導讀：

企業(yè)沒有績效管理，就談不上管理。 企業(yè)在做績效管理的時候一定要選擇適合自己績效管理模式。當下，績效管理最常用的主要有四種方法，分別是：BSC、KPI、OKR、KSF，那么哪一個才是最適合您的企業(yè)呢？

1、功能定位不同：

功能定位不同：

2、核心理念不同：

核心理念不同：

3、各自的優(yōu)缺點和運用：

各自的優(yōu)缺點和運用：

4、平衡記分卡--BSC的四個維度：

平衡記分卡--BSC的四個維度

5、KPI績效管理表格 —— KPI以高目標為導向：

KPI績效管理表格 —— KPI以高目標為導向

6、OKR與績效評估展示（部分）：

OKR與績效評估展示

7、KSF與KPI的區(qū)別：

KSF與KPI的區(qū)別之一

KSF與KPI的區(qū)別之二

如何解決這樣的情況，為大家激勵推薦《績效核能》一書，上萬名老板、導師推薦，點鏈接購買，附送學習視頻。內(nèi)含數(shù)十行業(yè)案例。

購買此書，您可以獲得特別的饋贈：

1、朋友圈每天的干活知識分享；

2、KSF薪酬全績效和OP合伙人學習視頻；

3、免費解答薪酬績效考核的困惑。

8、KPI與KSF目標設定對比：

KSF與KPI目標設定的區(qū)分

9、KSF的設計原理是什么?

• 員工的核心價值不在于將所有的事情都做好，而是將重要的事情做好！
• 這些重要的事情并非完全是員工自己認為的，而是職責定位或由上級決定的！
• 將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理，并形成目標或標準，就是決定崗位價值的關鍵因子！

KSF的主要設計原理是：價值分割，薪酬分塊。

定出可操作的KSF的十個步驟：崗位分析、價值提煉、戰(zhàn)略梳理、目標分解、數(shù)據(jù)整理、平衡利益、整合測算、激勵規(guī)劃、溝通共識和自我計薪。

KSF實操案例解析：

第一步：首先需要填好：崗位初級分析表（模板）

姓名：張三，入職時間：2010年10月，調到本崗位時間：2011年10月

1.管理關系圖

管理關系圖

2.崗位工作范圍概述

崗位工作范圍概述

3.崗位工作職責列舉本崗位的主要職責，按照重要程度進行排序，以及各項職責應達到的目標(成果)、花費時間占比。(備注：以月為單位測算）

崗位工作職責

續(xù)表：

崗位工作職責

填寫說明：

花費時間占比是指該項工作職責以月為單位，需要花費的時間和占總時間量的比率，通常采用估算法。例如，某項工作，前后需要做13天整，那么其占比約為50%(月以26~27天計)；又例如，某崗位工作內(nèi)容不太固定，每月需要花費約10天的時間來做上司安排的工作，可以書寫為“完成上司交辦的工作，工作花費占比為10/26即38%”。各項合計應等于100%。

第二步 選取6-8個指標；

第三步 設立權重、定義：確定指標，權重分配，設計激勵規(guī)則；

第四步 分析歷史數(shù)據(jù)；

第五步 選定平衡點；

第六步 測算、套算；

KSF方案設計詳細操作

詳細操作

1、將崗位原工資分解到核心K指標上；

?

2、每個K指標從數(shù)據(jù)分析找到平衡點；

?

3、每個指標超過平衡點即有獎勵，低于平衡點即有壓力；

?

4、每一個K指標：對于企業(yè)，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；

?

5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤也越高；

?

6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標也是一致的。

部分崗位KSF的設計模板:

• 餐飲廚師長KSF方案

• 企業(yè)招商部總經(jīng)理KSF方案

• 某門店店長KSF薪酬績效方案

【KSF薪酬全績效：能給企業(yè)帶來什么？】

1、KSF比KPI更注重勞資利益平衡，容易被員工接納，發(fā)揮快效價值；

2、KSF既是一份加薪計劃，又是快速改善企業(yè)績效的系統(tǒng)方案；

3、KSF打破薪酬剛性痼疾，構建激勵性、增長性的薪酬績效。

4、KSF讓員工由被動工作變?yōu)橹鲃痈苫?，充分挖掘員工潛能！

5、KSF讓企業(yè)與員工利益驅同，思維達成高度統(tǒng)一。

6、KSF讓老板學會了如何分錢；

7、KSF讓老板解放了自己，有更多時間享受生活；

.........

【KSF薪酬全績效：能給員工帶來什么？】

1、KSF找到了自己的價值和努力的方向是什么；

2、KSF漲工資：有多個渠道，漲多少與自己努力有關；

3、KSF讓管理者變成一個經(jīng)營者；

4、更好的發(fā)揮管理者的管理才能，創(chuàng)造企業(yè)更高的效益

5、解決每年被動的加薪，根據(jù)貢獻，實現(xiàn)為自己加薪！