅是百度對教育領(lǐng)域的投資更是一次入口的戰(zhàn)略布局。尤其在2014年下半年，在線教育持續(xù)火爆的時間檔口，百度的此次行動可謂是快準(zhǔn)狠。
騰百萬攜手成立萬達(dá)電商，直指O2O
2014年8月29日，國內(nèi)三大巨無霸萬達(dá)、騰訊、百度宣布聯(lián)手成立萬達(dá)電商，萬達(dá)獨(dú)占70%股份，百度騰訊各15%。此次的合作是萬達(dá)電商整裝后的再次出發(fā)，而百度和騰訊在其中更多承擔(dān)的是線上任務(wù)。三方希望能在此次的合作中打通數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，方便在日后進(jìn)行再度營銷和精準(zhǔn)推送。不論對于百度還是騰訊，萬達(dá)龐大的線下門店都是可以借用的資源，而調(diào)整后的新萬達(dá)電商也把矛頭直指O2O。
百度推出直達(dá)號，輕應(yīng)用遇挫后再度起航
2014年9月3日，在百度世界大會上百度推出了直達(dá)號服務(wù)，旨在為傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供解決方案。而在2013年百度世界大會上同樣是被百度視為連接用戶和服務(wù)的輕應(yīng)用在試營后并未出現(xiàn)井噴式的增長態(tài)勢。此次的直達(dá)號，百度的流量入口作用將體現(xiàn)的更加直觀，用戶只需在搜索框中輸入“@關(guān)鍵詞”即可直接跳轉(zhuǎn)到相關(guān)服務(wù)頁面，這在O2O模式的交易下可以起到直連人與服務(wù)的作用。之前已有媒體報道稱百度直達(dá)號已接入40萬商家，發(fā)展相當(dāng)迅速。目前，除餐飲、本地生活外，政府、旅游等機(jī)構(gòu)或企業(yè)也是直達(dá)號的主要接入對象。
百度戰(zhàn)略投資Uber，亦攻亦守?fù)屨甲廛囀袌?br>
2014年12月17日，，日后雙方將在技術(shù)創(chuàng)新、開拓國際化市場、拓展中國O2O服務(wù)三個方面展開合作。此次合作，被外界解讀為防守戰(zhàn)，在打車租車市場的前兩位滴滴、快的分屬于騰訊、阿里，百度在此領(lǐng)域略顯被動。但無論從專車服務(wù)，還是未來可能的社區(qū)服務(wù)、配送服務(wù)等來看，這些領(lǐng)域都少不得這些玩家。而在租車領(lǐng)域，百度地圖這個被寄予厚望的O2O入口將發(fā)揮作用，此前百度已經(jīng)接入了易到、AA租車等租車平臺，此次與Uber牽手更有布局海外的擴(kuò)張之勢，因此百度此次的戰(zhàn)略入股，亦攻亦守布局意圖明顯。
可以說，2014年是資本逐鹿O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一年，阿里、騰訊都大手筆投入布局、搶占卡位，但百度卻沒有。但整觀百度的O2O戰(zhàn)略，卻可以發(fā)現(xiàn)其路徑越發(fā)清晰明朗。以手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖、百度直達(dá)號幾方形成O2O矩陣，并借機(jī)推廣百度支付以求形成交易閉環(huán)。在2014年并不著急破發(fā)的百度醫(yī)療、百度硬件，以及2015年初始便成立的百度房產(chǎn)和百度影業(yè)，可以說O2O在不斷發(fā)展，而百度O2O又將何去何從，我們將拭目以待。
來源：網(wǎng)絡(luò)
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