在趨勢面前,我們還都是個小學(xué)生,但是真正的管理高手可以正確的研判趨勢,抓住機會,回避風(fēng)險。 我們都曾以為自己經(jīng)營企業(yè)多年,在管理上算是比較在行的。真的是這樣嗎?請允許我公布一個打臉的調(diào)查結(jié)果:經(jīng)有關(guān)機構(gòu)調(diào)查顯示,60%---70%的中小企業(yè)老板、高管所掌握的管理知識、經(jīng)驗不規(guī)范、不完整、不系統(tǒng),對所管理事務(wù)的認(rèn)知存在明顯偏差。 不信?不妨簡單舉個例子:請說出管理培訓(xùn)、管理咨詢、管理顧問和管理特訓(xùn)的區(qū)別,并分別說出他們的優(yōu)缺點。 之所以舉以上例子,是因為我在以往工作中屢次遇到一些尷尬情形:當(dāng)我向中小企業(yè)的老板、高管們介紹我們公司最初的主營業(yè)務(wù)是管理咨詢時,他們總是一副恍然大悟的樣子-----哦,原來你是做培訓(xùn)的。也有的時候,我介紹我們另一項業(yè)務(wù)是管理顧問,他們會一臉懵逼地盯著我,問我“什么意思?” 好了,接下來是概念澄清的時刻。 管理培訓(xùn)--- 是企業(yè)借助外部或內(nèi)部資源組織的企業(yè)干部、員工學(xué)習(xí)活動,目的是解釋概念、傳達(dá)思想和態(tài)度,以求得員工快速熟悉和了解所傳達(dá)的概念、思想,并受到潛移默化地正面影響。 管理咨詢--- 是企業(yè)為了解決復(fù)雜的內(nèi)部問題,借助于外部專業(yè)機構(gòu),對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)地梳理,找出問題的源頭并給出系統(tǒng)性地解決方案,輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)實施,并進(jìn)行及時的校正和跟蹤。
管理顧問---
是企業(yè)的編外成員,某方面的專家,負(fù)責(zé)就某一方面的問題接受企業(yè)相關(guān)人員的問詢,主要通過回答企業(yè)相關(guān)人員所提出的問題,幫助他們解決具體的經(jīng)營和管理專業(yè)問題。
特訓(xùn)---
主要針對企業(yè)的管理者在管理過程中的方式、方法和技巧缺失和錯誤,以設(shè)計好的任務(wù)進(jìn)行情景再現(xiàn),促使他們本人意識到自己的不恰當(dāng)工作方式,然后結(jié)合指導(dǎo)老師的講解、演示,通過大量練習(xí),以練代學(xué),促使他們徹底掌握新的管理技巧,校正自己的不良工作方式。
接下來講講他們的區(qū)別,廢話不多說,直接上圖對比:
知道自己不知道,是進(jìn)步的開始。多學(xué)點實用管理干貨,每天進(jìn)步一點點,決定了我們能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。給自己定個小目標(biāo),不妨從關(guān)注52企業(yè)管理開始!
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