帕金森定律、手表定律、馬太效應(yīng)、墨菲定律、“翁格瑪利”效應(yīng)、多米諾效應(yīng)、二八法則、鯰魚效應(yīng)、“刺猬”法則……這些您都知道嗎？下面帶您一起來(lái)了解，讓您變得“高大上”的九大定律，即將踏入職場(chǎng)的小伙伴趕緊收了吧！
①帕金森定律
二流上司造就三流下屬
一個(gè)不稱職的上司，一般人都選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)他的助手。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
定律啟示
從職業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，追隨一個(gè)更加優(yōu)秀的上司，也會(huì)讓你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。
②手表定律
多不如精
如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不同，你反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。
定律啟示
在制定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)，一定不要制定多個(gè)目標(biāo)，而要選準(zhǔn)一個(gè)，全力出擊。
③馬太效應(yīng)
窮者愈窮，富者愈富
“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)?！?由于這句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)”。
定律啟示
不管你做什么，你都需要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，力求形成“滾雪球效應(yīng)”。無(wú)論如何，你需要至少保持一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不能在各方面都平庸無(wú)奇。
④墨菲定律
做最壞的打算，朝最好的方向努力
美國(guó)空軍工程師愛德華墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，而其中有一種會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的結(jié)果，而這一錯(cuò)誤往往就會(huì)發(fā)生。他的這一說(shuō)法在后來(lái)被總結(jié)成墨菲定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生，并且可能引起更大的損失。
定律啟示
做任何事情都應(yīng)當(dāng)把好壞充分地考慮清楚，不要抱有僥幸心理。保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀是成功的應(yīng)該具備的心態(tài)。
⑤“翁格瑪麗”效應(yīng)
說(shuō)你行，你就能做得更好
“翁格瑪麗”效應(yīng)來(lái)源于古希臘的一個(gè)神話故事，皮格馬利翁是塞浦路斯的國(guó)王，他愛上了自己雕塑的一個(gè)少女，并且真誠(chéng)地期望自己的愛能被接受。這種真摯的愛情和真切的期望感動(dòng)了愛神阿佛洛狄忒，她給了雕塑以生命，皮格馬利翁的希望變成了現(xiàn)實(shí)。
定律啟示
心理暗示的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象。肯定別人，并給別人以信心，獎(jiǎng)勵(lì)的效果遠(yuǎn)比懲罰的效果要好得多。
⑥多米諾效應(yīng)
一榮難俱榮，一損真俱損
多米諾效應(yīng)源于一項(xiàng)全球普通的體育運(yùn)動(dòng)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點(diǎn)數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來(lái)，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì)前功盡棄。
定律啟示
把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣。不要漠視自己的局部危機(jī)，它往往是整體崩潰的開始。
⑦二八法則
80%的成效取決于20%的努力
“在任何一個(gè)事物80%的價(jià)值實(shí)際上集中在這事物20%的組成部分上”。二八法則像人們揭示了這樣一個(gè)真理，即小部分的努力，可以獲得很大的收獲，通常就能主宰整個(gè)組織的盈虧和成敗。
定律啟示
做事在精不在多，力度要下在“點(diǎn)”而不是“面”上。在職業(yè)規(guī)劃中同樣如此，在行動(dòng)之前，一定要看清自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后再全力出擊，才會(huì)起到事半功倍的效果。
⑧鯰魚效應(yīng)
以負(fù)激勵(lì)激活員工隊(duì)伍
挪威人喜歡吃活的沙丁魚，市場(chǎng)上活魚的價(jià)格很高，所以漁民總是千方百計(jì)地讓沙丁魚活著回到漁港?？墒墙^大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。后來(lái)他們?cè)谘b滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)一條鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，四處躲避，加速游動(dòng)。這樣沙丁魚缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了。
定律啟示
對(duì)于“漁夫”來(lái)說(shuō)，在于激勵(lì)手段的應(yīng)用，管理者需要引入鯰魚型人才，以此來(lái)改變企業(yè)相對(duì)一潭死水的狀況。對(duì)于“沙丁魚”來(lái)說(shuō)，在于缺乏憂患意識(shí)?！吧扯◆~”如果不想窒息死亡，就必須活躍起來(lái)，積極尋找新的出路。
⑨刺猬法則
合理距離，和諧人際關(guān)系的法則
兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄?，可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么都不舒服，于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方體溫又不至于被扎傷。
定律啟示
不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作；不要過(guò)多干涉，除非涉及到業(yè)績(jī)的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。
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