導(dǎo)讀：
企業(yè)沒有績效管理，就談不上管理。 企業(yè)在做績效管理的時(shí)候一定要選擇適合自己績效管理模式。當(dāng)下，績效管理最常用的主要有四種方法，分別是：BSC、KPI、OKR、KSF，那么哪一個(gè)才是最適合您的企業(yè)呢？
1、功能定位不同：
2、核心理念不同：
3、各自的優(yōu)缺點(diǎn)和運(yùn)用：
4、平衡記分卡--BSC的四個(gè)維度：
5、KPI績效管理表格 —— KPI以高目標(biāo)為導(dǎo)向：
6、OKR與績效評(píng)估展示（部分）：
7、KSF與KPI的區(qū)別：
8、KPI與KSF目標(biāo)設(shè)定對(duì)比：
9、某生產(chǎn)經(jīng)理KSF的設(shè)計(jì)模板:
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