你好，北京新與成商學(xué)院免聯(lián)考MBA薛老師來(lái)回答您：
首先說(shuō)一下二八法則：
1897年，著名的意大利社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出了著名的二八法則，又被人們稱之為“80/20法則”、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡(jiǎn)單的描述就是：“任何一個(gè)事物80%的價(jià)值實(shí)際上集中在這一事物20%的組成部分上”。
二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系，小部分的努力，可以獲得很多的收獲，起到關(guān)鍵作用的小部分通常都能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。
二八法則帶來(lái)的定律啟示：
這個(gè)定律告訴我們付出的越多未必回報(bào)就會(huì)越多，關(guān)鍵還是要看付出在哪里了，；特殊對(duì)待某些事物很有必要，這有可能帶來(lái)更高回報(bào)，做事在精不在多，力度要下在“點(diǎn)”而非“面”上；在重要的少數(shù)與繁瑣的多數(shù)之間，應(yīng)當(dāng)選擇前者。在職業(yè)規(guī)劃中同樣是如此的，在行動(dòng)之前，一定要看清楚自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后再全力出擊，才會(huì)起到事半功倍的效果。
多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損
多米諾效應(yīng)源于一項(xiàng)全球普通的體育運(yùn)動(dòng)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點(diǎn)數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來(lái)，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒俱倒，一不小心就會(huì)前功盡棄。后來(lái)“多米諾”成為一種全球通用的術(shù)語(yǔ)，無(wú)論各行各業(yè)，只要出現(xiàn)一倒俱倒的連鎖反應(yīng)，人們就會(huì)想到“多米諾效應(yīng)”。
定律啟示：
把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣；該集中時(shí)就集中，該分散時(shí)就分散；不要漠視自己的局部危機(jī)，它往往是整體崩潰的開始；藥懂得保護(hù)自己，免受殃及。
翁格瑪利效應(yīng)：說(shuō)你行，你就能做的更好
“翁格瑪利”效應(yīng)來(lái)源于古希臘的一個(gè)神話故事，又經(jīng)常被譯為“皮格馬利翁”效應(yīng)，皮格馬利翁是塞浦路斯的國(guó)王，他愛上了自己雕塑的一個(gè)少女，并且真誠(chéng)的期望自己的愛能被接受，這種真摯的愛情和真切的期望感受到了愛神阿芙鍬羅忒，她給了雕像以生命，皮格馬利翁的希望變成了現(xiàn)實(shí)。
這一法則本是一個(gè)著名的教育心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，意思是對(duì)受教育者進(jìn)行心理暗示：你很行，那你能做的更好。從而使受教育者認(rèn)識(shí)自我，挖掘潛力，增強(qiáng)信心，并從而產(chǎn)生良好的結(jié)果。
定律啟示：
心理暗示的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己的想象；肯定別人，并給別人以信心；人的潛力需要被不斷挖掘；獎(jiǎng)勵(lì)的效果遠(yuǎn)比懲罰的效果要好的多。
墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力
美國(guó)空軍工程師愛德華?墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，而其中有一種會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這一錯(cuò)誤往往就會(huì)發(fā)生，他的這一說(shuō)法在后來(lái)得到廣泛流傳并被總結(jié)成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并且可能引起更大的損失。
定律啟示：
如果問題有可能發(fā)生，那它總會(huì)發(fā)生的；做任何事情都應(yīng)該把好壞充分的考慮清楚；不要抱有僥幸心理，那只會(huì)讓你付出更大的代價(jià)；保持謹(jǐn)慎的樂觀是成功的應(yīng)該具備的心態(tài)。
馬太效應(yīng)：窮者愈窮，富者愈富
《新約?馬太福音》第二十章有這樣一句話:“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他有的也要奪過來(lái)?！庇捎谶@句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)”。最早提出馬太效應(yīng)一說(shuō)的是著名社會(huì)學(xué)家羅伯特?莫頓。
定律啟示：
這是一個(gè)講究贏家通吃的時(shí)代，不管你做什么，你都需要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，力求形成滾雪球效應(yīng)，無(wú)論如何你需要至少保持一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不能再各方面都平庸無(wú)奇；要善于積累資本，然后博取更大的資本，假如你現(xiàn)在的職場(chǎng)不成功，你就應(yīng)該拼命追趕了，否則你與他人之間的差距肯定會(huì)越拉越大。
手表定律：多不如精
如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確的知道現(xiàn)在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不一樣，你反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。
手表定律告訴我們對(duì)同一件事情不能同時(shí)采取兩種不同的方法，對(duì)于一個(gè)人不能同時(shí)有多種不同的要求等。如果你手中有很多手表，除了保留其中最好的一塊，其他的多的應(yīng)該扔掉，保留下來(lái)的手表也要盡可能的校準(zhǔn)，使之成為你的標(biāo)準(zhǔn)。
定律啟示：
兩種截然不同的管理方法會(huì)讓人手忙腳亂；兩種不同的目標(biāo)會(huì)讓人失去方向；對(duì)同一個(gè)人不能有兩種不同要求，目標(biāo)一致，策略趨同者才能齊頭并進(jìn)。在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，一定不要制定多個(gè)目標(biāo)，而要選準(zhǔn)一個(gè)，全力出擊。
“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法則
兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄穑梢驗(yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺的對(duì)方怎么也不舒服，于是他們離開了一段距離，但又冷的受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠(yuǎn)都不適合彼此的交往。
定律啟示：
與人保持親近并非都是一件好事；不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作；不要過多干涉，除非涉及到業(yè)績(jī)的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之。”
帕金森定律：二流上司造就三流下屬
一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；三是聘用兩個(gè)比自己水平更低的人當(dāng)助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失自己的權(quán)力，第二條路也不愿意選擇，因?yàn)閾?dān)心那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會(huì)選擇第三條路。
選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)助手，可以高高在上的發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。這就是帕金森定律，它由英國(guó)歷史學(xué)家諾斯古德?帕金森提出。
定律啟示：
正視組織管理者存在的權(quán)力危機(jī)感；要徹底執(zhí)行“任人唯賢”的用人標(biāo)準(zhǔn)；防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環(huán)；認(rèn)真考察，確保管理者能夠絕對(duì)擔(dān)任其管理角色。同時(shí)，從職業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，追隨一個(gè)更加優(yōu)秀的上司，會(huì)讓你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。
希望對(duì)你有幫助
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